本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建制定目標(biāo)，以及團(tuán)建方案和計劃怎么寫對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團(tuán)建（www.927792.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)建的目的是什么
• 2、團(tuán)隊建設(shè)如何設(shè)定目標(biāo)
• 3、團(tuán)建的目標(biāo)及意義
• 4、團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)

團(tuán)建的目的是什么

團(tuán)隊建設(shè)主要目團(tuán)建制定目標(biāo)的是：通過自我管理團(tuán)建制定目標(biāo)的小組形式進(jìn)行團(tuán)建制定目標(biāo)，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。

他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團(tuán)隊的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

擴(kuò)展資料

團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)：

1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊可能就不一樣，尤其團(tuán)隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。

2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

4、責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個團(tuán)隊的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。

5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個團(tuán)隊的有效組合。

6、結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團(tuán)隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

參考資料：百度百科—團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊建設(shè)如何設(shè)定目標(biāo)

團(tuán)隊目標(biāo)是影響團(tuán)隊發(fā)展的重要因素，清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下，能減少團(tuán)隊成員在遭遇暫時挫敗時的無助感，進(jìn)而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時有了明確的目標(biāo)，管理者也能知道如何去幫助團(tuán)隊去達(dá)成各項具體任務(wù)，團(tuán)隊的前進(jìn)方向才能始終如一。那么，管理者如何制定團(tuán)隊目標(biāo)呢？

1、目標(biāo)要具有可行性

團(tuán)隊制定的目標(biāo)不能過高、不切實際，要結(jié)合公司的獎勵政策制定，不能毫無根據(jù)地夸大實力，可以分階段實現(xiàn)具體的任務(wù)，如一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年目標(biāo)，這樣也有助于團(tuán)隊成員在各階段均能感受到自己與團(tuán)隊的價值和成就感。

2、把握大局，抓好重點

制定目標(biāo)要從公司和團(tuán)隊全局出發(fā)，抓住重點和關(guān)鍵。團(tuán)隊的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時，還要突出重點。

3、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)?

掌握團(tuán)隊目前的情況，擬定出一個切合實際的、有效的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)之前，每一位團(tuán)隊成員還要清楚地了解自己的長處和短處。

4、責(zé)任共擔(dān)，獎懲明確

團(tuán)隊在確定目標(biāo)初期就要有明確的職權(quán)劃分，責(zé)任歸屬，并設(shè)立明確的獎懲辦法，只有團(tuán)隊成員知道自己應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，承擔(dān)什么，工作才能有序開展工作。

接下來，涉及到如何制定團(tuán)隊目標(biāo)，伙伴們還要了解一下以下七種制定團(tuán)隊目標(biāo)的具體方法：

1、成立團(tuán)隊目標(biāo)小組

團(tuán)隊目標(biāo)小組應(yīng)由三部分人組成，即團(tuán)隊管理者、資金投資方、成員代表，這樣討論出來的目標(biāo)才會具有代表性意義。與此同時，還要對小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，必要情況下，新確定的目標(biāo)要與團(tuán)隊成員進(jìn)行深入溝通與對話，以便了解團(tuán)隊成員的需求。

2、收集內(nèi)外部環(huán)境資料

收集內(nèi)部資料，更有利于團(tuán)隊管理者立足現(xiàn)實，高效率地利用現(xiàn)有的人才資源完成目標(biāo)。收集外部資料則能更多地獲得外部的支持，以及在達(dá)成目標(biāo)時與競爭者進(jìn)行有準(zhǔn)備的競爭。

3、列出符合要求的目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)，要立足內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上，不要設(shè)立飄渺的目標(biāo)或只代表少數(shù)人利益的目標(biāo)。

4、進(jìn)行關(guān)鍵性指標(biāo)選擇

一個團(tuán)隊不應(yīng)有太多的目標(biāo)指標(biāo)，否則會給團(tuán)隊帶來很多思想枷鎖，一個遠(yuǎn)景目標(biāo)可以分解為三到五個具體目標(biāo)，具體目標(biāo)應(yīng)在列出的所有目標(biāo)中進(jìn)行選擇。

5、列出實現(xiàn)目標(biāo)的回報

實現(xiàn)目標(biāo)后，會給整個團(tuán)隊及團(tuán)隊成員帶來什么樣的回報，是成員獲取工作動力的要素。試想一下，如果一個團(tuán)隊目標(biāo)沒有列出，團(tuán)隊成員完成目標(biāo)后能得到什么樣的報酬……結(jié)果可想而知。

6、找出完成目標(biāo)所需要的資源及達(dá)成目標(biāo)的必要條件

從收集的資料中列出所有有利于實現(xiàn)目標(biāo)的資源，并且找出相應(yīng)的困難與障礙，一一分析。

7、計算完成目標(biāo)的時間并確定具體時間

在信息化的時代，很多團(tuán)隊的時間單位變得越來越小，有的目標(biāo)可以具體到以秒為單位。時間越精確，對團(tuán)隊管理者及成員來說越有幫助，但這個時間單位應(yīng)具有合理性。

當(dāng)你制定了團(tuán)隊目標(biāo)后，接下來的事情就是克服種種障礙，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力，去除阻礙成功的壞習(xí)慣，找出自身差距，同時，要把眼光看得更長遠(yuǎn)一些，在為目標(biāo)奮斗的過程中，要不斷檢查與自我反省，最終讓團(tuán)隊內(nèi)的每一位成員均能實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

團(tuán)建的目標(biāo)及意義

團(tuán)隊建設(shè) 是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。

團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。

以上是度娘給出的解釋，sunny總結(jié)了 3點“團(tuán)建”的特征：

1. 團(tuán)建的目標(biāo)：為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化；

2. 團(tuán)建的本質(zhì)：激勵團(tuán)隊的優(yōu)化行為；

3. 團(tuán)建的形式：自我管理的小組形式進(jìn)行。

So~團(tuán)建的重點是明確目的，也就是本次團(tuán)建是為了什么？

是為了增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊協(xié)作？還是為了提升團(tuán)隊績效？或者是為了讓新員工融入團(tuán)隊？亦或是為了犒勞團(tuán)隊成員？

目的越單一，針對性就越強(qiáng)，效果同樣就越明顯，想要用一個團(tuán)建活動，去解決團(tuán)隊的一系列問題，不僅容易費(fèi)力不討好，還容易適得其反。

建議可以試試以下幾種團(tuán)建方式：

1、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊協(xié)作力，可以組織團(tuán)隊一起完成某一項任務(wù)，能有團(tuán)隊之間的PK效果更好，比如玩“沙盤游戲”，讓大家在游戲中互相配合彼此協(xié)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，一起獲得勝利；

2、提升團(tuán)隊業(yè)績，可以針對性的組織團(tuán)隊去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀訪問等團(tuán)建，讓團(tuán)隊成員在活動中學(xué)習(xí)或領(lǐng)悟到提升業(yè)績的技巧；

3、新員工融入團(tuán)隊，可以讓新員工參加企業(yè)文化學(xué)習(xí)，同時也可以組織團(tuán)隊成員座談會、聯(lián)歡會，展示各自的特長，一起聊同一個話題，讓彼此溝通、了解，這樣能更快的拉近距離；

4、犒勞團(tuán)隊成員，希望團(tuán)隊能再接再厲，就可以找到團(tuán)隊成員的需求點，再一一給予相應(yīng)的滿足，比如溫泉券、機(jī)票、假期、獎金等，而不是非得一起吃飯喝酒唱K。

不管是什么目的，本質(zhì)都是為了激勵團(tuán)隊成員，優(yōu)化團(tuán)隊。

最后一句話總結(jié)，團(tuán)建其實也是一種員工激勵。

團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)

首先，團(tuán)隊建設(shè)的目的和價值以及意義，需要有個明確的定位，不能純粹為了達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，純粹為了掙錢而去做的事情，掙到錢了，容易滿足，沒掙到錢，很容易就會放棄。所以，這個很重要。

其次，根據(jù)組織發(fā)展的目標(biāo)，樹立團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)以及個人發(fā)展目標(biāo)，將這三個目標(biāo)有效的結(jié)合在一起，成為共同的目標(biāo)，根據(jù)這個共同的目標(biāo)，制定團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃，1年、3年、5年甚至更長。

再次，團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃中要設(shè)定的有業(yè)績目標(biāo)，人力目標(biāo)，成長目標(biāo)等，并且將這些目標(biāo)貫徹下達(dá)，團(tuán)隊中的每一個人都要熟知并且認(rèn)同這些目標(biāo)。

最后，在團(tuán)隊不斷地發(fā)展中，與時俱進(jìn)，根據(jù)行業(yè)、市場、國家政策等外力環(huán)境，不斷地調(diào)整精進(jìn)。

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