公司來了新人、同事間了解不夠，團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)分歧、部門之間存在“部門墻”，此刻，安排一場團(tuán)建會是不錯的選擇。團(tuán)建的本意是讓員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有更多的情感交流。與此同時，產(chǎn)生難忘的共同經(jīng)歷，這些經(jīng)歷將成為關(guān)系的紐帶，更有利于接下來工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。既然團(tuán)建好處多多，為什么有這么多人不喜歡呢？

年輕人為什么反感團(tuán)建

近日，“90后大型社死現(xiàn)場，公司團(tuán)建排第一”上了熱搜。對于打工人來說，比碰到嚴(yán)苛的老板更讓人頭疼的是碰到一個沒事就愛搞團(tuán)建的老板，尤其是強(qiáng)行團(tuán)建、不去扣錢，有的還要自掏腰包的那種。團(tuán)建在某種程度上是一種體力勞動，常見的團(tuán)建項(xiàng)目有：真人CS、爬山攀巖、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、盤山徒步……不僅讓人失去了下班后的自由，甚至?xí)尣簧俅蚬と擞X得比上班還要累。

有不少網(wǎng)友反饋，公司的團(tuán)建大多組織在周末，并且通常會在通知最后加上：不許請假。工作了五天，終于盼來了休息日，卻要頂著毒辣的太陽，一身大汗跑到郊區(qū)、海邊、農(nóng)家樂……最后還要伴著一句“我能我行！XXX公司一家人！”才算圓滿結(jié)束。這樣的安排，當(dāng)然會引起大家的反感情緒。

據(jù)調(diào)查，很多人一聽到“團(tuán)建”兩個字，第一反應(yīng)多半是“跑”。當(dāng)然，在你試圖編造各種理由不參加時，沒準(zhǔn)還會被貼上不合群的標(biāo)簽。如果老板愛訓(xùn)話，那團(tuán)建基本上就是免費(fèi)加班開會；如果老板熱愛酒桌文化，那無論如何也逃不掉這頓酒，遇到不會喝酒的女同事還會用各種理由勸酒，這酒是喝也得喝，不喝也得喝。甚至有些公司的團(tuán)建項(xiàng)目極其低俗，讓人難以接受。

由此看來，年輕人反感的不是團(tuán)建，而是占用休息時間和不感興趣的活動項(xiàng)目。團(tuán)建問題的沖突在于，老板希望員工開心地工作，從而提高工作效率，但是在團(tuán)建方式上，卻不考慮員工的建議，完全按照自己的想法來，最終導(dǎo)致了員工對團(tuán)建結(jié)果的不滿。

錯誤運(yùn)用團(tuán)建，使更多員工團(tuán)建后離職

如今，很多公司把團(tuán)建作為福利，寫在待遇那一欄，團(tuán)建也成了新潮企業(yè)的標(biāo)配。公司花錢，讓員工們出去游山玩水，簡直沒有比這更好的福利了，但是很多公司在團(tuán)建結(jié)束后，總會有人離職。據(jù)調(diào)查，團(tuán)建甚至成了繼年終獎發(fā)放后的第二個離職期。

綜合網(wǎng)友分享的各種奇葩團(tuán)建經(jīng)歷，真是讓人開了眼界。比如沒完成銷售業(yè)績，組團(tuán)在街頭裸奔、讓員工在大街上爬行；互扇耳光等新聞經(jīng)常被爆出。除了這些讓人身心抗拒的團(tuán)建外，不少團(tuán)建體驗(yàn)項(xiàng)目中，都缺乏相對專業(yè)科學(xué)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。如果遇到不專業(yè)的團(tuán)隊(duì)或場地，再加上一意孤行的領(lǐng)導(dǎo)，安全事故就會隨時爆發(fā)。去年5月24日，杭州某快遞公司越野登山團(tuán)建導(dǎo)致當(dāng)晚18人被困深山，無法求救的原因是組織者“擔(dān)心”員工用手機(jī)導(dǎo)航抄近路，沒收了所有人的手機(jī)，以便鍛煉團(tuán)隊(duì)“獨(dú)立性”。同年11月20號，四川瀘州某公司在一個農(nóng)場進(jìn)行水上拓展訓(xùn)練，發(fā)生意外，最終導(dǎo)致3人死亡，1人受傷。對此，網(wǎng)友評論：“所有不以吃喝玩樂為目的的團(tuán)建，都是流氓行為。團(tuán)個建，把命都搭進(jìn)去了。”

年輕人期待的團(tuán)建是這樣的

大家心目中理想的團(tuán)建應(yīng)該是自由且自愿的。員工不必被迫放下手頭沒有完成的工作，社恐們也不會因?yàn)槟炒尉蹠娜毕淮蠹疫z忘在角落。如果團(tuán)隊(duì)成員多為90后，則適合簡單開放的社交式團(tuán)建，比如密室逃脫、劇本殺或是野餐等；若團(tuán)隊(duì)內(nèi)年級與身份跨度較大，可以以不費(fèi)體力、包容度高的活動為主，如特色景點(diǎn)度假，既能提供新鮮感，又能在旅行中增進(jìn)大家的感情。

團(tuán)建，就是建設(shè)整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)建的內(nèi)容和形式也應(yīng)當(dāng)通過員工內(nèi)部表決決定。不必刻意制造出大家都很開心的假氛圍，而是加入物質(zhì)激勵、對員工關(guān)懷等因素，并完善程序和制度，員工才能踏實(shí)肯干，與企業(yè)并肩前進(jìn)。

當(dāng)代年輕人工作中的疲憊、合租房里的孤獨(dú)，應(yīng)該通過團(tuán)建得到一定程度的消解，而不要讓團(tuán)建變成了工作之外的壓力。

（大眾網(wǎng)·海報新聞 實(shí)習(xí)生 趙雅文 撰寫）