來源：新甘肅

江德斌

近年來，作為一項(xiàng)員工福利，團(tuán)建活動(dòng)花樣不斷翻新，備受企業(yè)追捧。然而，很多員工認(rèn)為，團(tuán)建雖然熱鬧，并不能體現(xiàn)深層次的企業(yè)關(guān)懷。拉練式、強(qiáng)制式、填鴨式……花樣繁多的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)，本應(yīng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，卻常在實(shí)踐中走樣失范，讓員工難以認(rèn)同。變味的團(tuán)建問題出在哪？（9月6日《工人日報(bào)》）

企業(yè)團(tuán)建本是以集體協(xié)作形式進(jìn)行游戲性活動(dòng)，給充滿剛性約束的職場注入一些活潑元素，通過活動(dòng)擺脫單調(diào)乏味的工作場景，幫助員工釋放日常工作壓力，從而調(diào)節(jié)員工的身心健康，凝聚企業(yè)向心力，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助精神等。然而，近年來企業(yè)團(tuán)建逐漸變了味，摻入了過多的“雜質(zhì)”，不僅未能發(fā)揮應(yīng)有作用，反而因體驗(yàn)感糟糕，令員工產(chǎn)生抵觸心理，不想再參加變了味的團(tuán)建活動(dòng)。

某職場社交平臺(tái)發(fā)布的《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》顯示，“90后”職場人中只有兩成喜歡團(tuán)建，而“00后”職場人中這一人數(shù)僅占10%。可見，企業(yè)團(tuán)建偏離了初心軌道，普遍淪為無效的活動(dòng)，且由于形式化嚴(yán)重，職場等級氛圍濃厚，甚至異化為公司考驗(yàn)員工忠誠度的工具，大搞心靈雞湯、破冰等，價(jià)值觀非常落后，失去了年輕員工的支持。因此，企業(yè)團(tuán)建應(yīng)吸取教訓(xùn)，回歸初心，不搞強(qiáng)制性活動(dòng)，尊重員工的意愿和自由選擇權(quán)。

團(tuán)建本身有一定的價(jià)值，辦得好可成為一種“潤滑劑”，打破員工之間的隔閡，改變單調(diào)刻板的印象，增強(qiáng)企業(yè)活力，激發(fā)創(chuàng)新力。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)團(tuán)建缺乏科學(xué)規(guī)劃、詳細(xì)部署，往往是由領(lǐng)導(dǎo)決定方案，更多是反映了公司高管的喜好，比如領(lǐng)導(dǎo)喜歡爬山、打球，就搞戶外、籃球比賽等。由于沒有征詢基層員工的意見，導(dǎo)致團(tuán)建活動(dòng)缺乏員工基礎(chǔ)，效果適得其反。

還有一些企業(yè)團(tuán)建存在活動(dòng)內(nèi)容空洞乏味、假期和周末被占用、經(jīng)費(fèi)需自費(fèi)、強(qiáng)制性參加等問題，這些也是員工反感團(tuán)建的重要原因，而一些打著團(tuán)建擦邊球，為測試服從性和忠誠度而發(fā)明的活動(dòng)，更令員工苦不堪言。

作為一項(xiàng)有價(jià)值的活動(dòng)項(xiàng)目，企業(yè)團(tuán)建確有必要舉辦。但應(yīng)回歸初心，做好活動(dòng)規(guī)劃安排，不搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂，事先多征求基層員工的意見，制定適宜的活動(dòng)方案，不搞洗腦、表忠心等環(huán)節(jié)，策劃一些新奇獨(dú)特、輕松愉快、有參與價(jià)值的游戲活動(dòng)，讓員工真正享受到企業(yè)福利，方能體現(xiàn)出團(tuán)建的價(jià)值意義，發(fā)揮團(tuán)建凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)創(chuàng)新的作用。

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