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      融創(chuàng)物業(yè)團建活動(分享19個工會拓展活動場地)

      admin5年前 (2020-11-28)團建活動

      融創(chuàng)物業(yè)團建活動(分享19個工會拓展活動場地)

      一、團建活動特色

      釋放快樂,空間太拘束,激發(fā)團隊動能

      二、活動場地推薦

      1、北京尊泰酒店團建活動場地

      2、北京瑞麗祥賓館(一分店)團建活動場地

      3、北京遠景國際公寓(遠中悅麒店)團建活動場地

      三、活動目標

      基本上在無工作狀態(tài)下結束一天的工作,而吸引一大批英雄人才相伴左右的

      四、適合團隊類型

      全體員工,中高層管理團隊,銷售團隊

      五、活動人數(shù)要求

      410人—512人

      六、拓展活動流程

      活動時間流程安排 項目安排
      09:00 團建建設
      10:00 野外懸崖速降
      11:00 驛站傳書
      12:00 豐盛午餐
      13:00 空中斷橋
      14:00 瘋狂市場
      15:00 神筆馬良
      16:00 動物王國
      17:00 活動總結大、合影
      17:30 乘車返回,安全道具

      七、活動費用說明

      1、活動方案的專業(yè)設計,方案思路的解釋與修正;

      2、活動過程中所需要的專業(yè)團建裝備

      3、團建的資深教練優(yōu)秀領隊;執(zhí)行團隊全程的服務與支持;

      4、活動相冊:抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費用;

      5、礦泉水:無限暢飲;

      6、條幅:現(xiàn)場活動條幅一個;

      7、活動發(fā)票,發(fā)票內容:活動費、會議費、咨詢費;

      8、活動保險:每人20萬的專業(yè)團建活動戶外險。

      費用不包含:

      1、往返交通:根據(jù)活動預定的人數(shù)確定乘用的旅游車(18、35、51等不同德國正規(guī)空調旅游巴士)

      2、住宿需求:根據(jù)活動的天數(shù)及需求提供符合需求標準標間及多人間住宿服務(住宿標準可選:農家院,1星-5星酒店或度假村)

      3、私人消費及不可抗力因素所產(chǎn)生的額外費用;

      4、活動期間學員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產(chǎn)損失。

      5、不可抗力因素由天氣、災難、戰(zhàn)爭等原因所造成的不能服務或延遲服務所發(fā)生的費用。

      八、活動注意事項

      1、參加團建活動時請您參訓時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理;

      2、團建活動時請您穿休閑裝或戶外運動服(盡量穿寬松、防磨、運動鞋),防寒衣物;裙子高跟鞋不建議

      3、團建時請嚴格遵守規(guī)定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理;

      4、團建活動中如有學員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經(jīng)常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等;

      5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規(guī)定等不能正常活動時,培訓顧問會根據(jù)情況與您協(xié)調培訓活動時間和培訓項目;

      6、入住酒店時貴重物品和現(xiàn)金請到賓館總臺寄存,謹防偷盜;否則,保險公司不予賠償

      7、參加團建活動期間請服從培訓師和基地工作人員的管理,嚴禁飲酒;

      8、請勿擅自攀爬培訓活動區(qū)內各類訓練設施,以免發(fā)生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等;請您自覺保護好大自然賜予我們的珍貴遺產(chǎn);

      9、培訓活動結束后,您在《拓展培訓服務質量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價;你的評價很重要。

      九、團建活動心得體會

      三、學會感恩善待身邊的人  在即將離去之前,我們迎來了我們最后一項任務-------攀爬4.2米高墻

      拓展教練只說了一句:  “面積最大的三角形,你們有人提到過嗎?”現(xiàn)場鴉雀無聲

      當我看到我們的總領隊和副領隊累的趴下的時候,當他們一遍一遍拜托的時候,我的心痛了,是我們辜負了他們,為了團隊他們付出卻還要承擔由于團隊中某一份子的錯誤帶來的懲罰

      自己交待這個任務的語言和方法的表達形式,會不會讓接受任務人產(chǎn)生誤解從而產(chǎn)生任務方向性的錯誤,并且要實時跟進工程的進度與預期是否一致,中層接受命令的可能有多人配合,各自在傳達任務命令到基層之前,要多人相互討論自己是否完全理解領導交待的任務要點,相互協(xié)商和根據(jù)現(xiàn)場實際情況做出相應的計劃,要考慮怎么用基層員工聽得懂的語言去和員工交待執(zhí)行的任務要點,因為基層員工的文化水平和理解能力不同,如果目標不清楚,不明確最終會導致任務失敗,及時反饋基層員工實際任務中遇到的問題并同上層領導去商量對策,及時調整方案將損失降到最低,利益最大化

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