本篇文章給大家談談團建欲望調查，以及團建活動調研問卷對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.927792.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、為什么公司的團建成了職場人的噩夢？
• 2、組織團建的時候，要不要先問員工的建議呢？
• 3、你覺得團建的目的與意義是什么？
• 4、公司進行團建時應該怎樣組織呢？什么樣的活動不會讓大家感覺到無聊呢？
• 5、什么樣的團建才可以吸引 90 后和 00 后？

為什么公司的團建成了職場人的噩夢？

引言：有的人會認為公司的團建是職場人的噩夢，所以對于這個問題你怎么看呢？接下來跟著小編一起去了解一下吧。

一、公司團建

有的人會認為公司的團建是職場人的噩夢，每到一年結束的時候人們都會趁這個時機去組織團建，讓團成員的感情進行進一步交流和加深，所以你會發現很多招聘廣告上他就會標注這個組織團建也是公司的一種福利。我們會發現在現實中很多人認為他不是這個福利，而且是比較反感這個活動的，因為你發現很多人團建他可能出現一些調查是比較恐怖的，這個時候你會發現很多人有社交恐懼癥，如果公司團建在一起是互相八卦，也是特別無趣的一個事情。我們都知道公司的領導為了組織團建也是不容易，但是另公司領導也是百思不得其解，為什么這么多人不喜歡團建呢？而且費力不討好。我們可以看出其實團建是一個團隊的事情，所以團隊的時間他應該在一些休息的時間去做團建。

二、看法不同

而且有的人會認為占用他的休息時間這個時候并沒有增進他們團隊的感情，所以不同的人有不同的看法還可能會影響他們的工作效率，如果是公司出錢團建也是可以的，但是很多公司可能是個人出錢，所以這個時候公司的員工可能是不會愿意的。應該是關系比較好的人一起團建這是比較好的事情，而且公司組織團建最好是應該由公司出現一些資源的資助。所以這樣你會發現很多人是比較喜歡圓圓團建的，而且團建的時候帶上自己喜歡的人，這也是其樂融融，不至于非常尷尬，如果在公司中沒有要好的人一起去團建，很多人也是不可以去參加的，所以一定要做到正確的方式。

組織團建的時候，要不要先問員工的建議呢？

什么是團建？

團建顧名思義就是指團隊建設。嚴格來說，它是一種團隊活動形式，包括激發共同愿景、形成內部共識、凝聚向心力、建立高素質團隊和促進合作。它主要是企業管理者不斷提高領導力的手段，也是創造經營業績、提高員工素質、提高整體競爭力的關鍵因素。但是團建得好，員工開心，領導的目的達到了。可能團委就是大規模的車禍現場，浪費錢就不提了。員工們吐著各種花里胡哨的話，像黃河的流水。陶！沒有！絕對！如何選擇一種兼顧所有人，同時滿足老板的管理目的和員工需求的團隊建設方式，我們徒步生活戶外俱樂部結合自己的例子和網上整理的信息，總結出以下建議，希望能為公司領導提供參考。

(1)提前向員工征求建議

一個團建活動不能讓所有人滿意，但至少要讓大多數人滿意。團建是全公司所有成員的事，組織團建之前最好先征求一下員工的意見，而不是老板或者人力一拍腦袋就做決定。有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。在調查員工和征求意見方面，可以通過問卷和訪談了解員工的興趣和需求。然后選擇幾個團建方案給員工投票，再根據員工的選擇來優化團建方案。

(2)團建與企業文化相結合

公司團建是向員工傳達企業文化的重要方式。也是員工在工作之外獲得進一步溝通，看到對方另一面的途徑之一。公司越大，部門越多，需要建設的也越多。設計一個適合公司價值觀或特點的項目，可以激發員工在工作之外對公司的歸屬感和認同感。

(3)選擇合適的時間

定時是指建群的頻率和建群的時間節點。一般來說，一個季度一次是比較合適的頻率。但是在團隊發展的幾個關鍵時間節點，最好做一個團隊建設。然后就是團建時間的選擇。很多公司團建都是讓大家在一個項目完成后放松一下，但團隊剛剛加班一周克服了一個難題，想回家休息。這時候領導同志，周末團建沒人參加，不管是什么形式的團建。這種團建只能適得其反。因此，選擇共青團建設的時間非常重要。最好選擇在公司不忙，員工工作量不大的時候，或者項目還沒開始的時候，讓大家放松一下。

(4)團建不能搞形式主義

千萬不要為了建團而建團。建團的形式、時間、參與方式可以更多樣。在參與方式上，她建議留給員工自主權。因為對于員工來說，參加自組織的活動往往比公司要求報名的活動更熱情。除了“吃、喝、唱”和拓展軍訓形式外，團建其實還有很多形式。例如，戶外旅行式團隊建設包括短途戶外徒步活動、集體騎自行車、沙漠徒步旅行和戶外河流漂流。

戶外旅游團建屬于深度團建，對員工身心素質有一定要求。這種團建通常是為了磨煉員工意志，挖掘團隊潛力，提高團隊抗壓能力。對于個人來說，這種戶外旅游團隊建設既是挑戰，也是樂趣。在這個生活節奏不斷加快的時代，我們的生活逐漸被工作占據，去健身房幾乎成了我們唯一的鍛煉場所，所以時不時的組織戶外運動也是一個不錯的選擇。

團建是團隊成長中不可或缺的重要管理形式。良好的團建可以幫助團隊解決管理、溝通、協作、信任、氛圍、文化等團隊問題。，讓全體員工為了共同的目標而努力工作、共同思考，充分發揮全體團隊成員的集體智慧，集思廣益，有效提高團隊整體運營效率。對員工來說，來企業工作的直接原因是為了賺錢，但除了賺錢，他們也希望在這里成長，在志同道合的群體中找到歸屬感。徒步生活戶外俱樂部——主要為各大公司提供多方位的團建拓展服務、軍事拓展、戶外旅行、旅游休閑服務。

你覺得團建的目的與意義是什么？

要想知道它的目的和意義首先我們要知道”

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。

相信現在的大企業，大公司都在積極參加拓展團建，團建也就是團隊建設，那么團建的目的和意義何在呢？其實團建的目的就是為了讓公司員工之間與公司聯系更加緊密，讓員工能夠更加有激情的投入工作，它的意義在于能夠增進員工之間的感情，發揮團隊效應。

團建對于一個公司來說至關重要，作為公司的員工還是應該積極參加公司的團隊建設，積極加深與同事的聯系和交流。同時團建還可以帶來一些額外的福利，好比集體出游，這更能激發員工的動力。

1、增進感情和團隊凝聚力。

團建最大的作用和意義就是增進員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，最顯而易見和實際的作用。初來報道的同事或領導還非常生疏，一次團建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。

2、體現公司關懷實現勞逸結合。

都說看一個公司是否值得長久發展，一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關懷員工多重視員工的發展全體現在這兩點上，所以團建也就成為一個公司企業的一個重要福利項目，團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業的實力和對自身的關懷。

意義上 是輕松的形式

團建的形式其實是比較放松的，愉悅的，但現在有很多的團建就是為了給員工打雞血，想讓他們更加的努力工作，或者是進行一些沒有必要的軍事類型的培訓，這些內容對于提高員工的能力來說基本上都沒有幫助，而且反而會使員工感覺更加疲憊。

有明確的目的性

現在的大部分團建的目的性都不是很明確，而且基本上就是送員工出去游玩，對于員工個人能力以及團隊協作能力的提升根本沒有任何的幫助。

形成團隊的核心力量

擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不間歇的規范自己，不如說是齊聚在某種人格魅力的麾下。 他們都是團隊策劃的軍師、 指揮的元帥、行動的領頭羊，都在以自己的卓越，成就團隊的完美。

公司進行團建時應該怎樣組織呢？什么樣的活動不會讓大家感覺到無聊呢？

最近在知乎看了一個很火的帖子“為什么感覺每次團建過后都有很多人離職團建欲望調查？看到這樣的一個問題，作為團建從業的小編，滿滿的心酸和無奈。現實中的沙雕團建現場太多了，幾乎無人能幸免。團建幾乎成了職場中人的大毒瘤，隨便抓一個問問，團建血淚史可以說上幾天幾夜。

如果預算少的話，就公司內部組織如登山，并在終點組織一些游戲和野餐，或者辦公室開展一場有趣的辦公室運動會，找一些有趣的小游戲，發一些獎品。

如果預算多的話，就可以找活動策劃公司進行具有針對性的活動策劃。如果年輕人多的話，可以組織如《團隊棒球》《激情橄欖球》《快樂飛盤》《趣味運動會》等運動型的活動，如果團隊年紀稍微大一些，以中年人為主的話，可以組織一些比較靜態的活動，如《非洲鼓樂》《過山車》《旱地冰壺》《主題沙盤-沙漠掘金》等活動。

一場好的團建活動，有意義的團建，它無論是什么形式，最終都是為了讓團隊成員彼此熟悉，放松心情，消除隔閡，從而提升團隊協作效率，增加團隊的凝聚力。這同時也作為一種公司的福利，增加員工對公司的認同感而開展的一項公司集體活動。因此有一個正確的團建理念，是組織團建活動的初心，也是核心。正所謂方向不對，努力白費。因此很有必要清晰一下，團建到底是什么？

團建全稱是團隊建設，又稱作 Team building，是最近幾年才火起來的。簡單的說：團建活動就是在特殊的情境下，讓員工與員工，員工與領導之間的能夠有更多的情感交流，更多不一樣的甚至是難忘的共同經歷，這些共同的經歷將成為他們關系的紐帶，更有利于他們接下來工作當中的團隊協作，同時也滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求。團建活動對于團隊的健康發展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。

完全了解清楚了團建，自然就比較清晰，為什么很多的公司要大動干戈，組織一場又一場的團建活動。所以如何才能組織一場好的公司團建活動呢？首先要跟公司領導溝通，了解團建的目的，也就是團建欲望調查我們前面說的團建的初心；其次跟公司各個部門主管，門經理溝通，大致了解團隊的日常情況，男女比例、年齡階段等。通過了解，如果公司人多，團建去哪里？什么時間，多久，玩什么？基本情況可以在同事之間小范圍調查評估，如果人數少就民主表決，大多數的支持很重要。

什么樣的團建才可以吸引 90 后和 00 后？

具有下列團建才可以吸引90后和00后:

第一、公司團建不得在下班或者周末舉辦下班和周末是員工的私人活動時間，年輕人不希望被公司占用，因為這個時間他們有他們自己喜歡的事情要做，譬如：女孩子約同事朋友吃飯逛街，男孩子打打游戲，情侶需要在一起看看電影維持愛情的火花。如果公司占用了他們私人空間，就會打亂他們的生活節奏，長此以往，就會讓他們心生抱怨，結果不言而喻，肯定是離職跳槽。

第二、公司團建要尊重員工的個人選擇年輕的90后00后，更多的喜歡自由度高的公司，他們不喜歡被過多的約束，或者被公司強制要求做某些不屬于工作范疇的事情。公司團建，有的員工喜歡這樣的集體活動，他們就會踴躍參加，但是對于還有一部分員工來說，他就想自己有一點獨處的時間，無論是一個人宅在家里追劇還是睡個懶覺。如果公司強制要求每個員工都參加，這對于他們來說不僅沒有拉進和其他同事的關系，反而覺得很別扭。

第三、公司團建需要開出和上班同等的工資這些年輕的員工，他們不僅希望公司團建在上班時間內舉行，還希望公司開出同等上班時間的工資，不希望公司以團建不是上班為理由克扣員工的工資。如果用克扣他們的工資為代價換來的公司上班時間團建，那可能也沒有多少人愿意參加。年輕的90后00后，是一群有激情，有活力的員工，他們喜歡氛圍好的公司，希望公司同事好相處，沒有鉤心斗角，沒有小團體，能夠有更多的私人時間和空間，公司管理更加扁平化。

關于團建欲望調查和團建活動調研問卷的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（www.927792.com）。