讓士兵會打仗—輔導

01：新兵入營——讓他知道來干什么的 （3天左右）

給新人安排好座位及辦公的桌子，讓他們擁有自己的地方開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識；單獨溝通：讓其了解公司過去、現在和未來，并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長，明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯定和表揚；檢查每天的工作量； 讓老人盡可能多地和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。

要點：消除陌生感, 做好職業規劃，協助其成長

02：新兵訓練——讓他們知道如何才能干好 （3周左右）

帶領新人熟悉環境和各部門的人，讓他知道怎么發傳真，用哪個電腦發郵件，需要什么東西該找那個人，如何問好等等； 將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。 及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習； 對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。

要點：關心生活、關注工作、觀察細節

03：適者生存——讓他知道干不好就消失 （3個月左右）

基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清楚工作的要求；講清公司考核的指標及考核要求； 鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力， 揚長避短；犯了錯誤時給其改正的機會，必要時刺激其改變，觀察其逆境時的心態，觀察其行為，看他的培養價值；需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給點機會。

要點：講清規則、講清成果、講清后果。

讓士兵愛打仗—激勵

04：掌聲響起——要說我的眼里只有你

發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵；切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚； 多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感； 授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績； 切忌：只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓勵。

05：感動常在——我心中你最重要

關注下屬的生活，發自內心地愛他；當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、 面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助； 記住部門每個同事的生日，并在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、獎勵； 切忌：不走形式、把握“度”、親自做

06：獻計獻策——工作要用心更要用腦

鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，鼓勵下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們； 對于激勵機制、積極活動、團隊建設、 成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享； 每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權， 當他們發言之后作出表揚和鼓勵； 切忌：大權獨攬，武斷專行；

讓士兵打勝仗—規劃

07：心中有神——賦予他神圣的使命

幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向； 時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問到一些負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案； 放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、放大執行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質； 公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享；

要求：隨時隨地激勵下屬

08：血濃于水——不拋棄不放棄

舉辦團隊活動，找出每個人的優點，根據優點規劃合適的工作方式； 舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活， 了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情； 團隊進行結對活動，相互監督，相互幫助，彼此也在進行競爭； 每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力。

要求：坦誠、賞識、感情；敢于犧牲

09：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽眾山小

每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有節； 績效面談要做到：明確目的；員工自評；做 了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做得不足，哪些方面和其他同仁有差距； 領導的評價包括：成果、能力、日常表現， 要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐； 協助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承 諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標； 為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每3-6個月給下屬書面反饋報告一次；讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓， 平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。 要點：未來規劃；談話不要緊盯錯誤和缺點； 更多成長晉升。

作為企業的管理者，如果你想解決如下這些問題

如何提升企業人效、四個人干五個人的事?如何解決制度執行力難的問題?如何解決公司企業文化建設的問題?如何激勵員工為公司創造更大的價值?如何用積分解決質量的問題?如何解決員工服務態度的問題?如何解決員工不愿意加班、值班的問題?如何解決設備管理問題?如何解決目標管理的問題?如何解決創新的問題?如何才能讓業務、訂單、工期按時完成?如何解決員工不愿意學習，成長的問題?如何解決銷售的問題?欠款收不回來怎么辦?員工在公司混日子怎么辦?分外事沒人愿意做怎么辦?公司對先進員工不在乎怎么辦?如何解決管理人員不作為的問題?公司浪費嚴重怎么辦?細節如何管理?老板有事不在公司如何管理?優秀員工要離職怎么辦?股東之間鬧矛盾怎么辦?如何快速招人?如何橫向建立人才梯隊、縱向復制人才?如何做好試用期管理?27、如何做好人才有效配置?如何用好員工管理工具?如何讓員工的能力快速提升?30、員工的績效要如何考核?留人的+大常用方法?股權激勵應該如何做?建議你推行積分制管理

積分制管理是一種通過把員工在公司里面做人和做事兩方面用積分進行量化考核，員工在公司里面做事越多，所得的積分就越高，最終根據員工當月所得的積分決定當月員工拿到手的錢有多少，通過這樣一種方式來激發員工的工作積極性，從而提高公司的整體業績，達到讓公司利潤倍增的目的。

為什么員工會愿意去多做事情掙積分呢？

很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行掛鉤，只要員工積分達到了對應的條件，他就可以享受到對應的福利和好處。

員工在公司里面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等于給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性循環。

在積分制管理里面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓愿意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸?；瑴喫~的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，優化人才，這樣你的公司就會做起來了。

用激勵的方式培養主動性：

為什么員工摸魚，因為沒有好處，你說誰來搬個東西，其實沒有人愿意做，大家都假裝看不見，如果你指定一個人的話，他也是不情愿的，礙于工作，只能上前幫忙。

如果你說，誰幫我搬這個東西我獎勵他100塊，相信很多人爭著去做，但是這個方法是不可行的，考慮成本問題，搬個東西無法給企業創造價值，但是企業卻為這個行為支付報酬，但企業又想不支付報酬的同時也有人自愿來做這件事情，那么我們就可以導入積分制管理。

比如說員工主動搬東西，那么這個員工就可以得到20B分，為公司減少成本獲得10B分，提意見+20B分，協助同事+30B分，開會第一個到+10B分，會上分享自己的經驗+20B分等等，員工對公司有利的行為都可以加分，讓員工養成習慣。

其實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企業的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關內容，點擊下面的鏈接買一套工具包回去深入地學習一下：

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