本篇文章給大家談談企業團建問題答案，以及企業團建問題答案怎么寫對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.927792.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、企業團隊建設方向
• 2、如何做團隊建設方案？
• 3、非公團建中遇到的問題

企業團隊建設方向

□一個成功的企業，一定是有一個工作型、學習型、創新型、團結型、向上型的團隊。

□每個人都有自己的優點，我們要學會從他人身上發現、學習、借鑒這些優點和長處。

□一個人的智慧和能力是有限的，只有依靠和發揮團隊的力量。

□公司起步早，發展的高度卻不理想；原因不在起點太低，關鍵是不專注、不專心、不善思考。

□我發現大家優點怕我，原因是我整天不說話，我告訴大家：沒有其它原因，只是我把走路、吃飯的時間用于思考問題。大家千萬不要怕，如果是這樣，那么先是怕，接下來就一定會發展成恨。今后公司的氛圍要潑、輕松起來。

□就像開會，掌聲是一種認可和鼓勵，沉默和瞌睡是對領導無聲的批評。如果認可我的話，是不是給點掌聲啊。

□人生在世，是一個匆匆的過客。你想，我們好不容易來到這個世界一趟，真的不忍心碌碌無為；同時大家有緣到一起，組成一個團隊，也無異把生命和事業寄托到這個團隊，所以更應該同心協力成就一番事業。這也是一個機會，錯過了機會便不可原諒。

□我們的團隊是一個有生機、有活力的團隊，假如這個團隊是一輛汽車，我僅僅只是一個方向盤；大家有點是輪胎，有的是車架，有的是發動機……出力最大的還是大家。我的責任是掌控好方向，因為我的失誤，方向偏離，大家等于白出力。

□生命是有限的，會經營、會利用時間，那么創造的價值可能是無限的。

□我經常反思：出來二十多年，發展的不盡人意。主要存在一個問題，那就是大家很努力，但不知道勁往哪里使——可見是我的方向沒有把握好，這是我的原因。我經常說：只有想不到，沒有做不到。但如果按照以前的方法，那是不可能實現；也耽誤了大家的青春，更達不到理想的效果。

□我們的團隊要成為有特色、強悍的團隊；要成為一個智囊團；要干成十個產業區。如果每個能容納10萬人，那就是100人；這是一種資源，更是一種責任。每個人肩上的擔子都非常重。而這僅僅還是開始，是第一步，下一步要把要把總部房放在北京，事業要面向全國發展。

□在河南的成功是可以復制的，這樣的話對社會的貢獻不可估量！因此我們要接受挑戰，這是很有意義的。希望大家齊心協力，榮辱與共。

□每個人都要重新定位。

□主角、配角，只是角色不同，沒有高低之分。一部電影，獲獎的不都是主角，配角同樣可以出彩；關鍵在于他對角色的把握和水平，取決于貢獻的大小，根本沒有地位的貴賤之分。

□工作上只有分工不同，一個團隊，有務虛的，有務實的，虛實結合、揚長避短，方可有成效。

□專注才能超越！

□發現只是開始。

□社會是在矛盾不斷發生、解決的反復過程中不斷前進。人的能力反映在解決矛盾的快慢、方法是否得當、效果的好壞。

□面對未來，努力過，奮斗過，我們才會無怨無悔。

□人的快樂來源于不同的地方。愛書的人會為得到一本好書而快樂；農民會因為多打了100斤稻谷而快樂……

□人要有三勤：手勤、腿勤、腦子勤。

□人也是動物，但人與其它動物的區別在于會思考。

□每個崗位都有各自的作用，特別的崗位有特別的作用。就連清潔工也是公司的重要一員，代表的是公司的形象。

□看一家公司，應該從最不起眼的地方開始，譬如衛生間、廚房等。

□沒有最好，只有更好。只有不想干，不會沒事干。

□孔子講要一日三省，我們能不能做到一日一省：反思一下自己今天有沒有做錯什么。

□祖宗給我們留下了許許多多好的文化、思想。我們要學會索取——即學習。對逝去的要索取，不斷的、盡可能多的索取，對活著的人要給予。只要學會給予，就不會有怨恨，不會有敵人。

□向古人索取知識和智慧，憑智慧賺錢。賺市場的錢，不賺法律的錢；賺政策的錢，不賺政府的錢。

□有人問政治是什么？政治就是：朋友越多越好，敵人越少越好。

□道理相通，萬變不離其宗。

□讀書關鍵在悟，在于用。不悟不了解其精髓，不用則是死知識，是書呆子；因此要學以致用。

□為了個人的進步和公司的發展，我們要學習，把學習形成一種習慣；公司要形成學習的機制，每個月組織一次集中學習，大家在一起學習、交流、總結，這樣才能進步，才能提高

如何做團隊建設方案？

團隊建設主要分為：團隊意識建設、團隊工作建設、團隊能力建設、團隊歸屬建設、團隊協作建設、團隊溝通建設、團隊結構建設、團隊發展建設。

第一、團隊意識建設

人的思維意識就決定了其行為方式企業團建問題答案，所以對員工思維方式的建設是管理的根本企業團建問題答案，澆樹澆根，管人管心，如果員工心里在想什么管理者不能很好的判斷，估計這個員工就很難管理。

影響人的思維意識的是員工的價值觀，員工三觀比較正，基本在工作上沒有太大的問題企業團建問題答案；如果三觀比較消極，工作上就會表現出來比較懈怠。

在團隊中，基本上分為三類員工：第一類是積極的員工，基本上不會被其他人員影響，能夠積極的工作；第二類是消極的員工，對待工作應付，得過且過；第三類是中間派，哪邊勢力強往哪邊倒。第一和第二類員工比較少，但是第三類員工比較多，而且也比較容易被第二類員工同化。

團隊意識建設，就是要加強企業員工的價值觀教育，傳遞和實踐企業文化，讓企業文化轉變為員工行動和工作方式，這樣就可以使文化逐漸深入人心，價值觀才能被員工接受，第二類員工就沒有生存的空間，團隊的風氣就會變好。

第二、團隊工作建設

工作方式直接體現的就是企業文化，很多企業的企業文化不能落地究其原因就是工作方式不能支撐企業所倡導的文化，二者沖突，既然就不能被員工理解和接受。

工作匯報主動，陳述結果：及時向上級和上游客戶主動匯報工作，匯報工作結果，工作做好了才有功勞。

工作請示積極，要有方案：工作多請示，多同自己的上級溝通，以了解企業的戰略意圖和領導的工作安排意圖，對于不能確定的工作請示時需要有自己的方案，最好讓上級做選擇題，不做應用題。

工作部署有序，要有標準：工作安排要有計劃，任務要分清，責任人要明確，工作結果要有標準。

工作總結及時，要有流程：工作要總結，按照工作的流程，總結經驗和教訓。

工作交接全面，要有責任：工作崗位調整或離職，本職工作要交接全面，不要設置障礙，利于繼任者快速進入角色。

第三、團隊能力建設

能力建設是指個體或團隊提升自身能力的建設過程。團隊能力建設是一個過程，是以提升團隊整體的能力為目標。

團隊能力，包括多方面的能力，包括戰略規劃能力、集團管控能力、組織管理能力、人力資源能力、運營管理能力、研發技術能力、財務管理能力、生產運作能力、資金融通能力，等等，最終目的就是要達到企業戰略落實。

團隊能力建設，既要對團隊中的每個成員能力進行建設，又要對團隊成員能夠形成合力的能力進行建設。

第四、團隊歸屬建設

歸屬感，是我在為企業提供管理咨詢服務時經常提到的，個人認為，如果員工對企業缺乏歸屬感，基本上這個員工就沒有辦法管理，在團隊中就會削弱團隊的合力。

團隊成員歸屬感建設，建議從以下幾個方面發力：

建立尊重員工的氛圍：企業尊重自己的員工是最基本的要求，尊重不只是對員工客氣，也不是不能批評員工。尊重應該是承認員工的工作成績、認可員工的個人信仰、尊重員工的個人人格、指正員工的工作失誤、保障員工的崗位權利。

建立員工參與公司經營的機制：員工參與感是我在咨詢過程中一直強調的原則，員工只有參與到企業的運營過程、參與到運營改善的過程，并且有成就感，自然而然員工對公司就有歸屬感了。

對崗位上的員工進行授權，并鼓勵其權力的使用：員工具備自身崗位職責規定的權力，可以在自己權力范圍內判斷上下游工作的好壞，并且可以對自身的工作做出判斷，這樣可以激發員工的積極性，就比較容易具備主人翁意識。

加強團隊成員之間的融合，消除員工陌生感：團隊成員相互熟悉、相互信任，建立融洽的團隊氛圍，這樣不管是新進入的員工還是老員工，就可以直接感受到企業的文化氛圍。

辭退不符合團隊要求的員工：要學會給團隊瘦身，對于不適合的員工要及時調崗或辭退，以保證團隊風氣的正氣，團隊才有凝聚力，成員才有歸屬感。

保持企業制度的穩定性：企業制度的朝令夕改只會使員工對企業不信任。保持企業制度的穩定性，使員工相信企業的承諾，對企業信任。

第五、團隊協作建設

在許多團體中，每個成員的智商都在120以上，而團體整體智商卻只有62，原因是什么？其實就是團隊協作建設不到位。一個個體能力都比較強的團隊，如果不能有效協作，勁不能向一個方向使，不能形成合力，就會造成這樣的問題。

團隊協作的基礎是信任，團隊成員之間彼此的信任，在協作過程中不用擔心其他成員給自己“挖坑”、不用擔心自己的工作成績被“埋沒”、或被其他成員“占有”、不用擔心自己多做了工作會吃虧、不用擔心工作過程中非主管因素造成的失誤帶來責怪和處罰，等等。

團隊建立信任基礎，首先是團隊領導的公正無私、大度包容；其次是團隊成員的親密無間；最后是輕松、嚴謹的團隊工作方式。

第六、團隊溝通建設

不會好好說話，似乎成為了企業團隊之間合作不順暢的一大原因，很多時候，由于溝通方式、溝通態度選擇的不合適，使得個人情緒代替了團隊合作，由于個人情緒的對立變成業務協作過程的對立，害人害企。

團隊溝通建設，建議從幾個方面開展：

團隊溝通方式：正式溝通和非正式溝通的靈活運用是解決溝通障礙的關鍵。會議的方式有效，但是也刻板；郵件的方式正式，但是不直接；閑聊的方式簡單，但是有時比較有效，等等。

團隊溝通態度：對事不對人是團隊溝通態度建設的第一原則，團隊需要學會如何描述問題、如何推進解決問題、如何掃除解決問題的障礙等，而不是抱怨、指責，反而失去了溝通的目的。

團隊溝通技巧：讓對方能夠接受你的意見或建議是溝通的最終目的，解決問題才是溝通的真諦。所以要靈活使用溝通技巧，比如先肯定再說問題、先表揚后批評，這些都是消除溝通障礙的技巧。

第七、團隊結構建設

團隊中都是“諸葛亮”不行，各種意見難以調和；團隊都是“臭皮匠”也不行，沒有領頭的方向容易出現偏差。

合理的團隊結構，應該是卓越者、專家、熟手和生手組成的團隊，有規劃能力者、有管理能力者、有執行能力者、有事務處理者，各司其職，分工協作、緊密配合，才能有效發揮團隊合力。

企業需要重視團隊結構建設，打通員工晉升通道，按照卓越、專家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才結構體系。避免高級人員越來越多，管理人員越來越多，做事的人越來越少。

第八、團隊發展建設

“流水不腐，戶樞不蠹”，只有不斷發展的團隊才是有活力的團隊，企業這個大的團隊需要不斷發展，企業內部的各個團隊也需要不斷發展。企業團隊應該是一個開放的有機系統，能夠不斷的吸收外部的“營養”，能夠不斷地進行“新陳代謝”，這樣的團隊才會是一個健康的團隊。

非公團建中遇到的問題

1，企業不應當干涉員工的一些合法組團

2，團員要在一個相對正規化的組織下來活動，也可以做一些小規章制度，讓團員自行遵守

3，經費可由團員的入會費中抽出，并在收取團費時跟團員協商數目

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