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對(duì)如今的年輕人而言，團(tuán)建并非陌生的話題，只要是職場(chǎng)人，就或多或少接觸過(guò)團(tuán)建。很多公司也把團(tuán)建視為重要的集體活動(dòng)。然而，近期不少年輕網(wǎng)民吐槽，自己并不喜歡團(tuán)建，這到底是怎么回事呢？

從媒體報(bào)道來(lái)看，一些公司把團(tuán)建當(dāng)成讓員工變相加班的機(jī)會(huì)。很多年輕人都希望在工作之外擁有自由的私人時(shí)間，如果連休息時(shí)間都要被占用，誰(shuí)又會(huì)喜歡這種團(tuán)建呢？還有一些團(tuán)建內(nèi)容十分“尷尬”，比如讓陌生男女有過(guò)度的肢體接觸，還有一些涉嫌侵犯?jìng)€(gè)人隱私的“游戲”。雖然這些活動(dòng)能讓現(xiàn)場(chǎng)熱鬧一些，卻讓很多人深感不適。說(shuō)到底，這類(lèi)團(tuán)建并沒(méi)有尊重年輕人的選擇，甚至是在法律的邊界游走。

還有一類(lèi)團(tuán)建，簡(jiǎn)直就是危險(xiǎn)活動(dòng)。比如，最近某公司組織員工到福州馬尾君山參加團(tuán)建活動(dòng)。在山里，領(lǐng)隊(duì)居然迷路了，44人在夜間被困懸崖邊，最終只能報(bào)警求援。這種連人身安全都保證不了的團(tuán)建，別說(shuō)吸引年輕員工參加了，就是組織者事后也會(huì)無(wú)比后怕。

一些年輕人對(duì)團(tuán)建亂象的直觀感受，折射出不少現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，這些問(wèn)題也被專(zhuān)家學(xué)者關(guān)注。對(duì)此，我們采訪了青年文化研究者孫佳山。他認(rèn)為：團(tuán)建文化原本來(lái)自外企，如今，中國(guó)式的企業(yè)文化也得向前走，才能更好調(diào)動(dòng)青年員工的勞動(dòng)積極性，通過(guò)合理的團(tuán)體活動(dòng)，盡可能地發(fā)揮他們的才華和創(chuàng)造力。

其實(shí)，合理的團(tuán)建活動(dòng)，不僅能讓員工獲得樂(lè)趣，也能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，尤其是讓職場(chǎng)新人更加直觀地領(lǐng)略企業(yè)文化的魅力。多數(shù)團(tuán)建的組織者，初衷都是很好的，但他們可能缺乏科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理方法，對(duì)年輕人的心理也缺乏必要的認(rèn)知與尊重，這才導(dǎo)致上述團(tuán)建亂象。當(dāng)然，也有個(gè)別人就是想利用團(tuán)建來(lái)對(duì)年輕員工進(jìn)行精神打壓，比如希望借此消除他們的個(gè)性，進(jìn)而增加對(duì)公司的“忠誠(chéng)度”。然而，種種現(xiàn)實(shí)都說(shuō)明，不尊重員工的做法，最終也會(huì)傷害企業(yè)管理者的利益和公司的效益，可謂百害而無(wú)一利。

一家公司若想做大做強(qiáng)，打造長(zhǎng)久的良好口碑，就得從細(xì)節(jié)入手，真正尊重和照顧年輕員工。團(tuán)建就是很好的契機(jī)，它能展現(xiàn)企業(yè)管理者的態(tài)度，也能體現(xiàn)一家公司的情懷。團(tuán)建并非可有可無(wú)的東西，關(guān)鍵還在于如何合理展開(kāi)團(tuán)建活動(dòng)，真正讓它起到凝聚人心、推進(jìn)合作的作用。

來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)客戶端