團建的基本流程（團建的基本流程是什么）
今天給各位分享團建的基本流程的知識，其中也會對團建的基本流程是什么進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點團建（www.927792.com），現(xiàn)在開始吧！
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一個好的團建活動是離不開這些步驟流程的，建議收藏起來
每個公司，無論大小，都無法避免組織團隊建設(shè)或活動，那么如何更好地計劃團隊建設(shè)活動呢？
不廢話！直接干貨！ （包括過程，細節(jié)，注意項）
本視藝制團建設(shè)公司認為，團建計劃的過程基本上分為三個部分：
1.初步準(zhǔn)備2.活動執(zhí)行3.活動復(fù)盤
[制備]
1.明確需求
要計劃和組織團建活動，首先要弄清楚客戶的需求。團建的目的是什么？
因此，你需要了解以下信息以計劃方案。
1.參加人數(shù)：參加人數(shù)通常決定交通，住宿規(guī)模，飲食要求以及團建項目的選擇。
2.時間的開始和結(jié)束：時間跨度還決定了程序的可選項（在城市中進行一日游或在城市中進行兩日游等）。
其次，不同的時間段可以具有不一樣的玩法內(nèi)容（根據(jù)季節(jié)和溫度定制的程序）。
3.團隊情況：創(chuàng)業(yè)團隊還是舊團隊？兩者在團建目的上將有明顯差異。前者趨于彼此熟悉并打破鴻溝。后者往往會放松并增加團隊凝聚力。
女孩比男孩多嗎？性別比率會影響項目內(nèi)容，挑戰(zhàn)難度和出行強度的偏差。
幾歲？直接決定計劃是否更具年輕化。
4.小組建設(shè)的性質(zhì)：是小組建設(shè)還是玩游戲？是年終團建大樓還是普通團建？
5.客戶預(yù)算：預(yù)算對項目選擇，住宿選擇，餐飲選擇等有多大影響（預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量的完整客戶需求）
二 .初步計劃
在獲得客戶給出的需求和預(yù)算后，您可以開始計劃的初始計劃！
規(guī)劃時，需要注意以下幾點：
1.提前確認活動當(dāng)天的天氣。如果下雨，則計劃B計劃（景點將照常繼續(xù)進行）
2.根據(jù)團隊建設(shè)的性質(zhì)和目的量身定制
3.詢問領(lǐng)導(dǎo)者或員工個人是否有特殊要求
4.考慮最終定價中的成本和利潤率
5.制定行程表時，請預(yù)留時間收集人數(shù)，以防止意外情況
6.準(zhǔn)備更多的團隊建設(shè)項目，一個供客戶選擇，另一個避免時間
7.解決方案的最終形式是ppt，并且更容易通過圖片和文字吸引注意力
此步驟需要客戶與團建公司進行實時溝通，并修改詳細信息調(diào)整計劃。
四，最終確認計劃
最終確定小組建設(shè)活動的計劃。
五，準(zhǔn)備各種事項
一旦確定了計劃，便會準(zhǔn)備各種事項，并且需要進行第二次檢查，以避免由于當(dāng)天的準(zhǔn)備不足而造成的二手混亂。
1.材料準(zhǔn)備：列出材料清單（游戲道具，公共汽車指南，橫幅，麥克風(fēng)貼紙，徽標(biāo)貼紙，礦泉水，藥袋等）。如果庫存不足，則需要及時購買。
2.提前預(yù)訂巴士，酒店和餐飲，并提前將巴士編號，住宿環(huán)境和菜單發(fā)送給對接人員。
3.提前詢問公交車站，并與公交司機聯(lián)系以告知路線，開會時間和車站。
4.如果您需要教練或攝像師，請?zhí)崆安檎也⒏嬷唧w行程。
【活動執(zhí)行】
1.活動開始前
1.可以編輯“溫馨提醒信息”（內(nèi)容：目的地，公交車牌號，開會地點和時間，合適的衣服，溫度提醒，是否帶雨具等），并在前一天晚上發(fā)送給對接人員出發(fā)體現(xiàn)出一絲不茍的服務(wù)。
2.如果集合點離領(lǐng)隊教練有點遠，請?zhí)崆耙煌砣胱【频辍?/p>
3.第二天清晨，確認公共汽車是否已在指定時間到達約定的地點。
4.領(lǐng)隊教練提早到達目的地，將物料放入公共汽車，并根據(jù)人數(shù)在座位上放一瓶礦泉水和一個袋子。
5.上火車滾動您的名字，然后您只能在集合后出發(fā)。
6.出發(fā)后，調(diào)整車內(nèi)氣氛，詢問是否有暈車病，并發(fā)出暈車藥。
2.活動進行中
1.始終注意客戶的情緒狀態(tài)，如有不適，請上前協(xié)調(diào)并及時解決。
2.在比賽過程中，要注意人身安全，如有磨損要及時處理。
3.掌握時間表，以避免活動過于緊湊或過于寬松。
4.到達目的地或開始下一個項目時，請?zhí)崆皽?zhǔn)備所需的材料。
5.偶爾融入客戶群，以增加親和力并增強服務(wù)商譽。
6.每次聚會的人數(shù)必須確保所有人都已聚會。
3.活動返回
1.計算人數(shù)并在出發(fā)并返回之前確保所有人員均已到達。
2.回程后，只需總結(jié)一下在車上的活動，不要影響休息太久。
3.到達目的地后，提醒客戶拿走所有物品并下車。
4.領(lǐng)導(dǎo)者提早下車向顧客說再見。
【活動回顧】
1.核算所有支出
列出所有活動費用并計算最終利潤成本
2.審查活動目標(biāo)
活動的最終效果是什么，是否達到目標(biāo)
3.結(jié)果分析
列出活動中發(fā)生的問題并分析原因。
4.提出建議
根據(jù)分析結(jié)果，提出適當(dāng)?shù)囊庖姾徒ㄗh，糾正缺點并保留優(yōu)勢。
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團隊建設(shè)的四個步驟
團隊建設(shè)的四個步驟
團隊建設(shè)的四個步驟，一個企業(yè)不在于有多少人，而在于有多少企業(yè)人。團隊建設(shè)的四個步驟是很多人都是不知道的，我和大家一起來看看團隊建設(shè)的四個步驟的相關(guān)資料。
團隊建設(shè)的四個步驟1
一、團隊建設(shè)把握三大要素
團隊建設(shè)把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團隊的統(tǒng)一形象，團隊建設(shè)首先從形象開始，要看起來像一個團隊；設(shè)計公司形象標(biāo)準(zhǔn)，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內(nèi)容重要，領(lǐng)導(dǎo)人要有領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，讓狀態(tài)升騰能量，能量會決定結(jié)果，做到順勢而為，不斷借勢造勢。魂是指，人走在一起不是團隊，心走在一起才是團隊；團隊建設(shè)員工占領(lǐng)員工的思想陣地；做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。
二、團隊建設(shè)依靠領(lǐng)導(dǎo)帶動
員工不會聽領(lǐng)導(dǎo)怎么說，員工永遠會看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；領(lǐng)導(dǎo)要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰(zhàn)略，用目標(biāo)來統(tǒng)一和牽引員工行為。其次，領(lǐng)導(dǎo)需要有成就員工之心，追求個人成功的領(lǐng)導(dǎo)都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領(lǐng)導(dǎo)方能生生不息；能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點上精細化設(shè)計感動員工，員工感動只會做一件事：誓死追隨。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要有良好的溝通技能，不要把自己太當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，放低身段，走到群眾中去；具有較強的溝通技能。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動，其余一切都是蒼白無力；責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動，身教大于言教。
三、團隊建設(shè)要聚集員工的心
培養(yǎng)團隊榮譽感，沒有團隊精神就是一群烏合之眾，沒有團隊榮譽感的人永遠無法成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，也永遠無法凝聚他人。領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng)，我承擔(dān)，我受益。勇于擔(dān)當(dāng)是能力成長的`階梯；勇于擔(dān)當(dāng)才能獲得信任，擔(dān)當(dāng)大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)要對目標(biāo)的執(zhí)著，有目標(biāo)的人在生活，沒目標(biāo)的人在流浪；只有將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為成果，成果才能改變公司和個人的命運；成功的秘訣就是堅持。
四、用機制來塑形和保駕護航
首先，建立競爭機制，人進步是因為有危機感，競爭產(chǎn)生對抗，對抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，人皆是趨利避害，設(shè)計合理的獎懲機制引導(dǎo)和驅(qū)動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰(zhàn)心驚。最后，明確職責(zé)和制度流程，責(zé)任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責(zé)和流程鎖定責(zé)任，不給推卸留下空間，建立一對一責(zé)任反饋機制，建立公司制度管理體系
團隊建設(shè)的四個步驟2
在情感上凝聚
促進團隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動、學(xué)習(xí)活動、員工互助，都有利于團隊成員之間的情感交流。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解團隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認可。情感訴求方面，要為團隊成員提供表達和排解情緒的機會。
在目標(biāo)上結(jié)盟
與團隊成員分享愿景，把團隊成員的個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)聯(lián)接起來，實現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團隊管理者，應(yīng)牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是永久的推動力；二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進團隊成員之間的有效合作。
在利益上共享
再好的團隊，再好的關(guān)系，都離不開利益。利益共享，只是關(guān)系的起點，利益平衡才是努力的方向。因為有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有滿意度，進而有歸屬感。利益問題得不到解決，團隊建設(shè)就是一紙空談。利益平衡，需要建立公開透明的機制，比如，恒大集團的三公開：辦法公開、結(jié)果公開、數(shù)額公開，以團隊貢獻而獎勵個人。
在創(chuàng)新上發(fā)展
團隊發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新需要群策群力。團隊創(chuàng)新是提升團隊績效的有效手段。要做到團隊創(chuàng)新必須克服團隊中的群體思考癥，群體思考癥，對內(nèi)壓制少數(shù)人的意見，對外排斥來自其他團隊甚至是專家的建議。
團隊建設(shè)，需要共同的目標(biāo)、規(guī)范的行為、互補的角色、高效的溝通，在此基礎(chǔ)上，按照情感、目標(biāo)、利益、創(chuàng)新四個環(huán)節(jié)來展開，就能打造出一個高績效的團隊！
團隊建設(shè)的四個步驟3
關(guān)于團隊建設(shè)方案的5個制定步驟
分析人才選用策略
企業(yè)優(yōu)秀團隊首先必須要由人組成，通過分析人才選用策略，整理人才的管理規(guī)范，才能夠為企業(yè)團隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
員工能力評估方案
完善的企業(yè)團隊建設(shè)方案，應(yīng)該還包括員工能力評估方案，通過員工能力的評估，才能夠知道團隊建設(shè)該具體采取什么措施。
員工日常行為管理方案
團隊建設(shè)自然也涉及到員工日常行為的管理，通過這些管理方案的整理，也能夠幫助團隊做好相關(guān)的行為管理。
科學(xué)團隊規(guī)則方案
有人的地方自然是需要管理，通過規(guī)則方案的制定，自然也能夠讓團隊做好相關(guān)工作，讓團隊的能力得到快速的提升。
差異化員工對待方案
一個團隊中，員工與員工之間也是有一定的差異，通過差異化的員工對待方案，才能夠讓團隊建設(shè)變得更加的有方向。
以上就是我認為的幾個團隊建設(shè)方案制定的步驟及方向，通過這些方案的制定，才能夠真正地將團隊建設(shè)落實到點上，真正地幫助企業(yè)團隊做好相關(guān)的能力和優(yōu)勢整合，打造超強的團隊實力。
團隊建設(shè)的五個步驟
團隊建設(shè)的五個步驟
團隊建設(shè)的五個步驟，企業(yè)優(yōu)秀團隊建設(shè)，不是隨意的人事物就能夠達到的效果，團隊建設(shè)的五個步驟是很多人好奇的，我和大家一起來看看團隊建設(shè)的五個步驟的相關(guān)資料。
團隊建設(shè)的五個步驟1
分析人才選用策略
企業(yè)優(yōu)秀團隊首先必須要由人組成，通過分析人才選用策略，整理人才的管理規(guī)范，才能夠為企業(yè)團隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
員工能力評估方案
完善的企業(yè)團隊建設(shè)方案，應(yīng)該還包括員工能力評估方案，通過員工能力的評估，才能夠知道團隊建設(shè)該具體采取什么措施。
員工日常行為管理方案
團隊建設(shè)自然也涉及到員工日常行為的管理，通過這些管理方案的整理，也能夠幫助團隊做好相關(guān)的行為管理。
科學(xué)團隊規(guī)則方案
有人的地方自然是需要管理，通過規(guī)則方案的制定，自然也能夠讓團隊做好相關(guān)工作，讓團隊的能力得到快速的提升。
差異化員工對待方案
一個團隊中，員工與員工之間也是有一定的差異，通過差異化的員工對待方案，才能夠讓團隊建設(shè)變得更加的有方向。
以上就是我認為的幾個團隊建設(shè)方案制定的步驟及方向，通過這些方案的制定，才能夠真正地將團隊建設(shè)落實到點上，真正地幫助企業(yè)團隊做好相關(guān)的能力和優(yōu)勢整合，打造超強的團隊實力。
團隊建設(shè)的五個步驟2
步驟1：明確學(xué)習(xí)內(nèi)容
要建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，首先要明確學(xué)習(xí)什么內(nèi)容，一般有三個方面的內(nèi)容，即公司文化與規(guī)章制度類、崗位技能提升類和部門業(yè)務(wù)發(fā)展類。公司文化與規(guī)章制度，是學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的保障，而崗位技能提升和部門業(yè)務(wù)類，是學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的強化與落地。
步驟2：營造學(xué)習(xí)氛圍
在學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)過程中，要不斷地營造團隊學(xué)習(xí)氛圍，通過氛圍影響團隊成員們不斷地學(xué)習(xí)與提高。主要有三種方式營造氛圍，即為團隊成員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)、建立平等的溝通氛圍和建立學(xué)習(xí)結(jié)果的考核機制。通過此三種方式，讓學(xué)習(xí)氛圍得到加強并持續(xù)保持。
步驟3：整合學(xué)習(xí)資源
在進行學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)時，要考慮為團隊成員的學(xué)習(xí)提供相應(yīng)的資源保障，比如建立一個學(xué)習(xí)室、學(xué)習(xí)區(qū)，同時為了更好地學(xué)習(xí)，可以提供一些學(xué)習(xí)資料、書籍等，幫助團隊成員很方便地拿到這些資料，隨時開展學(xué)習(xí)等。
步驟4：開展學(xué)習(xí)激勵
在團隊成員的學(xué)習(xí)過程中，針對學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)秀者，要及時給予激勵和肯定，比如物質(zhì)上的考核結(jié)果獎勵、精神上有評為優(yōu)秀學(xué)習(xí)者的獎勵，還有在職業(yè)發(fā)展方面的獎勵，如進行職位晉升、提供輪崗學(xué)習(xí)機會等，激勵成員們相互學(xué)習(xí)并提高。
步驟5：跟進學(xué)習(xí)效果
建立學(xué)習(xí)型團隊是一個系統(tǒng)的過程，不是一蹴而就的，所以需要一個循環(huán)，即最后有一個跟進，看一看學(xué)習(xí)的效果，再根據(jù)學(xué)習(xí)的效果調(diào)整學(xué)習(xí)的方式。學(xué)習(xí)的效果可以通過向成員直接了解、績效改進情況來進行判斷，然后再基于效果提出改進方案。
團隊建設(shè)的五個步驟3
團隊建設(shè)的幾個階段
1、形成期∶從混亂中理順頭緒的階段 特征 團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標(biāo)，彼此之間的關(guān)系也尚未建立起來，人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團隊還沒建立規(guī)范，或者對于規(guī)矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內(nèi)耗很多，一致性很少，花很多力氣
產(chǎn)生不了效果。 目標(biāo) 立即掌握團隊，快速讓成員進入狀況，降低不穩(wěn)定的風(fēng)險，確保事情的進行。 此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采取控制型，不能放任，目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立（但要合理），清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測，否則容易走樣。關(guān)系方面要強調(diào)互相支持，互相幫忙，此時期人與人之間關(guān)系尚未穩(wěn)定，因此不能太過坦誠，（例如剛到公司的小伙子，領(lǐng)導(dǎo)問他，你有何意見沒有？
他最好回答，我還需要多多學(xué)習(xí)，請領(lǐng)導(dǎo)多指點，如果他果真認真地指出缺點與問題，即使很實際，也許會得不到肯定與認同），此時期也要快速建立必要的規(guī)范，不需要完美，但需要能盡快讓團隊進入軌道，這時規(guī)定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會導(dǎo)致絆手絆腳。
2、凝聚期∶開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段 特征 經(jīng)過一段時間的努力，團隊成員逐漸了解領(lǐng)導(dǎo)者的想法與組織的目標(biāo)，互相之間也經(jīng)由熟悉而產(chǎn)生默契，對于組織的規(guī)矩也漸漸了解，違規(guī)的事項逐漸減少。這時日常事務(wù)都能正常運作，領(lǐng)導(dǎo)者不必特別費心，也能維持一定的生產(chǎn)力。但是組織對領(lǐng)導(dǎo)者的.依賴很重，主要的決策與問題，需要領(lǐng)導(dǎo)者的指示才能進行，領(lǐng)導(dǎo)者一般非常辛苦，如果其他事務(wù)繁忙
極有可能耽誤決策的進度。 目標(biāo) 挑選核心成員，培養(yǎng)核心成員的能力，建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分。 方法 此時期的領(lǐng)導(dǎo)重點是在可掌握的情況下，對于較為短期的目標(biāo)與日常事務(wù)，能授權(quán)部屬直接進行，只要定期檢查，與維持必要的監(jiān)督。在成員能接受的范圍內(nèi)，提出善意的建議，如果有新進人員進入，必須盡快使其融入團隊之中，部分規(guī)范成員可以參與決策。但在逐漸授權(quán)的過程，要同時維持控制，不能一下子放太多，否則回收權(quán)力時會導(dǎo)致士氣受挫，配合培訓(xùn)是此時期很重要的事情。
3、激化期∶團隊成員可以公開表達不同意見的階段 特征 藉由領(lǐng)導(dǎo)者的努力，建立開放的氛圍，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵建設(shè)性的沖突，目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊成員的共同愿景，團隊關(guān)系從保持距離，客客氣氣變成互相信賴，坦誠相見，規(guī)范由外在限制，變成內(nèi)在承諾，此時期團隊成員成為一體，愿意為團隊奉獻，智慧與創(chuàng)意源源不斷。 目標(biāo) 建立愿景，形成自主化團隊，調(diào)和差異，運用創(chuàng)造力。
方法 這時領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境，并以身作則，容許差異與不同的聲音，初期會有一陣子的混亂，許多領(lǐng)導(dǎo)者害怕混亂，又重新加以控制，會導(dǎo)致不良的后果，可以借助第五項修煉中的建立共同愿景與團隊學(xué)習(xí)的功夫，可以有效的渡過難關(guān)，此時期是否轉(zhuǎn)型成功，是組織長遠發(fā)展的重要關(guān)鍵。
4、收割期∶品嘗甜美果實的階段 特征 藉由過去的努力，組織形成強而有力的團隊，所有人都有強烈的一體感，組織爆發(fā)前所未有的潛能，創(chuàng)造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度滿足客戶的需求。 目標(biāo) 保持成長的動力，避免老化。 方法 運用系統(tǒng)思考，綜觀全局，并保持危機意識，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。
工作團隊的建設(shè)過程一般要經(jīng)過哪些步驟
工作團隊建設(shè)一般要經(jīng)過以下步驟：
（1）準(zhǔn)備工作階段
（2）造條件階段
（3）形成團隊階段
（4）提供繼續(xù)支持階段。
團隊開始運行以后，上級領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)給予支持，以幫助團隊克服困難、戰(zhàn)勝危機。
希望幫到你 望采納 謝謝 加油~
關(guān)于團建的基本流程和團建的基本流程是什么的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注一點團建（www.927792.com）。