本篇文章給大家談?wù)劜筷?duì)團(tuán)建言獻(xiàn)策，以及團(tuán)建建言獻(xiàn)策對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.927792.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、建言獻(xiàn)策內(nèi)容怎么寫?
• 2、我部隊(duì)為安全獻(xiàn)一計(jì)
• 3、部隊(duì)百日大練兵建言獻(xiàn)策
• 4、為部隊(duì)現(xiàn)有問(wèn)題建言獻(xiàn)策？？！！
• 5、對(duì)首旅集團(tuán)的建言獻(xiàn)策怎么寫

建言獻(xiàn)策內(nèi)容怎么寫?

一是各部門要通過(guò)召開(kāi)員工大會(huì)，采取討論、征求意見(jiàn)等形式，確立工作思路。同時(shí)，重點(diǎn)廣泛征求在以下幾個(gè)方面的意見(jiàn)、建議和要求，主要是推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，加快管理升級(jí)上，在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色、解決實(shí)際問(wèn)題方面，在增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，在加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)思想和工作作風(fēng)方面。

二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協(xié)作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問(wèn)題；各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責(zé)、工作程序是否合理等。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強(qiáng)員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系；在工作紀(jì)律、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè)主等工作作風(fēng)方面的問(wèn)題；如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率；如何增強(qiáng)員工責(zé)任心等。

四是制度落實(shí)和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問(wèn)題；如何監(jiān)督考核；如何保證制度落實(shí)到位等。

五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛(ài)崗敬業(yè)精神；如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；員工培訓(xùn)、文體活動(dòng)如何開(kāi)展；職工參政議政等方面存在的問(wèn)題等。

六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。

我部隊(duì)為安全獻(xiàn)一計(jì)

我為公交獻(xiàn)一策

作為一名剛剛參加工作不到一年的員工部隊(duì)團(tuán)建言獻(xiàn)策，親身經(jīng)歷部隊(duì)團(tuán)建言獻(xiàn)策了作為一名新乘務(wù)員的心路歷程部隊(duì)團(tuán)建言獻(xiàn)策，作為一名新乘務(wù)員，由于業(yè)務(wù)不熟練，遇到客流高峰期的時(shí)候，緊張無(wú)措是很難避免的，特別是剛開(kāi)始跟車時(shí)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不知道自己該學(xué)習(xí)什么，師傅說(shuō)的注意事項(xiàng)有時(shí)候也不太理解。等到部隊(duì)團(tuán)建言獻(xiàn)策了自己一個(gè)人上車時(shí)，才發(fā)現(xiàn)有很多地方還需要學(xué)習(xí)，但是在車上已經(jīng)沒(méi)有人可以請(qǐng)教了，只能在工作中自己摸索，積累經(jīng)驗(yàn)。但是乘務(wù)員的職責(zé)是為乘客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保旅客出

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行舒適與安全，并及時(shí)處理旅途中的各種突發(fā)事件。處理不好直接影響公司的形象，公交乘務(wù)員服務(wù)態(tài)度與水平的優(yōu)劣也直接關(guān)乎公交行業(yè)在百姓心中形象的好壞。所以我提出以下建議，希望可以給公司貢獻(xiàn)一份力量，可以為剛剛參加工作的新乘務(wù)員提供一點(diǎn)幫助。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤新乘務(wù)員跟車的時(shí)候，對(duì)乘務(wù)員的工作職責(zé)很模糊，只是在記路線，偶爾賣賣票而已。等到上了車，發(fā)生了情況，才知道該向師傅學(xué)習(xí)什么。可是時(shí)間已經(jīng)不可能逆轉(zhuǎn)。我的建議就是可以讓新乘務(wù)員跟上幾天車以后，自己跑上一天車(也可以派備用乘務(wù)員跟著，但是備用乘務(wù)員不參與賣票和服務(wù))，然后再繼續(xù)跟車，這樣她們就能自己的不足，再次跟車的時(shí)候，就知道該向師傅學(xué)習(xí)哪些東西了。有目的的學(xué)習(xí)，效果就會(huì)事半功倍。有時(shí)公司急缺乘務(wù)員，

新乘務(wù)員跟車沒(méi)有幾天就自己上車了，就會(huì)有很多的東西學(xué)習(xí)不到，發(fā)生緊急情況也處理不了，嚴(yán)重影響公司的形象。我建議可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，比如有備用乘務(wù)員時(shí)，安排新乘務(wù)員重新跟車，繼續(xù)學(xué)習(xí)。這樣就能夠把新乘務(wù)員有效地培訓(xùn)好，駕駛員師傅也就可以少操心，專心駕駛車輛，乘客滿意度也會(huì)提高。畢竟安全才是

部隊(duì)百日大練兵建言獻(xiàn)策

要樹立軍隊(duì)能打仗，打勝仗你強(qiáng)寫思想，克服過(guò)去的為了演習(xí)而演習(xí)的訓(xùn)練理念，一切為了打贏信息化條件下強(qiáng)軍防衛(wèi)目標(biāo)，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，真起檢驗(yàn)部隊(duì)百日大練兵你實(shí)際效果---戰(zhàn)貼必勝。

為部隊(duì)現(xiàn)有問(wèn)題建言獻(xiàn)策？？！！

還是缺乏高知識(shí)型人才~ 但部隊(duì)待遇太低，不愿意去~

我認(rèn)識(shí)一博士 入伍才拿4千工資~ 他們班出來(lái)除了他最低月薪都1萬(wàn)不算獎(jiǎng)金

現(xiàn)在人多現(xiàn)實(shí)啊~ ╮(╯▽╰)╭

對(duì)首旅集團(tuán)的建言獻(xiàn)策怎么寫

對(duì)首旅集團(tuán)的建言獻(xiàn)策。首先建議集團(tuán)根據(jù)各公司的需要統(tǒng)一對(duì)外招聘，吸引年輕人才加入貴公司，同時(shí)成立研究戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)構(gòu)，以未來(lái)公司的發(fā)展為導(dǎo)向，客戶為中心，貴公司打造更好的形象。

部隊(duì)團(tuán)建言獻(xiàn)策的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于團(tuán)建建言獻(xiàn)策、部隊(duì)團(tuán)建言獻(xiàn)策的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.927792.com）進(jìn)行查找喔。