融創(chuàng)物業(yè)團(tuán)建活動(分享19個工會拓展活動場地)

一、團(tuán)建活動特色

釋放快樂，空間太拘束，激發(fā)團(tuán)隊動能

二、活動場地推薦

1、北京尊泰酒店團(tuán)建活動場地

2、北京瑞麗祥賓館（一分店）團(tuán)建活動場地

3、北京遠(yuǎn)景國際公寓（遠(yuǎn)中悅麒店）團(tuán)建活動場地

三、活動目標(biāo)

基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作，而吸引一大批英雄人才相伴左右的

四、適合團(tuán)隊類型

全體員工，中高層管理團(tuán)隊，銷售團(tuán)隊

五、活動人數(shù)要求

410人—512人

六、拓展活動流程

活動時間流程安排	項目安排
09:00	團(tuán)建建設(shè)
10:00	野外懸崖速降
11:00	驛站傳書
12:00	豐盛午餐
13:00	空中斷橋
14:00	瘋狂市場
15:00	神筆馬良
16:00	動物王國
17:00	活動總結(jié)大、合影
17:30	乘車返回，安全道具

七、活動費(fèi)用說明

1、活動方案的專業(yè)設(shè)計，方案思路的解釋與修正；

2、活動過程中所需要的專業(yè)團(tuán)建裝備

3、團(tuán)建的資深教練優(yōu)秀領(lǐng)隊；執(zhí)行團(tuán)隊全程的服務(wù)與支持；

4、活動相冊：抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費(fèi)用；

5、礦泉水：無限暢飲；

6、條幅：現(xiàn)場活動條幅一個；

7、活動發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容：活動費(fèi)、會議費(fèi)、咨詢費(fèi)；

8、活動保險：每人20萬的專業(yè)團(tuán)建活動戶外險。

費(fèi)用不包含：

1、往返交通：根據(jù)活動預(yù)定的人數(shù)確定乘用的旅游車（18、35、51等不同德國正規(guī)空調(diào)旅游巴士）

2、住宿需求：根據(jù)活動的天數(shù)及需求提供符合需求標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)間及多人間住宿服務(wù)（住宿標(biāo)準(zhǔn)可選：農(nóng)家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消費(fèi)及不可抗力因素所產(chǎn)生的額外費(fèi)用；

4、活動期間學(xué)員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產(chǎn)損失。

5、不可抗力因素由天氣、災(zāi)難、戰(zhàn)爭等原因所造成的不能服務(wù)或延遲服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。

八、活動注意事項

1、參加團(tuán)建活動時請您參訓(xùn)時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理；

2、團(tuán)建活動時請您穿休閑裝或戶外運(yùn)動服（盡量穿寬松、防磨、運(yùn)動鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建議

3、團(tuán)建時請嚴(yán)格遵守規(guī)定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理；

4、團(tuán)建活動中如有學(xué)員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經(jīng)常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等；

5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規(guī)定等不能正常活動時,培訓(xùn)顧問會根據(jù)情況與您協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動時間和培訓(xùn)項目；

6、入住酒店時貴重物品和現(xiàn)金請到賓館總臺寄存,謹(jǐn)防偷盜；否則,保險公司不予賠償

7、參加團(tuán)建活動期間請服從培訓(xùn)師和基地工作人員的管理,嚴(yán)禁飲酒；

8、請勿擅自攀爬培訓(xùn)活動區(qū)內(nèi)各類訓(xùn)練設(shè)施,以免發(fā)生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等；請您自覺保護(hù)好大自然賜予我們的珍貴遺產(chǎn)；

9、培訓(xùn)活動結(jié)束后,您在《拓展培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價；你的評價很重要。

九、團(tuán)建活動心得體會

三、學(xué)會感恩善待身邊的人　　在即將離去之前，我們迎來了我們最后一項任務(wù)-------攀爬4.2米高墻

拓展教練只說了一句：　　“面積最大的三角形，你們有人提到過嗎?”現(xiàn)場鴉雀無聲

當(dāng)我看到我們的總領(lǐng)隊和副領(lǐng)隊累的趴下的時候，當(dāng)他們一遍一遍拜托的時候，我的心痛了，是我們辜負(fù)了他們，為了團(tuán)隊他們付出卻還要承擔(dān)由于團(tuán)隊中某一份子的錯誤帶來的懲罰

自己交待這個任務(wù)的語言和方法的表達(dá)形式，會不會讓接受任務(wù)人產(chǎn)生誤解從而產(chǎn)生任務(wù)方向性的錯誤，并且要實(shí)時跟進(jìn)工程的進(jìn)度與預(yù)期是否一致，中層接受命令的可能有多人配合，各自在傳達(dá)任務(wù)命令到基層之前，要多人相互討論自己是否完全理解領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)要點(diǎn)，相互協(xié)商和根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做出相應(yīng)的計劃，要考慮怎么用基層員工聽得懂的語言去和員工交待執(zhí)行的任務(wù)要點(diǎn)，因?yàn)榛鶎訂T工的文化水平和理解能力不同，如果目標(biāo)不清楚，不明確最終會導(dǎo)致任務(wù)失敗，及時反饋基層員工實(shí)際任務(wù)中遇到的問題并同上層領(lǐng)導(dǎo)去商量對策，及時調(diào)整方案將損失降到最低，利益最大化