信昂企業(yè)管理

1 增加公司實力。

開發(fā)自己系統(tǒng)的課程體系，建設(shè)完善的安全保障機制，打造自己的專職教練團隊等等，公司要有清晰的目標和長遠發(fā)展規(guī)劃，在拓展訓練行業(yè)長期發(fā)展的打算。

2 積累拓展培訓經(jīng)驗。

拓展培訓的品質(zhì)是經(jīng)驗的積累，我相信誰都不愿花錢成為別人的試驗品。

3 突出特長。

找到并發(fā)揮自己的優(yōu)勢，最擅長做什么。每個公司都有自己專工的領(lǐng)域，內(nèi)訓做得好未必拓展訓練做的好，戶外運動很專業(yè)未必拓展培訓也專業(yè)。

4 精準營銷。

知道自己的客戶在哪里，耐心找到他們，并教育他們參加活動。同時要提高營銷人員的素質(zhì)。營銷人員是最先和客戶接觸的，他們是否能準確理解客戶的需求，直接影響著客戶的選擇。

5 運用科技手段。

工欲善其事必先利其器，所用的工具以及對細節(jié)問題的態(tài)度。從這兩方面可以考察出拓展培訓公司的專業(yè)化程度，同時也反映出了拓展培訓公司做事的一貫態(tài)度。對于一個平時一貫粗心的人你不用指望他作精細的工作，對于一個平時一貫不負責任的人你不用指望他承擔重任，培訓機構(gòu)也一樣。

6 體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)，訓練有始有終，系統(tǒng)完整。

看訓前和訓后的工作。有培訓專家說：訓前比訓中重要，訓后比訓前更重要。沒有調(diào)研就出拓展培訓方案，沒有認真了解拓展培訓對象和背景就盲目出培訓方案，既是不專業(yè)的表現(xiàn)，也是不負責任的做法。

7 提升拓展教練員的專業(yè)水平。

拓展訓練雖然不是以拓展培訓師為中心，但拓展培訓師的引導(dǎo)、總結(jié)同樣重要，好的培訓師時而如醍醐灌頂般的使學員感受到強烈的震撼，時而像春風化雨一樣對學員產(chǎn)生潛移默化的影響。如果僅僅能夠帶領(lǐng)大家做幾個游戲，那絕對不是真正意義上的拓展培訓師。如果在給客戶培訓之前，培訓師相互都不認識，那絕不是好的培訓師團隊。

做好拓展服務(wù)，還不能離開大環(huán)境。也就是做好拓展培訓與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，或者說，順應(yīng)智能時代的發(fā)展趨勢，建設(shè)或者入駐拓展培訓服務(wù)商。比如團建平臺里的唆了蜜；拓展平臺里的拓展通等，通過口碑系統(tǒng)，第三方保障系統(tǒng)，把體驗式培訓的風險降到最低。