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本文目錄一覽：

• 1、團隊建設性沖突的處理方法有
• 2、公司拓展團建員工被領導打傷養(yǎng)病期間妻子口頭請假沒答復，后以曠工開除，勞動仲裁公司不承認去請假怎么辦
• 3、公司團建：折磨人的好方法，不想?yún)⒓庸緢F建怎么做比較好？
• 4、淄博一女子參加公司團建受傷，要求工傷賠償，是否合理？
• 5、公司團建的時候，需要讓你提前花錢的時候，如何拒絕？
• 6、公司組織團建的時候，究竟該不該去呢？為什么？

團隊建設性沖突的處理方法有

團隊沖突指的是兩個或兩個以上的團隊在目標、利益、認識等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導致抵觸、爭執(zhí)或攻擊事件。(1)交涉與談判交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因為:通過交涉，雙方都能了解、體諒對方的問題，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具體來講，要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法，最終選擇一個雙方都能接受的解決方案。(2)第三者仲裁當團隊之間通過交涉與談判仍無法解決問題時，可以邀請局外的第三者或者較高階層的主管調(diào)停處理，也可以建立聯(lián)絡小組促進沖突雙方的交流。(3)吸收合并當沖突雙方規(guī)模、實力、地位相差懸殊時，實力較強的團隊可以接受實力較弱團隊的要求并使其失去繼續(xù)存在為理由，進而與實力較強的團隊完全融合為一體。(4)強制即借助或利用組織的力量，或是利用領導地位的權力，或是利用來自聯(lián)合陣線的力量，強制解決沖突。這種解決沖突的方法往往只需要花費很少的時間就可以解決長期積累的矛盾。例如，朱镕基總理剛剛上任時，東三省"三角債"問題最嚴重、最持久。朱镕基提出注入資金、壓貨掛鉤、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扼住源頭、連環(huán)清欠等一整套鐵拳式的解決措施，只用了26天，清理拖欠款125億元，東北問題基本解決。(5)回避當團隊之間的沖突對組織目標的實現(xiàn)影響不大而又難以解決時，組織管理者不妨采取回避的方法。通過沖突造成的不良后果，沖突雙方能夠意識到?jīng)_突只會造成"兩敗俱傷"，因此自覺由沖突轉(zhuǎn)向合作。現(xiàn)實生活中，警察就經(jīng)常采取這種方法處理"扯皮"事件。(6)激發(fā)沖突具體方法有:在設計績效考評和激勵制度時，強調(diào)團隊的利益和團隊之間的利益比較;運用溝通的方式，通過模棱兩可或具有威脅性的信息來提高沖突水平;引進一些在背景、價值觀、態(tài)度和管理風格方面均與當前團隊成員不同的外人;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高團隊之間的相互依賴性;故意引入與組織中大多數(shù)人的觀點不一致的"批評家"。(7)預防沖突具體方法有:加強組織內(nèi)的信息公開和共享;加強團隊之間正式和非正式的溝通;正確選拔團隊成員;增強組織資源;建立合理的評價體系，防止本位主義，強調(diào)整體觀念;進行工作輪換，加強換位思考;明確團隊的責任和權利;加強教育，建立崇尚合作的組織文化;設立共同的競爭對象;擬訂一個能滿足各團隊目標的超級目標;避免形成團隊之間、成員之間爭勝負的情況。

公司拓展團建員工被領導打傷養(yǎng)病期間妻子口頭請假沒答復，后以曠工開除，勞動仲裁公司不承認去請假怎么辦

可憑醫(yī)院證明傷情，領導打傷有目共睹，以此養(yǎng)傷并非無故曠工。仲裁不公，可去當?shù)胤ㄔ浩鹪V。

公司團建：折磨人的好方法，不想?yún)⒓庸緢F建怎么做比較好？

很多公司都喜歡搞戶外團建活動，而且還要求全體員工一定要參加，不允許請假，引發(fā)某些員工的不滿。有些人為了自己的工作不得不硬著頭皮去團建，但是玩得一點都不開心。在玩的時候不能好好玩，還要顧及這顧及那，玩得一點都不盡興。關于公司團建：折磨人的好方法，不想?yún)⒓庸緢F建怎么做比較好？我認為主要有以下幾個方面。首先，一般來說，公司的團建不只是團建那么簡單，領導也會參加，所以在團建這樣的放松的時候，員工也要謹言慎行，一不小心就會讓人抓住把柄，影響自己的工作。其次，不想?yún)⒓庸緢F建可以提前請假，而且請假理由一定要足夠充分，不能讓領導拒絕的那種。最后，直接跟領導說不想去，如果要辭退自己的話，那就申請勞動仲裁，這家公司不行就換下一家。

一：團建的性質(zhì)難以讓員工積極參加。

不是員工不喜歡出去玩，而是公司團建的時候，員工很容易因為過度放松，得罪領導和同事，所以一般人都不喜歡團建，能推辭就推辭。

二：提前向公司請假，并且請假的理由一定是領導不能拒絕的那種。

如果自己實在是不想去參加公司的團建，請假就行了，有數(shù)的領導也不會強人所難的。

三：辭職，換下一家不團建的公司。

不是所有的公司都團建的，如果一家公司的企業(yè)文化和團隊氛圍不行的話，那么我們就及時走人，不要再在這個公司浪費時間了。公司沒了自己一樣轉(zhuǎn)，一份工作如果讓自己不開心的話那也沒必要干下去了。

關于公司團建：折磨人的好方法，不想?yún)⒓庸緢F建怎么做比較好？大家還有什么想要補充的，歡迎在評論區(qū)下方進行留言。

淄博一女子參加公司團建受傷，要求工傷賠償，是否合理？

淄博這一名女子在參加公司組建集體團建仲裁的團建集體團建仲裁的期間受傷，要求公司以工傷作為賠償，這個做法是十分合理的，根據(jù)我國相關的法律規(guī)定，如果用人單位組織一定量的集體活動，特別是對于團建這種活動，其目的是為了加強公司整個整體的團隊凝聚力增強員工之間的協(xié)調(diào)能力，從而達到公司的工作效率提升的現(xiàn)象，就視為是工作時間。而在工作期間受傷就應該工傷賠償。

如今隨著公司組建一定量的基地活動，其目的是為了加強整個公司的團隊凝聚力，讓員工為公司打造更多的財富這一現(xiàn)象，在此期間受到了傷害，一定由公司方面作出相應的賠償，而隨著一些黑心公司的不作為，導致如今員工的合法權益得不到維護，這種現(xiàn)象也是頻繁發(fā)生。但是法律上規(guī)定，員工的合法權益，公司有義務并且有職能對其進行保障，特別是對于一些非常辛苦的戶外勞動人員來說，這種工傷賠償是寫在法律規(guī)定里面的。

近幾年公司與員工之間頻頻發(fā)生摩擦，而對于一些黑心公司的各種所作所為，員工向當?shù)氐南嚓P部門進行反映，當?shù)氐南嚓P部門進行核實，給予公司一定的警告和處罰，更是使員工和公司之間的關系加劇。但是小編認為員工作為公司的被雇傭方，其生命財產(chǎn)安全應該得到相應的保證。特別是對于一定的用人單位來說，如果員工在參加公司所組織的一系列旅游活動是其目的是想要提高公司整體的利益，這期間所受的傷害應該算是工傷 。只要是工傷 公司方面就要做出相應的賠償。

希望當今的眾多用人單位能夠在員工上班期間保證員工的人身財產(chǎn)安全，而員工在上班期間也理應為公司創(chuàng)造出相應的價值，這兩者之間應該是等價的關系。

公司團建的時候，需要讓你提前花錢的時候，如何拒絕？

公司為了加強團隊建設，每年7月份組織員工出去旅游，既然是公司組織為啥要自費，出不起錢干嘛搞那么大。

要我的話必然不去，我出大頭的錢，還不能自由自在，憑什么？

你工資只有4K+，同事投票去日本說明沒有考慮到工資低的人承受能力，既然如此，后期的所有活動的花費也不可能考慮到你的承受能力，而且到時候在日本，你舉目無親又身不由己怎么辦？

直接跟你領導說自己負擔不起，如果公司出錢就去，如果自己出錢不好意思負擔不起，上有老，自己還沒對象，還要還信用卡付房租。

如果說可以預支工資，就說自己工資都是有安排的，要還信用卡，孝敬父母的，公司如果以這個為由開除你就要求支付賠償金，如果不給就去仲裁。

如果公司老板威脅要給你穿小鞋，那就趁著他們出去玩去找工作吧，這種破公司待著干嘛。

所謂“公司團建”有好多種，具體情況具體分析。

1，公司有關部門正規(guī)組織的、有一定主題的、公司大領導同意并親自參加的，一般是在工作時間的那種，盡量參加，不管是否自己出費用最好都參加。你到公司就是想不斷進步是吧？你不參加團隊活動、不和同事建立良好的關系，孤家寡人，怎么可能走向成功呢？

2，有些所謂“團建”，其實就是一個部門或班組的“聚餐會”，有的領導喜歡熱鬧，喜歡吃吃喝喝，就時不時地組織個“團建”，象征性地參觀個展覽什么的，然后就聚餐，費用大家分攤。這個事挺討厭的，是否參加就看自己的情況了。周末時間寶貴，你要去做家務、帶孩子去補習，自己去充電、看望父母等等，實在沒時間，那就不要去。

3，你如果是為了躲開團建而辭職，那就要慎重點，因為公司的團建到處都有，很難躲開啊。

公司組織團建的時候，究竟該不該去呢？為什么？

每一個單位除開國企、行政事業(yè)單位，民營企業(yè)搞一搞團隊拓展十分正常的，有時候占有周六周天的時長，做為職工還是得顧大局顧全大局，團隊拓展的具體目地或是為了能和睦單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)人際交往，加深感情，根據(jù)一系列的主題活動提升同事之間的配合度，對之后的工作中多多少少或是有幫助的。工作和生活只有大致分離，沒法做到徹底分離的。

如果能夠融洽好時間，把有些事情排排，盡可能去參與，對你有沒有益處不確定性，但一定并沒有弊端。相反如果你不去，毫無疑問對你沒益處。對于單位處罰，也許有點兒過去了，可是也許是單位為了能保證每個人去的無奈之舉，互相都理解一下吧。當今的公司，不搞團隊拓展，會被職工說并沒有幸福的感覺，搞了團隊拓展又發(fā)覺很多人沒什么興趣，或是感覺乏味而選用不參加，只能出此下策。

這種情況身后其實就是公司謀生自然環(huán)境艱難，沒法給職工將來自信心的一種展現(xiàn)。要記住全部穩(wěn)定的經(jīng)營管理是構(gòu)建在優(yōu)良的設備實力，標準規(guī)范的管理方案，人的本性的企業(yè)文化，優(yōu)秀的經(jīng)營管理理念，加上精心的策劃活動，這些是搭建公司員工自信心的主要表現(xiàn)。

這個是能否處理好企業(yè)和員工關系管理的關鍵，罰的啞口無言的關鍵。處罰歸企業(yè)，就算錯了，認罪，可是心不服氣，假如處罰歸團體活動資產(chǎn)，以公司員工福利的一部分，用在職工的身上。絕大多數(shù)人都是沒話可說的，其實就是心服。仲裁即使證據(jù)齊全受理了，快的需要1-2個月，慢的需要N個月出結(jié)果，詳詢你們所在地仲裁委。希望能幫到你。

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