600 人規(guī)模團建，92名現(xiàn)場工作人員，15 位現(xiàn)場攝影攝像師全程記錄，14 輛大巴車貫穿申城各個角落，10 大品類活動，10個專業(yè)活動場地，6個小時內(nèi)完成往返和全部活動內(nèi)容。

如此大規(guī)模的精益執(zhí)行，讓這次團建堪比微縮版的春晚。

2016第一團建單，一個新標(biāo)桿……

不是城會玩做不好團建

某海外上市物流地產(chǎn)公司普洛斯，員工規(guī)模600人，每年的團建策劃執(zhí)行都是人事部年底最浩大的工程，其中最大的困難，就是眾口難調(diào)的活動需求。直到2016年初，普洛斯與嗨團建達(dá)成合作，這個巨大的困擾終告解決，也因此成就了上海團建的一個歷史。

極限卡丁車、跑男撕名牌、鐳射激戰(zhàn)、即興表演、好聲音唱歌比賽、泡泡足球、熒光躲避球、密室逃脫、水彈槍尋寶、城市定向挑戰(zhàn)。經(jīng)過對普洛斯企業(yè)文化和內(nèi)部員工實際情況深入調(diào)研后，嗨團建從50多個嗨團建特色活動中精選出了最適合G公司的10個。

嗨團建的核心優(yōu)勢，在于擁有上海最全最嗨的城會玩集合。不怕眾口難調(diào)，大家各取所需。

好玩？能量化的才叫專業(yè)！

“團建內(nèi)容必須要好玩，不然不給錢。”這是普洛斯的需求原話。

類似“好玩”這種模糊的定義，嗨團建是如何做到保障的：規(guī)則必須快速易懂，講解不超過2分鐘；每個環(huán)節(jié)都務(wù)必連貫，對最終結(jié)果產(chǎn)生影響；過程緊張，全民參與，0打醬油；結(jié)果皆大歡喜；返程途中意猶未盡，必須有自發(fā)的活動回顧……

類似標(biāo)準(zhǔn)，嗨團建整整制定了16條，依此對每一個設(shè)計都進(jìn)行了N次的修改與調(diào)整，從游戲難度的設(shè)定、分組的標(biāo)準(zhǔn)、游戲輸贏的判定、游戲環(huán)節(jié)的增添、到現(xiàn)場游戲規(guī)則講解的話術(shù)，執(zhí)行人員的配備，天氣變化的備案。最終做到了普洛斯一致認(rèn)可的“好玩”。

會整合，才叫平臺

勵志成為團建第一平臺的嗨團建，當(dāng)然不只會做活動。每一次團建都牽扯著衣食住行事無巨細(xì)的繁瑣準(zhǔn)備。

由于普洛斯員工下榻的酒店門口無法停靠超過2輛大巴，嗨團建的小伙伴根據(jù)路程和路況精致的安排了600人和14輛大巴錯峰集合、出發(fā)。準(zhǔn)備了貼心的營養(yǎng)早餐。從交通運輸、攝影攝像、餐飲休息，到物料準(zhǔn)備、沿途陪同、安全保障，全方位整合了所有的團建服務(wù)。

存珍惜之心，精益無止境

嗨團建從不把團建業(yè)務(wù)理解為一種模式化的生意。因為團建的本質(zhì)是公司對員工的關(guān)懷，是員工對公司文化的體驗，對集體樂趣的享受。

一個員工的一生，能有幾次難忘的團建？在各大公司人員更迭頻繁的時代，一個團隊能有幾次“滿員”的歡聚？在嗨團建的文化里，每一次團建都必須珍惜。

對于參加公司團建的員工來說，嗨團建的任何失誤都比在春晚上看見穿幫鏡頭來的更難過，因為那是他們自己的專屬節(jié)日。明白了這種珍惜，嗨團建的每一次策劃和執(zhí)行都兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰。用做春晚的標(biāo)準(zhǔn)做團建，嗨團建的精益之路永無止境。