團建座談議程（團建聚會講話）
今天給各位分享團建座談議程的知識，其中也會對團建聚會講話進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點團建（www.927792.com），現(xiàn)在開始吧！
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請舉例說說黨建帶團建的具體做法和經(jīng)驗?
給你兩個例子，希望能有幫助：
1、堅持“黨建帶團建”認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動
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在認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動過程中，從鞏固新時期黨的青年群眾基礎(chǔ)、增強黨的生機與活力的高度出發(fā)，堅持“黨建帶團建”，以學(xué)習(xí)實踐活動為切入點，以圍繞局黨委中心工作服務(wù)大局為著力點，以創(chuàng)建青年文明號為突破點，進一步強化黨建帶團建工作機制，團員青年深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的積極性和主動性不斷增強，團員青年隊伍素質(zhì)不斷提高，團組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。
以學(xué)習(xí)實踐活動為切入點。加強思想政治教育是讓青年分清是非標(biāo)準(zhǔn)，明確價值導(dǎo)向，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的重要手段。自學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，局黨委對團員青年參與學(xué)習(xí)實踐活動高度重視，將全體團員青年納入到全局學(xué)習(xí)、黨支部擴大學(xué)習(xí)、處室學(xué)習(xí)中來，全程參與各層面的學(xué)習(xí)實踐活動。同時，局黨委書記 同志專門召集全體團員青年就學(xué)習(xí)實踐活動進行座談，在聽取意見建議的同時注重對團員青年學(xué)習(xí)實踐活動加以引導(dǎo)，不斷增強團員青年對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識和理解。
以圍繞局黨委中心工作服務(wù)大局為著力點。局黨委在學(xué)習(xí)實踐活動中，圍繞學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的中心工作，對團員青年交任務(wù)、壓擔(dān)子，要求廣大團員青年邊學(xué)習(xí)邊實踐，實現(xiàn)學(xué)習(xí)、工作兩不誤、兩促進。在學(xué)習(xí)實踐活動的第二階段調(diào)研環(huán)節(jié)中，團員青年在協(xié)助局黨委赴基層開展調(diào)研工作、示范區(qū)籌劃、高管人員培訓(xùn)等重點工作中發(fā)揮了重要作用，廣大團員青年得到了較好的鍛煉機會。
以創(chuàng)建青年文明號為突破點。局黨委對團委提出明確要求，在組織團員青年深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀過程中務(wù)必要與爭創(chuàng)青年文明號活動結(jié)合起來，在創(chuàng)建青年文明號活動中大興勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)查研究之風(fēng)、務(wù)實求實之風(fēng)、熱誠服務(wù)之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)，努力做好本職工作，通過實實在在的工作成績來展現(xiàn)學(xué)習(xí)實踐活動的成果。
2、“黨建帶團建”是新時期基層團的建設(shè)的重要途徑。各地黨組織在抓好基層黨建的同時，加強對基層團組織的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨、團建配套聯(lián)動，相互促進，共同發(fā)展，使基層團的建設(shè)隨著基層黨建的展而發(fā)展，進一步做好黨的青年工作，鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)。基層“黨建帶團建”，根本在“建”，關(guān)鍵在“帶”。黨組織通過從思想上帶、組織上帶和作風(fēng)上帶，改進基層團組織的工作內(nèi)容和活動方式。“黨建帶團建”的目標(biāo)要求是實現(xiàn)“五個有”，即有一個好班子尤其是好的帶頭人，有一支能夠發(fā)揮模范帶頭作用的團員隊伍，有適合團員、青年特點的活動，有一套行之有效的工作制度，有保證工作政黨開展的必要經(jīng)費和活動陣地。加強基層團組織建設(shè)，要創(chuàng)建一大批班子建設(shè)好、主題活動好、支部建設(shè)好、陣地建設(shè)好的“五四紅旗團委”，使整個基層團建工作提高到一個新水平。當(dāng)前，推進“黨建帶團建”是貫徹“三個代表”思想的重要措施，是黨對共青團工作領(lǐng)導(dǎo)的一個重要方面，是新形勢下團的建設(shè)的關(guān)鍵。堅持“黨建帶團建”，就能夠使共青團組織的先進性在新的歷史條件下得到更充分的體現(xiàn)，使青年的作用在新的歷史時期得到更充分的發(fā)揮，更好地為黨的建設(shè)新的偉大工程服務(wù)，不斷鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)。
團隊建設(shè)-平臺
三、平臺
?團隊建設(shè)需要平臺，其實公司的任何一次活動、事件、會議，甚至是日常工作都是團隊建設(shè)的平臺。通常情況下，團隊建設(shè)的平臺有：
1、會議，這是比較正式的方式，通過會議，公司領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)表重要的講話，聽取各方意見與建議，統(tǒng)一思想，布置工作，強化權(quán)威性，員工可以在大會上介紹自己，在因隊面前展現(xiàn)自我，在短時間內(nèi)，使團隊成員互相認(rèn)知，為以后的團結(jié)協(xié)作打好基礎(chǔ)。會議要開的正式，要有會議議程、議題、流程，會場要布置得當(dāng)，要有嚴(yán)肅性。會議可以是全體員工大會，也可以是全國營銷會議等。會議是團隊建設(shè)的重要平臺之一，通過會議可以持續(xù)不斷的強化團隊成員的公司歸屬感和榮譽感。參加公司正式會議，這是一種身份的確認(rèn)，也是思想意識轉(zhuǎn)變的開始，尤其對新加入的團隊成員，更需要這種儀式來完成身份確認(rèn)與心理回歸。
2、展會，公司參加全國性的行業(yè)展會，也是團隊建設(shè)的好機會，公司可以安排會展鄰近省區(qū)的省區(qū)經(jīng)理一同參會，召開會前會，一方面可以進行工作交流，另一方面可以聽取相關(guān)市場的情況匯報，這種會前會形式靈活，氛圍輕松，與會者能夠講一些正式會議不想也不敢講的心里話。在溝通中可以了解到各省區(qū)經(jīng)理的內(nèi)心動態(tài)，可開展針對性的疏導(dǎo)教育，使之對公司的文化與市場策略產(chǎn)生認(rèn)同，強化公司歸屬感與政策執(zhí)行力度。同時，省區(qū)經(jīng)理出現(xiàn)在公司展會上，加強了對公司的歸屬感與認(rèn)同感，也能產(chǎn)生自豪感，小范圍的聚會也會在內(nèi)心里產(chǎn)生榮譽感。
3、日常管理，對于駐外經(jīng)理，日常工作管理不單是業(yè)務(wù)管理，更是一種身份管理。每天不定時的業(yè)務(wù)跟蹤管理，出差管理，貨物與貨款動態(tài)管理、產(chǎn)品動銷管理、終端促銷管理、業(yè)務(wù)訪客管理、后勤客服管理、銷售政策管理、業(yè)務(wù)人員情感管理等都能讓業(yè)務(wù)人員產(chǎn)生“我是公司的員工”“公司還是管我們的”這種心理，業(yè)務(wù)人員最怕的就是公司總部不聞不問，有一種“沒有根”“沒人管”“沒加入”的感覺。所以說，后勤客服不僅要承擔(dān)市場服務(wù)職能，還承擔(dān)著團隊建設(shè)的管理職能，這就對后勤提出了“管理技能”與“人文關(guān)懷”技能的要求。這需要一整套的操作規(guī)范與管理制度，來實現(xiàn)團隊建設(shè)中要求各成員遵守規(guī)章制度與情感融合的目的。
4、業(yè)務(wù)管業(yè)，這是最能體現(xiàn)團隊建設(shè)的工作。團隊建設(shè)的目的就是要讓業(yè)務(wù)團隊產(chǎn)生最大績效，發(fā)揮每位成員的積極性，創(chuàng)造最大的價值。業(yè)務(wù)管理，一是公司市場業(yè)務(wù)的整合與管理，設(shè)置好市場操作模式、操作策略、促銷政策、薪酬體系、激勵機制、晉升通道等，二是對省區(qū)經(jīng)理進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，對于那些對公司市場策略與政策不明白不清楚的省區(qū)經(jīng)理要進行培訓(xùn)與說明工作，對于消極怠工的省區(qū)經(jīng)理要進行批評說服工作，總之，通過一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，要將團隊的思想與行動統(tǒng)一到公司的精神上來，進一步增強公司的團隊作戰(zhàn)能力與執(zhí)行力。業(yè)務(wù)管理同樣需要一整套的管理制度與程序，來實現(xiàn)增強凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊建設(shè)目的。
5、等級管理，團隊建設(shè)需要嚴(yán)格的等級管理，在一個團隊里必須要樹立“榜樣”，讓每位成員產(chǎn)生見賢思齊的思想，只有對比才能分出優(yōu)劣。等級劃分的標(biāo)準(zhǔn)就是銷售回款，這是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，作銷售就是談回款，以回款論英雄。在團隊建設(shè)中必須要有英雄，要有標(biāo)桿，對于回款好的市場要不斷的表揚不斷的支持，就是要讓其它省區(qū)市場看到：只要你作的好，公司就支持你，公司永遠(yuǎn)支持不斷前進的人。同時，針對不同的特點的市場，可能進行單項表揚，在每年的年中與年底的營銷工作會議上，可以評出各類不同特點的獎項進行表揚，當(dāng)然最大的獎項還是最佳銷售量獎。頒獎盛典，對獲獎?wù)邅碚f這是一種榮譽，更是公司對他們工作的認(rèn)可，是無比的光榮。獲獎是個人在團隊中身份與地位的體現(xiàn)，在以后的工作會更加努力，因為他明年還想得獎。頒獎盛典，能起到鼓勵先進激勵后進的目的，是團隊建設(shè)的重要平臺，能過這個平臺，讓所有與會者都明白：你的付出，終有回報，在團隊中你是英雄。集體主義與個人英雄主義在頒獎盛典上完美結(jié)合。
6、輿論導(dǎo)向，公司可以通過團隊QQ群與微信群對于某次會議、某個事件發(fā)表權(quán)威性的評論，確立正確的輿論導(dǎo)向，讓省區(qū)經(jīng)理明白公司對此事的態(tài)度，一是打消個別省區(qū)經(jīng)理不正確不積極的思想與言論，二是讓他們明白公司提倡什么，反對什么，怎么做是正確的，怎么做是錯誤的，最近公司的市場政策是什么。這一點很重要，執(zhí)行的前提是要明白政策的精要，要吃透政策，才能在市場活動中靈活使用政策，才能創(chuàng)造價值。對于個別不執(zhí)行公司命令，不執(zhí)行公司市場策略與政策的省區(qū)經(jīng)理，通過社評要嚴(yán)厲批評，要把不良言論與行為掐死在萌芽狀態(tài)，不能讓不良言論擴散，更不能讓發(fā)表此言論的人繼續(xù)傳播。通過社評，就是要讓大家明白不良言論是公司不充許的，是嚴(yán)厲禁止的。同樣，對于堅決執(zhí)行公司政策并產(chǎn)生良好市場業(yè)績的省區(qū)經(jīng)理要在社評里大加贊賞，讓大家明白，一是公司的政策是正確的，只要按照公司政策執(zhí)行就能取的良好的成績，二是說明對于堅決執(zhí)行公司政策的省區(qū)經(jīng)理公司是認(rèn)同并能得到公司的表揚。
7、集體活動，公司利用省區(qū)經(jīng)理相聚的機會組織集體活動，一是可以增強大家的集體意識，可以樹立全國一盤棋的大局意識，對于公司進行市場管理有好處，二是增強大家的公司認(rèn)同感，從內(nèi)心里感受到自己是公司的一員，這樣的活動參加次數(shù)多了，就會產(chǎn)生一種心里期盼感，總想感受一下大家相聚在一起的感覺。這就和過年回家團聚一樣。每一次的集體活動都會一個明確的主題，在此主題下開展活動，大家有目的的活動，在活動中感受主題的意義與思想。同時，在每一次活動中都要打出公司的司旗，一是讓大家明白這是公司的集團活動，也讓外人看清這是公司的團隊。
8、YY遠(yuǎn)程會議，因駐外省區(qū)經(jīng)理常駐外地，沒有辦法經(jīng)常聚在一起開會，所以不定期采用YY運程會議及時來解決實際工作。在會議上可以對市場上存在的問題進行分析解答，可以對公司市場政策進行剖析說明，可以對個別市場、個別人、個別事進行批評與表揚，總之，就是要通過YY會議，及時對市場中存在的問題進行處理，不能任有問題擴大與惡化。同時，及時對市場中展現(xiàn)出的優(yōu)秀市場、人、事進行表場與學(xué)習(xí)，YY會議是網(wǎng)絡(luò)免費會議，成本最低，成效最大，效率最高的團隊會議，是團隊建設(shè)的重要手段之一。
9、銷售責(zé)任狀，首先要明確這支團隊的工作任務(wù)是完成公司制訂的銷售任務(wù)量，如何完成銷量，就是團隊的第一要務(wù)，也是團隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要考慮的問題。對于公司來講與團隊（銷售部門）簽訂銷售責(zé)任狀，這是團隊建設(shè)的考核憑證，團隊建設(shè)的好，銷售目標(biāo)就會實現(xiàn)，團隊建設(shè)的不好，銷售量自然就會下滑，所以說，團隊建設(shè)的好與壞和能否完成銷售任務(wù)是成正比的關(guān)系，是因與果的關(guān)系。銷售責(zé)任狀的簽訂也是團隊建設(shè)的“緊箍咒”，也是團隊建設(shè)目標(biāo)之一，更是團隊建設(shè)的重要內(nèi)容之一。
10、培訓(xùn)，這是團隊建設(shè)的開門工作，也是重要工作之一，培訓(xùn)是貫穿整個團隊建設(shè)的始終，不僅僅是員工入職時的培訓(xùn)。培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、進修培訓(xùn)等。入職培訓(xùn)是要讓員工認(rèn)知公司，明白公司是做什么的，公司的發(fā)展戰(zhàn)略與前景是什么，讓員工產(chǎn)生歸屬感；崗前培訓(xùn)是要讓員工清楚崗位職責(zé)與技能要求，明白自己應(yīng)該做什么；在崗位培訓(xùn)是要讓員工熟練掌握崗位技能，辦事流程，職責(zé)分明，明白自己應(yīng)該怎么做；進修培訓(xùn)是要讓優(yōu)秀的員工知道怎么才能做的更好，為晉升做準(zhǔn)備。對于團隊建設(shè)來說，培訓(xùn)是必須的，是成員加入團隊的第一課。“殺威棒”就是入職培訓(xùn)時的第一項，不管你以前多厲害，那都是過去式，我們要看的是現(xiàn)在式和將來式，清空新員工以前的思想與作風(fēng)，是培訓(xùn)的得要內(nèi)容。培訓(xùn)完后要進行考試，通過考試強化公司理念、產(chǎn)品知識在成員大腦中的地位。
?團隊建設(shè)，不是一項空泛的工作，不是講講公司理念和發(fā)展戰(zhàn)略就完事了，而是一項很實際的工作，涉及到公司銷售戰(zhàn)略的實施，市場政策的具體執(zhí)行，業(yè)務(wù)人員精神面貌的了解與激勵。團隊建設(shè)是聚人聚智的工作，是一項長期工作，要內(nèi)外兼修，外要塑形，內(nèi)要聚心，形能御敵，心能發(fā)力，內(nèi)外齊發(fā)，功則成名則就。團隊成則公司旺。
團隊建設(shè)計劃
團隊建設(shè)計劃
團隊建設(shè)計劃，團隊的力量是很強大的，當(dāng)我們的內(nèi)心有了一絲想法的時候都可以把這樣的想法做成一個完整的計劃，讓團隊變得更加強大，下面為大家分享團隊建設(shè)計劃。
團隊建設(shè)計劃1
一、優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)
1、專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
（1）采用“請進來，走出去”的途徑，加大團隊骨干教師的培養(yǎng)力度，保持團隊建設(shè)的可持續(xù)性。與行業(yè)和企業(yè)廣泛合作，聘請行業(yè)專家和企業(yè)人才加入教學(xué)團隊，進一步優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)；爭取能有2名以上優(yōu)秀教師到科研機構(gòu)或企業(yè)進修學(xué)習(xí)以提高學(xué)術(shù)水平，實踐動手能力，增強實踐經(jīng)驗，保持團隊建設(shè)的.可持續(xù)性。
（2）不斷優(yōu)化教學(xué)團隊的專業(yè)結(jié)構(gòu)和建設(shè)思路，至少舉行兩次教學(xué)團隊建設(shè)研討會和經(jīng)驗交流會。
（3）根據(jù)2018版人才培養(yǎng)方案中新增加的虛擬現(xiàn)實相關(guān)課程的培養(yǎng)要求，進一步根據(jù)實際教學(xué)情況調(diào)整課程內(nèi)容，增加教學(xué)資源。
2、職稱結(jié)構(gòu)優(yōu)化
采用培養(yǎng)和引進相結(jié)合的辦法，進一步提升團隊教師的職稱結(jié)構(gòu)，爭取晉升1名教授，2名副教授。
3、梯隊建設(shè)計劃
（1）團隊將進一步加強師資隊伍建設(shè)和師德教育，加大青年教師的培養(yǎng)力度，將青年教師的培養(yǎng)作為教學(xué)團隊人才隊伍建設(shè)的重要任務(wù)，實現(xiàn)“老、中、青”相結(jié)合、“傳、幫、帶”一體化的教學(xué)團隊建設(shè)模式，盡量落實到個人，指定專人指導(dǎo)，定期檢查，持續(xù)不斷，本教學(xué)團隊由周文剛、張錦華老師負(fù)責(zé)青年教師的培養(yǎng)工作。
（2）組織青年教師參加微課大塞。
（3）了解專業(yè)最新動態(tài)，參與教學(xué)研討會。
（4）教學(xué)中突發(fā)問題、疑難問題解決方法交流會。
二、提高教學(xué)水平
1、通過現(xiàn)場觀摩或?qū)嶋H聽課等方式，針對課堂的效果、氛圍，提供相關(guān)的教學(xué)效果信息。指導(dǎo)教師每學(xué)期對團隊成員聽課不得低于2次。
2、舉行青年教師說課、微課比賽。
3、了解專業(yè)最新動態(tài)，參與教學(xué)研討會。
4、教學(xué)中突發(fā)問題。疑難問題解決方法交流會。
5、有計劃地安排青年教師到企業(yè)進修學(xué)習(xí)，提高其綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，計劃2-4名團隊教師進企業(yè)培訓(xùn)。
6、及時調(diào)研社會需求和總結(jié)用人單位的反饋意見，調(diào)整教學(xué)思路和相關(guān)課程設(shè)置，強調(diào)教學(xué)的實用化效果。
三、提高教研與科研水平
1、教學(xué)研究與教學(xué)改革
本團隊在教學(xué)環(huán)節(jié)中，以虛擬現(xiàn)實課程為導(dǎo)向?qū)嵤┙虒W(xué)改革，以虛擬現(xiàn)實課程為結(jié)構(gòu)形成教學(xué)科研梯隊，以程序設(shè)計課程為基礎(chǔ)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)課、精品課。
（1）根據(jù)2018版人才培養(yǎng)方案修訂課程大綱、教學(xué)大綱、實驗大綱。對于新開課程組織相關(guān)教師統(tǒng)一制定課程相關(guān)資料。
（2）進一步完善多媒體課件，推薦優(yōu)秀課件一起學(xué)習(xí)，逐步提高教師多媒體授課質(zhì)量。
（4）組織青年教師到企業(yè)學(xué)習(xí)鍛煉。
（5）聘請企業(yè)精英到校授課，進一步增強教師的動手能力。
（6）在課程建設(shè)方面，通過整合課程內(nèi)容，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，構(gòu)建仿真教學(xué)環(huán)境，在《虛擬現(xiàn)實技術(shù)》課程上率先開展“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)。在能力培養(yǎng)上突出開放性，實踐性的課程體系。
（7）通過建設(shè)實踐教學(xué)平臺，改革實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，并結(jié)合課程設(shè)計、專業(yè)興趣小組、學(xué)生社團活動、參加各類技能競賽等一系列的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，對學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力、實踐能力和社會適應(yīng)能力進行綜合培養(yǎng)。
2、教材建設(shè)
在優(yōu)先采用教育部推薦的優(yōu)秀教材同時，集中力量，抓住重點，突出特色，給予一定資助鼓勵教師根據(jù)該課程的最新發(fā)展編寫教材，力爭出版精品教材。
3、其他教學(xué)資源建設(shè)
（1）實訓(xùn)基地建設(shè)
校外實訓(xùn)基地建設(shè)方面：與行業(yè)中的多個大型企業(yè)共建實習(xí)基地，使學(xué)生有機會認(rèn)識、實踐、體會社會的需求，提高適應(yīng)社會的能力。
（2）網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)
利用學(xué)校現(xiàn)代媒體教育平臺，力爭主干課程群中2-3門課程的教學(xué)資源全部上網(wǎng)、全面開放，方便學(xué)生自主學(xué)習(xí)。
4、科研能力及科研轉(zhuǎn)化教學(xué)
（1）在本年內(nèi)每個團隊成員發(fā)表學(xué)術(shù)論文不得少于1篇，其中核心論文不少于30%，教改論文不得少于2篇
（2）積極申請省科技廳、教育廳自然科學(xué)項目及教改項目。爭取獲批省級項目1項、廳級項目1項。
團隊建設(shè)計劃2
一、團建方式
1、公司級團建
公司整體組織的團隊建設(shè)活動包括但是限于：素質(zhì)拓展、專項培訓(xùn)、技能大賽、參觀學(xué)習(xí)、運動會、聚餐交流等。
2、部門級團建
以部門為單位的團建活動包括但是不限于：專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位競選比賽、素質(zhì)拓展、參觀學(xué)習(xí)、聚餐交流等。
二、團建經(jīng)費
公司財務(wù)需按照財務(wù)經(jīng)費管理相關(guān)制度按照計劃及時撥付公司團隊建設(shè)經(jīng)費，以便整體團隊建設(shè)制度的落地執(zhí)行。
1、公司級團建費用由公司整體按照計劃執(zhí)行，由組織部門整體報方案，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
2、部門級團建費用如下：
三、團建組織
公司級團建由公司統(tǒng)一組織安排，由組織部門按照需求以及相關(guān)任務(wù)的引導(dǎo)執(zhí)行，組織團建需結(jié)合公司的整體計劃，團建方案需報各級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行，至少每年整體組織1次團隊建設(shè)活動。部門級團建活動由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門的工作計劃安排組織本部門人員進行團隊建設(shè)活動，至少每2月組織1次團隊建設(shè)活動。
團隊建設(shè)計劃3
團隊建設(shè)計劃方案
活動名稱：月度員工生日會
活動形式：座談會、聯(lián)歡會
所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報、員工意見調(diào)查表
預(yù)計費用：15000元/年(海報：50*12=600元、生日蛋糕2—3個：
1000*12=12000元、生日卡：50*12=600元、其他雜費：1800元)
時間：月度中期舉辦（下午，非繁忙時間）
地點： 員工餐廳
人數(shù)：約30人/次
月度電影放映
活動形式：電影放映
所需物料：電子文件
預(yù)計費用：12000元/年（電費：1000*12=12000元）
時間：月度初期舉辦（晚上，非繁忙時間）
地點：云劇場
人數(shù)：自愿參加
新年年會
活動形式：聯(lián)歡晚會
所需物料：餐飲、節(jié)目、獎品、道具
預(yù)計費用：30000元/年（餐飲：800*23=18400元、獎品：10000元、道具：1600元）
時間：第一季度晚上（非繁忙時間）
地點：待定
人數(shù)：全體
員工舞會
活動形式：舞會
所需物料：音樂、飲料
預(yù)計費用：3600元/年（水果飲料300*12=3600元）
時間：第二季度晚上（非繁忙時間）
地點：銳健身操房
人數(shù)：自愿參加
員工運動會
活動形式：比賽
所需物料：相關(guān)體育用品、獎品
預(yù)計費用：3000元/年（獎品：2500元、道具：500元）
時間：第三季度下午（非繁忙時間）
地點：多功能球場
人數(shù)：自愿報名
棋牌大賽
活動形式：比賽
所需物料：棋牌、獎品
預(yù)計費用：3000元/年（道具：500元、獎品：2500元）
時間：第四季度晚上（非繁忙時間）
地點：VIP1會議室
人數(shù)：自愿報名
年度優(yōu)秀員工評選
活動形式：評優(yōu)
所需物料：獎品
預(yù)計費用：10000元/年（獎金9000元、獎杯獎狀及其他：1000元） 時間：第一季度（非繁忙時間）
地點：云劇場
人數(shù)：全體
年度預(yù)計總費用共計：xx元
新時期如何做好團建工作？
1.?堅持黨建帶動，牢牢抓住黨中央出臺《關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》的契機，將區(qū)域化團建納入黨建整體格局，充分借鑒黨建的有益探索和寶貴經(jīng)驗，并且以區(qū)域化團建的成果服務(wù)于黨建；
2.?推動組織活動機制創(chuàng)新，建立區(qū)域性聯(lián)建共建的組織格局，形成廣覆蓋、橫向到邊、縱向到底的組織網(wǎng)絡(luò)，探索雙網(wǎng)互動的組織新形式；
3.?加強工作統(tǒng)籌，團的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要主動參與，要加強團內(nèi)條塊統(tǒng)籌、加強對社會資源的動員、注重工作內(nèi)容統(tǒng)籌；
4.?注重機制建設(shè)，在加強參與機制、共建機制、激勵機制和考核評價機制建設(shè)上下功夫。
擴展資料：
群團事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，黨的群團工作是黨治國理政的一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，是黨組織動員廣大人民群眾為完成黨的中心任務(wù)而奮斗的重要法寶。
工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織聯(lián)系的廣大人民群眾是全面建成小康社會、堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本力量，是全面深化改革、全面推進依法治國、鞏固黨的執(zhí)政地位、維護國家長治久安的基本依靠。
為更好發(fā)揮群團組織作用，把廣大人民群眾更加緊密地團結(jié)在黨的周圍，匯聚起實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的強大正能量，現(xiàn)就加強和改進黨的群團工作提出如下意見。
1.?新形勢下加強和改進黨的群團工作的重要性和緊迫性。
2.?堅定不移走中國特色社會主義群團發(fā)展道路。
3.?加強黨委對群團工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
4.?推動群團組織團結(jié)動員群眾圍繞中心任務(wù)建功立業(yè)。
5.?推動群團組織引導(dǎo)群眾自覺培育和踐行社會主義核心價值觀。
6.?支持群團組織加強服務(wù)群眾和維護群眾合法權(quán)益工作。
7.?支持群團組織在社會主義民主中發(fā)揮作用。
8.?支持群團組織參與創(chuàng)新社會治理和維護社會穩(wěn)定。
9.?推動群團組織改革創(chuàng)新、增強活力。
10.?加大對群團工作的支持保障力度。
11.?加強群團組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。
參考資料：百度百科-中共中央關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見
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