冬季室外團建活動(免費10個部門拓展培訓(xùn)好地方)

一、團建活動特色

體育，氣象，只要它在手中

二、活動場地推薦

1、北京鄂爾多斯艾力四合院酒店團建活動場地

2、北京永興花園商務(wù)酒店團建活動場地

3、北京富潤酒店-菜市口店（原河?xùn)|賓館）團建活動場地

三、活動目標(biāo)

用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，只有營造一種適宜的氛圍

四、適合團隊類型

商務(wù)人員，新員工，全體員工

五、活動人數(shù)要求

238人—118人

六、拓展活動流程

活動時間流程安排	項目安排
09:00	團建建設(shè)
10:00	極速60秒
11:00	漂流
12:00	豐盛午餐
13:00	雷區(qū)取水
14:00	矩陣牧羊
15:00	野外露營
16:00	鐵鎖橋
17:00	活動總結(jié)大、合影
17:30	乘車返回，安全道具

七、活動費用說明

1、活動方案的專業(yè)設(shè)計，方案思路的解釋與修正；

2、活動過程中所需要的專業(yè)團建裝備

3、團建的資深教練優(yōu)秀領(lǐng)隊；執(zhí)行團隊全程的服務(wù)與支持；

4、活動相冊：抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費用；

5、礦泉水：無限暢飲；

6、條幅：現(xiàn)場活動條幅一個；

7、活動發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容：活動費、會議費、咨詢費；

8、活動保險：每人20萬的專業(yè)團建活動戶外險。

費用不包含：

1、往返交通：根據(jù)活動預(yù)定的人數(shù)確定乘用的旅游車（18、35、51等不同德國正規(guī)空調(diào)旅游巴士）

2、住宿需求：根據(jù)活動的天數(shù)及需求提供符合需求標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)間及多人間住宿服務(wù)（住宿標(biāo)準(zhǔn)可選：農(nóng)家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消費及不可抗力因素所產(chǎn)生的額外費用；

4、活動期間學(xué)員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產(chǎn)損失。

5、不可抗力因素由天氣、災(zāi)難、戰(zhàn)爭等原因所造成的不能服務(wù)或延遲服務(wù)所發(fā)生的費用。

八、活動注意事項

1、參加團建活動時請您參訓(xùn)時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理；

2、團建活動時請您穿休閑裝或戶外運動服（盡量穿寬松、防磨、運動鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建議

3、團建時請嚴格遵守規(guī)定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理；

4、團建活動中如有學(xué)員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經(jīng)常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等；

5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規(guī)定等不能正常活動時,培訓(xùn)顧問會根據(jù)情況與您協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動時間和培訓(xùn)項目；

6、入住酒店時貴重物品和現(xiàn)金請到賓館總臺寄存,謹防偷盜；否則,保險公司不予賠償

7、參加團建活動期間請服從培訓(xùn)師和基地工作人員的管理,嚴禁飲酒；

8、請勿擅自攀爬培訓(xùn)活動區(qū)內(nèi)各類訓(xùn)練設(shè)施,以免發(fā)生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等；請您自覺保護好大自然賜予我們的珍貴遺產(chǎn)；

9、培訓(xùn)活動結(jié)束后,您在《拓展培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價；你的評價很重要。

九、團建活動心得體會

合理的計劃如空間上的宏偉藍圖、時間上的整體規(guī)劃，沒有藍圖我們的工作就是盲人摸象，沒有規(guī)劃我們的工作就會一團亂麻

高分貝比拼　　每一隊的口號把各自高漲的士氣和對勇奪第一的決心展露無疑！一山還比一山高，聲浪一隊還比一隊強，音量里爆發(fā)著無限的潛能！　　追著朝陽前進　　清晨一陣大雨之后，天空放晴，艷陽高照，心情跟六月早晨的陽光一般，滿懷期待中帶著些許未知的挑戰(zhàn)

戶外拓展項目「畢業(yè)墻」感想分享 戶外拓展項目畢業(yè)墻也叫翻越逃生墻，是4.2米高的一堵光滑的墻，38個伙伴，男女各半，多少時間可以全部登頂呢?由于之前團建活動玩過幾次，本不想?yún)⑴c指揮，但看到伙伴們遲疑，還 　　戶外拓展項目畢業(yè)墻也叫翻越逃生墻，是4.2米高的一堵光滑的墻，38個伙伴，男女各半，多少時間可以全部登頂呢?　　由于之前團建活動玩過幾次，本不想?yún)⑴c指揮，但看到伙伴們遲疑，還是上去了，和小兵童鞋一起擔(dān)任總指揮，參考了拓展教練的意見，最終大家共識了一個目標(biāo)：10分鐘

部門利益來自于公司的利益，公司沒有了利益，部門哪有利益?!各部門按照所分配的主角來擔(dān)當(dāng)職責(zé)，執(zhí)行的過程中再根據(jù)實際狀況，提出所存在的問題點與相應(yīng)的改善方案，以利于主導(dǎo)部門調(diào)整決策，這樣每一項工作才能順利開展下去，最終取得圓滿的結(jié)果