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      團建創業成本(團建自己花錢)

      admin3年前 (2023-01-31)拓展方案

      今天給各位分享團建創業成本的知識,其中也會對團建自己花錢進行解釋,如果能碰巧解決你現在面臨的問題,別忘了關注一點團建(www.927792.com),現在開始吧!

      本文目錄一覽:

      公司團建費用計入什么科目

      公司團建費用屬于福利費。團建費一般用于部門聚餐,公司組織的團建、聚餐發生的費用支出,員工聚餐的費用可作以下會計處理:

      1、如果作為職工的一種福利費用,會計分錄如下:

      借:應付職工薪酬-職工福利費

      貸:銀行存款

      根據相關規定,企業所發生的職工福利費支出,不超過工資薪金總額14%的部分,是準予稅前扣除的。這里的員工聚餐費用可以視為企業對員工的生活補貼,列入職工福利費中。

      2、如果作為工會開展的一項會員集體活動,會計分錄具體如下:

      借:職工活動支出-其他活動支出

      貸:銀行存款

      工會經費屬于職工薪酬的一部分,計提工會經費時,應當按照職工服務的收益對象計入相關成本費用中。

      公司團建是應該由公司出錢還是員工AA?為什么?

      團建是無數HR頭疼的事情,是無數職場人無法回避的活動。職場上的每個人都忍不住吐槽。

      團建經費不夠,AA就湊,一般來說,大家都會認為團建的費用當然是公司承擔的。但是有的公司團建是AA制,這不算什么。畢竟團建費用真的不小,可以體諒。但更有甚者,在AA制下,員工被迫參加團建,不參加團建的員工要么克扣工資,要么辭退。真不知道這個團建有什么意義。

      團建一般安排在周末,大多數情況下,團建活動安排在周末,原則上不準請假,一定要有集體榮譽感,大家都知道。而且有些公司可能還在996工作,休息一下等。難得有休息時間,真的影響生活。

      團建缺乏新意,團建本來是推動團隊建設的大事,但是時間長了,又缺乏新意,漸漸就沒意思了。有員工吐槽過,參加過5次公司團建,玩過3次無敵火輪,都吐槽過,但表面上還得裝得很積極,根本沒有意義。

      團建可能成為另一種形式的工作,團建占用周末時間,團建費用AA。莫名其妙換成另一種工作形式是怎么得?有些公司為了達到一定的職業目標,強迫員工做一些事情,比如拉攏客戶,導致員工痛苦,明顯失去了團建的初衷。

      團建促進了“小圈子”的出現,團隊建設的目的是增進感情,促進團隊合作。但如果安排不當,往往會導致關系好的人,一起吃飯,一起生活,一起玩耍,一起喝酒,關系更好;關系差的人根本不溝通,關系更差。最終促進了團隊內部小圈子的形成。團建如果真的想促進團隊合作,需要專業的組織來設計活動的每一個環節。但很多公司為了省錢,往往會找最便宜的機構,甚至直接按葫蘆畫瓢做團建,往往達不到團建的真正目的。

      現代人生活節奏快,團建可以為同事提供一個互動交流的平臺,找到集體榮譽感和歸屬感,以更好的狀態投入到自己的工作中。但是“水能載舟,亦能覆舟。”你認為的“團建”可能會變成“團練”。

      通常一個公司組織一個團,公司出錢,或者公司帶頭,員工象征性地參加。如果團建成本比較高,那么員工可以交一小部分,可以提高團建質量。如果團建成本不高,每人只有一兩百塊,那么公司完全可以承擔。對于不愿意放棄一兩百塊的公司來說,這種團建首先是失敗的,員工會覺得老板小氣。團建的意義在于提高團隊凝聚力。第一步,公司輸了,不如不組織這次團建活動。當然,大公司和小公司,中資企業和外資企業的管理方式是不一樣的。和我一樣,十年前在外企工作。年薪稅后10萬。但是公司從來不出錢建團建,錢都是我們自己收,但是我們還是很開心。因為我們都覺得公司給的待遇可觀,前途無量,所以不在乎這一兩百塊

      如何看待公司團建,個人還需掏錢的情況?

      所謂團隊建設,就是提升員工的團隊精神和凝聚力,以及對公司的歸屬感,從而實現員工之間的合作無間,使得工作達到最大的績效,為公司帶來最大的收益。

      如何看待團隊建設讓個人出錢的行為?可以從以下幾個方面分析。

      第一,團隊建設成本應該由公司買單。

      既然是團隊建設,最終是為了工作績效的提升,是為了公司的發展,是為了賺更多的錢。其本質上其實是資本家逐利的一種工具而已。歸根結底是為老板服務而非員工,該成本就應該由公司來承擔。

      第二,能否實現團隊建設的目的,才是問題核心。

      團建讓個人出錢必然引起員工的反感。與本來要進行團建的初衷南轅北轍。本身是為了讓員工,對公司有歸屬感,更加的有團隊精神。很多人其實都不喜歡參加團建活動,比如說拓展訓練。

      如果還要出錢,會讓人產生更大的逆反心理。如此以來舉辦團建活動的意義在何處?達到目標才是核心問題,而不是節約成本。

      第三,團建活動如何舉行可以看出公司的實力。

      團隊建設活動讓員工出錢,既顯得老板沒格局,又會讓人覺得公司沒實力。有思考能力的員工甚至會考慮如此的公司是否值得留下為之奮斗。最終造成人才流失公司得不償失。看似轉移了成本,其實虧更多的錢。

      所以我認為團隊建設活動讓員工出錢,簡直是貽笑大方。想要團建有好的效果,此種降低成本的方法是萬萬不可取的。其實團隊建設是無處不在的,并非一定要花錢組織活動或者參加拓展訓練折磨員工的肉體。如果多用心,一樣可以打造好團隊。

      關于團建創業成本和團建自己花錢的介紹到此就結束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關注一點團建(www.927792.com)。

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