公司團建活動總結;在任何一個團隊中，如果分工不與其價值相結合，團隊就會產生矛盾至每一個通往夢想道路上的職場人!學做團隊合作的蜜蜂

人們發(fā)現蜜蜂有良好的團隊作戰(zhàn)精神及顧全大局的思想，但深入了解蜜蜂的人，一定會知道，蜜蜂除了分工不同外，生理上還存在著巨大的差異。工蜂沒有生育能力，它們每天除了工作還是工作。雌蜂從來不工作，但養(yǎng)尊處優(yōu)的它們最大的任務是養(yǎng)育團隊的蜂卵。只有蜂王，它一定是雌蜂，它不但飲用最好的食物，還掌握其他所有蜜蜂的生殺大權。我們發(fā)現工蜂工作的同時，還緊緊地追隨蜂王，并且可以為蜂王貢獻出自己的生命。

再觀察我們人類的團隊，突然發(fā)現蜜蜂理論在人類發(fā)展中也存在著非常相似的現象。任何一個團隊，如果沒有把分工與其價值結合起來，團隊就會出現矛盾。蜜蜂理論的核心是工作量不等于貢獻值。一個蜂群往往能在一個月內由小團隊變成非常強大的團隊，是因為它們分工合理，責任明確，工作時任勞任怨。改革開放后，溫州商人迅速崛起，成為中國生意人的榜樣。溫商既有足夠的合作精神，又有很強的競爭意識。不管是合作還是競爭，有一點是肯定的：溫商最喜歡“扎堆”經營和團隊作戰(zhàn)。

20世紀80年代初，溫商敏銳的商業(yè)嗅覺嗅到了福建廈門這塊商業(yè)寶地。那時，廈門還未展現出特區(qū)的風采，除了正在建設的，到處都是鋼筋水泥、腳手架的湖里工業(yè)區(qū)外，這個海濱城市尚可炫耀的無非是它的集美學村、廈大校園以及鼓浪嶼、萬石巖等固有的旅游觀光點。但溫商已經在改革開放的信息中看到了廈門的商機，捷足先登，帶去了溫州人生產的小商品。在“豎起買賣旗，便有鈔票賺”的廈門，精明的溫商掘到了第一桶金。

綜觀溫商闖市場的模式，一些經濟學家稱贊溫商有一套硬功夫。而溫商也是商場的幸運兒，出現在哪里，哪里便福星高照、商機無限、財源滾滾。說溫商的成功是因為運氣好有些片面，溫商成功的關鍵因素之一是能夠把握市場，于平淡中見驚奇。他們成功的另一個因素就是獨具溫州特色的搶團經濟，團隊作戰(zhàn)使其在激烈的商戰(zhàn)中占據“人和”的最大優(yōu)勢。

在溫州，往往是一人出國剛立足，馬上會帶動一群老鄉(xiāng)漂洋過海，巴黎的溫州人大多是這樣移民過去的。在《可怕的溫州人》一書中，著者描述說：“靠著溫州人的關系網，初來乍到的人不用怎么費勁便可以謀生，加工皮包、皮鞋或在親戚朋友的餐館里做工。溫州人在巴黎能買到一種中文電話卡，把信息源源不斷地從巴黎傳遞到溫州。”

截至目前，文尚的門店已擴展到巴黎以外的90多個省份。在巴黎郊區(qū)，有數以千計的溫州餐館。僅在巴黎，溫州移民就達到15萬人。如今，在法國旅游時，說溫州話可能比說英語更有效。面對不死的文尚，巴黎商界領袖猶太人開始動搖。漸漸地，猶太人開始把商店賣給溫州商人。后來，溫州商品成了不可抗拒的賣家，猶太商店甚至還寫了中文。

然后，溫商以高價買下了巴黎周圍所有的咖啡店、面包店和洗衣店，用于服裝批發(fā)。一家200平方米的商店甚至達到了100萬歐元的高價。溫州商人也引發(fā)了當地政府和民眾的集體罷工抗議，因為他們把店鋪從小道開到了主干道和小街，形成了一個分化的市場。這打破了法國人早上吃面包下午喝咖啡的習慣。法國人辭職：文尚賣衣服。我們去哪喝咖啡?正是抱團打拼天下的團隊精神，使文商所向披靡。而且，從原來的“集群”版本升級到現在的“團隊”版本，讓文商在商業(yè)活動中更加強大。文尚自稱“森林經濟”——一個有大喬木、灌木和草的森林，在生態(tài)聯系和支撐上比單獨作戰(zhàn)更有活力。

[成功秘訣]如果任何一個團隊沒有將分工與其價值結合起來，那么團隊就會產生沖突。

個我想和你分享快樂，和你一起成長，我希望你能見證我的成長。

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