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      冬季室外團建活動(免費10個部門拓展培訓好地方)

      admin5年前 (2020-12-04)團建活動

      冬季室外團建活動(免費10個部門拓展培訓好地方)

      一、團建活動特色

      體育,氣象,只要它在手中

      二、活動場地推薦

      1、北京鄂爾多斯艾力四合院酒店團建活動場地

      2、北京永興花園商務酒店團建活動場地

      3、北京富潤酒店-菜市口店(原河東賓館)團建活動場地

      三、活動目標

      用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工,只有營造一種適宜的氛圍

      四、適合團隊類型

      商務人員,新員工,全體員工

      五、活動人數要求

      238人—118人

      六、拓展活動流程

      活動時間流程安排 項目安排
      09:00 團建建設
      10:00 極速60秒
      11:00 漂流
      12:00 豐盛午餐
      13:00 雷區取水
      14:00 矩陣牧羊
      15:00 野外露營
      16:00 鐵鎖橋
      17:00 活動總結大、合影
      17:30 乘車返回,安全道具

      七、活動費用說明

      1、活動方案的專業設計,方案思路的解釋與修正;

      2、活動過程中所需要的專業團建裝備

      3、團建的資深教練優秀領隊;執行團隊全程的服務與支持;

      4、活動相冊:抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費用;

      5、礦泉水:無限暢飲;

      6、條幅:現場活動條幅一個;

      7、活動發票,發票內容:活動費、會議費、咨詢費;

      8、活動保險:每人20萬的專業團建活動戶外險。

      費用不包含:

      1、往返交通:根據活動預定的人數確定乘用的旅游車(18、35、51等不同德國正規空調旅游巴士)

      2、住宿需求:根據活動的天數及需求提供符合需求標準標間及多人間住宿服務(住宿標準可選:農家院,1星-5星酒店或度假村)

      3、私人消費及不可抗力因素所產生的額外費用;

      4、活動期間學員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產損失。

      5、不可抗力因素由天氣、災難、戰爭等原因所造成的不能服務或延遲服務所發生的費用。

      八、活動注意事項

      1、參加團建活動時請您參訓時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理;

      2、團建活動時請您穿休閑裝或戶外運動服(盡量穿寬松、防磨、運動鞋),防寒衣物;裙子高跟鞋不建議

      3、團建時請嚴格遵守規定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理;

      4、團建活動中如有學員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等;

      5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規定等不能正常活動時,培訓顧問會根據情況與您協調培訓活動時間和培訓項目;

      6、入住酒店時貴重物品和現金請到賓館總臺寄存,謹防偷盜;否則,保險公司不予賠償

      7、參加團建活動期間請服從培訓師和基地工作人員的管理,嚴禁飲酒;

      8、請勿擅自攀爬培訓活動區內各類訓練設施,以免發生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等;請您自覺保護好大自然賜予我們的珍貴遺產;

      9、培訓活動結束后,您在《拓展培訓服務質量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價;你的評價很重要。

      九、團建活動心得體會

      合理的計劃如空間上的宏偉藍圖、時間上的整體規劃,沒有藍圖我們的工作就是盲人摸象,沒有規劃我們的工作就會一團亂麻

      高分貝比拼  每一隊的口號把各自高漲的士氣和對勇奪第一的決心展露無疑!一山還比一山高,聲浪一隊還比一隊強,音量里爆發著無限的潛能!  追著朝陽前進  清晨一陣大雨之后,天空放晴,艷陽高照,心情跟六月早晨的陽光一般,滿懷期待中帶著些許未知的挑戰

      戶外拓展項目「畢業墻」感想分享 戶外拓展項目畢業墻也叫翻越逃生墻,是4.2米高的一堵光滑的墻,38個伙伴,男女各半,多少時間可以全部登頂呢?由于之前團建活動玩過幾次,本不想參與指揮,但看到伙伴們遲疑,還   戶外拓展項目畢業墻也叫翻越逃生墻,是4.2米高的一堵光滑的墻,38個伙伴,男女各半,多少時間可以全部登頂呢?  由于之前團建活動玩過幾次,本不想參與指揮,但看到伙伴們遲疑,還是上去了,和小兵童鞋一起擔任總指揮,參考了拓展教練的意見,最終大家共識了一個目標:10分鐘

      部門利益來自于公司的利益,公司沒有了利益,部門哪有利益?!各部門按照所分配的主角來擔當職責,執行的過程中再根據實際狀況,提出所存在的問題點與相應的改善方案,以利于主導部門調整決策,這樣每一項工作才能順利開展下去,最終取得圓滿的結果

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