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      簡單拓展訓練(拓展訓練的特點)

      admin3年前 (2022-04-16)拓展活動

      簡單拓展訓練

      11、經典戶外拓展游戲:木人梯

      活動目的 人、我關系的信任與交付

      器材場地 室內外皆可;12~16人一組,兩人一枝60公分長的木棍

      規則

      1.所有成員兩人一組,手握一枝約60公分長的木條,

      面對面搭成一排木梯(可采直立或橫或傾斜)高度不宜過腰

      2.所有成員須依序攀爬通過木梯

      3.過程中不能碰觸或協助攀爬者

      4.掉下或犯規回原點再重頭

      5.請踩穩再前進

      ☆訓練員請隨行做確保

      分享重點

      1.視覺感官與實際體驗的落差

      2.伙伴的支持與協助及信任感的建立

      3.支持者與被支持者兩種角色的感受

      12、經典戶外拓展游戲:聯想

      活動目的: 溝通表達、聆聽的訓練

      活動時間: 約30分鐘

      器材場地: 室內外場地均可,紙、筆

      游戲規則:

      1、活動前先選好伙伴,二人或多人一組。

      2、由拓展培訓師分別說出三句話--樹木(數目)、錢、高潮。

      3、每次聽完一個主題,學員各寫下5個相關的聯想句,三回共共15個。

      4、全部寫完后所有組員比對,算一算有多少相同的。

      5、只可以聽,不能討論或是發問。

      分享重點

      樹木:發現人與人內在認知上的差異與自以為是的部分。

      錢:揭示人對金錢的價值觀與關系

      高潮:可能聯想到較私密的話題,而使人不安、不好意思說,造成溝通上的障礙及表達上

      的恐懼。

      13、經典戶外拓展游戲:HEY、SO、GO

      活動目的:振奮精神,集中注意力

      規則:

      1.全體圍成一圓形坐下,由指導員為第一人開始第一個動作,共有三種指示動作

      (1)HEY:手掌平貼在胸前,被手指方向指到的左(或右)側伙伴,繼續做下一個動作

      (2)SO:被指導者繼續做『SO』的動作,手長平放在頭上,手指向左或右,指定下一人

      (3)GO:被指到的伙伴雙手合掌指定下個人,接著再做『HEY』的動作動作依此輪序

      2.每個做動作者要大聲喊出動作名稱,可以任意指向左或右.

      3.動作或名稱錯誤兩次則出局,其它的人大喊”out of my game!”

      4.被淘汰者可在圓圈外圍做聲音的干擾

      重點:

      此活動適合用于使伙伴集中注意力可單純為暖身活動不做分享

      14、經典戶外拓展游戲:雪花片片

      活動目的:學習溝通與傾聽

      器材場地 室內外皆可,每人一張薄的A4大小的空白紙張

      規則

      1.所有學員將眼睛閉上,每人發給一張白紙

      2.依照拓展培訓師指示動作,動作如下

      1)先將白紙對折再對折,右上角撕下一個2cm高的直角三角形

      2)再對折一次,然后在右上角撕下一個邊長2cm的正方形

      3)再將紙對折一次,在右上角撕下一個2cm半徑的圓弧扇形

      3.完成指示后睜開眼,攤開紙看看是否相同

      4.過程中學員如有發問需給予響應,但學員如保持沉默,則在學員每一個動作后繼續下指令

      5.也可采取不給發言的方式進行第一次,活動后予以討論再以同樣方式再做一次, 完成后睜開眼,攤開紙看看是否相同

      分享重點:

      1.了解不同的溝通模式

      2.人、物之間認知的差異

      3.制度化與標準化

      15、經典戶外拓展游戲:我思故我贏

      活動目的: 強化同仁客戶開發之能力,厘清客戶問題之盲點(贏的關鍵)

      使用時間: 執行15分

      游戲器材: 兩人一組,各組15支牙簽

      游戲規則:

      1、兩人分A、B角色,共執行6回合,每回合先后順序互換,每人各有3次先開始的機會

      1、每次可選擇拿1或2或3支牙簽,不可PASS,誰先拿到第15支牙簽誰就贏

      分享項目重點:

      第3支、第7支、第11支為贏的關鍵

      目標的達成是有步驟性的,每個步驟就等于關鍵,每個步驟都做到,目標自然就完成

      16、經典戶外拓展游戲:生產線

      活動目的:培養團隊精神 學習和睦與相互協調

      活動時間:30分鐘內/12~16人一組

      器材場地:

      1.水管(剖成對半)16枝/每組,長短不一

      2.大小、類型不同的球類10顆

      3.桶子一個(水桶或置物籃)一個

      游戲規則:

      1.選定一段距離(約比人數多兩大步),將水桶放在尾端,小組學員必須利用手中的水管將所有的球運至尾端的水桶中,任務才算完成

      2.運送的過程水管不可碰到或重疊,與前后伙伴的手不可接觸

      3.球行進時只能前進不能后退或停滯,也不能掉落地面或水管之外,若違規,必須再重起點運送

      4.球如果彈出桶外,需再從頭運送一次

      分享重點:

      1.在合作的過程中很容易發生許多的狀況,如何學習接納別人的失敗

      2.人際關系中的同理心

      3.由高挫折活動所引起的情緒管理問題

      4.了解團隊的特質,并透過成員之間不斷的支持、互助、協調,克服不同階段的團隊問題,團隊目標就可以被達成

      17、經典戶外拓展游戲:手掌九九

      活動目的 集中精神的暖身活動(可安排在課程銜接時使用)

      規則:

      1.所有人圍成一圈盤腿坐下,左、右手掌平貼在自己的大腿

      2.由訓練員先做指示拍一下,采順時針方向進行,一共有三種動作

      a.拍一下:表示順時針,依序拍下去

      b.同一手連拍兩下-表示逆轉方向,反方向拍回去

      c.握拳敲一下-表示pass,pass一個再拍.

      3.做錯指令或動作的人,每錯一次需伸回一只手,錯兩次的人,兩只手都必須伸回

      4.此活動可進階為將手放在左右兩邊的人腿上,其余規則不變

      分享重點:

      1.討論想法與行動的落差

      2.學員的參與度與集中度

      18、經典戶外拓展游戲:解繩

      活動目的:

      跳脫原有的思考模式、了解經驗對人的限制,發揮創意與行動力

      活動器材:

      室內、室外皆可;兩人一組,每人一條1M長的繩子

      活動規則:

      1.兩人一組并發給一人一條繩子

      2.將兩條繩子交叉后,再將自己繩子的兩端打結做成繩環,套在自己的左、右手腕(如圖,繩環大小以手腕可以任意活動,但不會松脫為準)

      3.想辦法在不解開手腕繩環的情況下,各自脫困、掙脫揪結的繩子

      活動分享:

      1. 你是如何解開繩子的?

      2. 解不開的原因是什麼?是否曾經想要放棄?

      3. 過程中嘗試過哪些方式?這些錯誤是否有相同的特性?

      4. 有沒有任何想法是嘗試前就被否決?為什麼?你是否只在自己的經驗中尋找答案?

      5. 生活中曾面臨類似的情境嗎?你的反應是什麼?

      6. 過往的經驗對你有何影響?你會過度依賴經驗嗎?你是否曾自己把自己框住了?

      7. 你能夠將解開的繩子恢復到一開始操作的模樣嗎?

      19、經典戶外拓展游戲:團隊過河

      活動目的 問題決策與解決,強化團隊運作的能力

      使用時間 50分鐘

      器材場地 棧板3~5個,每個棧板間距離2.3~2.4M、(木)踏板2片(1.8及1.2M長)

      規則:

      1、全組人員一起站上第一塊棧板,并帶著二個踏板出發。

      2、進行過程中若有任何人掉落棧板,則整組必須重來。

      3、踏板若掉落也必須重來。

      4、整組人員必須帶著二個踏板至最后一站,并唱完一首,才算完成。

      注意事項

      1、進行過程中多給予學員鼓勵。

      2、注意學員手指及腳踝的安全。

      分享重點

      1、解決問題時,策略形成的過程。

      2、建立團隊運作的機制與能力(溝通、協調、互助)

      3、成員對團隊的認同感與共識

      4、個人利益與團隊利益如何取舍

      20、經典戶外拓展游戲:賽車

      活動目的:培養團隊精神 學習人際互動與溝通協調

      活動時間 30分鐘

      器材場地 室內外皆可,EVA墊子為一組人數再+1(每組12~16人為限)

      規則:

      1.將所有墊子置放為一排,人員從頭尾兩側依序往中間站上墊子(最后中間會剩下一個空位),就定位后依序將兩方人員位置對調。

      2.過程中墊子不可移動,人員移動時腳要在墊子內

      3.只可前進一步或跳一格前進,直到完成

      4.塞車時請重來

      5.請成員說明、指揮并歸納整理一簡單明了之方法,并確認所有成員都了解

      分享重點

      1.現實生活中,人際互動情況是否曾遇過瓶頸

      2.當團隊運作出現障礙或效率不佳時,對伙伴的包容與互助,可讓團隊維持動能

      3.團隊運作時,引導者需注意到每位成員的狀況,是否所有的人都了解團隊目標、執行策略...

      21、經典戶外拓展游戲:“報數”,也叫“負責任的傳遞”

      “報數”的內容:

      1、 學員全部站在拓展教練的面前。

      2、 比賽:請所月學員按自己的方式分成A、B兩個組。要求A、B兩個組的人數絕對相同。

      3、 AB兩組各站一邊。

      4、 AB兩組各延生一男一女兩位隊長,注意強調:一定要自愿的,不能推選。

      5、讓4位隊長承諾:愿意為自己的團隊負起責任,無論在怎樣的情況下都無怨無悔。 多問幾次,是不是下定決心了。

      6、宣布比賽規則:第一條,絕對服從裁判。第二條,如有不服,參照第一條。

      7、比賽比的是:報數;輸的一組,第一次隊長做俯臥撐10次,第二次20次, 第三次40次。第四次80次。

      8、全程要求:最高境界靜悄悄。

      9、給5分鐘時間各隊自行訓練( 隊長不參加報數 )

      10、比賽時叫4位隊長面向主度臺祈禱,使看不見主席臺情況。

      11、進行第一次比賽,比賽中如有報錯情況,直接判輸。隊長回到隊伍面前,面向對手這一隊彎腰說:“愿賭服輸,恭喜你們。”,贏的一組大笑。

      12、給4分鐘訓練時間,再比賽。給3分鐘訓練時間,再比賽,給2分半訓練時間, 再比賽……

      注: 做俯臥撐的隊長累了后,只能趴在地上休息,不能站起來,也不能坐起來,臉朝地面。燈光隨著做的次數慢慢的暗下來。

      13、當有隊長在做80或160個俯臥撐時候,累得爬不起來時,把一些燈光關掉,留下兩束藍光,叫全部學員圍著這兩名做俯臥撐的隊長。配上低沉的音樂,

      開始引導

      14、引導完后讓學員把隊長都抬起來做搖藍

      15、小組分享,學員上臺分享。

      注:

      1、當隊長做得較慢或起不來時,非常大聲的說他們,做領導呀,這就是做領導,怎么了,后悔了吧,“這就是領導的責任”不斷的這樣說。

      2、事先要在場中間的地方留兩個大紅點,要讓做俯臥撐的隊長胸口中間對著紅點做,以便燈光直接射到背心,兩上隊長要剛好手能貼在一起。

      3、要準備兩個射燈,藍光的,定向前叫兩個助教先做一下看看燈光的效果。

      4、活動定向前跟助教定向好,當所有學員圍上去時,先叫他們圍一個內圈,不準有人動他們。

      5、活動中有學員受不了,要一起坐或幫隊長做,只說一條,任何人犯規,隊長加多三十個。

      6、搖籃是八至十個學員分為兩組面對面把隊長放平躺在手中,其它人可圍在旁邊,輕輕的搖晃著。配的音樂是“明天會更好”“祈禱”。

      “負責任的傳遞”燈光:

      1、全場需有可調控式燈光。

      2、需備有兩個射燈,在最后冥想時使用,光是藍色。

      3、做搖籃時燈光全黑。

      冥想詞及配套音樂( 在隊長累得爬下時,只留兩個射燈時做):

      神秘園第一張第三首開始冥想:把自己完全投入進去,用非常低沉的聲音說:

      看一看他們兩位隊長的背影,象不象你工作中的哪一個人,象不象你的老總、經理、領導、上司,他們表面上風光無限,坐在高高的位置上,但你可知道他們為企業的

      發展擔負著多大的責任,承擔著多大的壓力,有時候被你們抱怨,有時候被更高的 領導斥責,看著他們的背影,知道嗎,現在的他們跟現實一樣,就因為你的一點點

      失誤,造成了他們多大的壓力,就是因為你的不負責,給他們造成多大的痛苦。責任是我們生存的方式啊,如果我們沒有責任,我們會怎么樣。。。。

      看一看男隊長的背影,他象你生活中的哪一個人?象不象你的父親,這一個背,背過你多少次,為了擔負起家庭的責任,是不是也象這樣的疲憊,為了家庭,為了讓你健

      康的成長而在外奔波、勞累,他為這個家付出了多少,為了你付出了多少,為了讓你

      更好的讀書,拼命的掙錢來供你,為了你的喜歡給你買好的衣服,但是你想過嗎?他身上穿的是什么,平時舍不得吃舍不得穿都是在為了這個家庭,而你有時候還在埋怨

      家里不好,因為,有時候父母不能滿足你的要求,你知道嗎,他心里多么愛你,他也

      想讓自己的兒女生活得更好,但是他沒有能力呀。。。他的那雙臂,承擔著家庭多大的壓力與責任呀。。你離開他多久了,想過他嗎,為什么有時讓你給他打個電話都是

      這么的難,知道他最需要的是什么嗎,,不是錢,而是你在外面能夠健康的成長,他的愿望就是自己的孩子能過得好一點。。。。

      (注:立即放“父親”這首歌。。。)

      神秘園第一章第十三首開始: 再看一看女隊長的背影,象我們生活中的那一個人,象不象你的母親?為了你的成長,任勞任怨,她的那雙現在已變得粗糙的手,為你做了

      多頓飯,為你洗了多少件衣服,還記得媽媽年輕時的樣子嗎,而現在的她是什么樣子,

      (大聲)她已經老了……(立即放“燭光里的媽媽”去掉三十一秒,以但一按就是媽媽兩個詞的歌聲出來,然后再放“慈祥的母親”……)

      歌聲完了后緊接“明天會更好”,讓學員將四個隊長抬起來做搖籃,然后是“祈禱”。

      22、經典戶外拓展游戲:練口才(表達與演講力技巧)

      a.培訓師將一些寫有各種不相關話題(可以是任意內容,如:足球、可樂、網絡、WTO等等)的紙條放在一個透明的瓶內面向受訓者

      b.每個受訓者在瓶內抽取任意一個紙條,由培訓師宣讀內容后,不允許有任何思考時間,就所抽內容進行5分鐘的即時演講,中間不能有停頓和間隙

      c.活動結束后,由培訓師對所有演講人員的情況進行總結和打分,并現場評述

      點評:此游戲既能鍛煉銷售人員面對客戶提問題時的演講與表達力,同時也可在演講的過程中激發銷售人員的自信心。

      23、經典戶外拓展游戲:超級三人組

      一個團隊中的成員來自四面八方,他們有著不同的文化背景、豐富各異的個性,而且各有所長。但是他們亦不乏共同和共通之處。一個真正富有競爭力的團隊正是恰到好處地融合了他們的同與異。

      游戲目標:了解團隊成員的異同點,思考如何充分發揮成員的才能

      游戲時間:30-40分鐘

      游戲人數:12-15人,最好是3的整數(也可安排4人一組)

      游戲教具:每人一張紙和一枚別針

      游戲過程:

      1. 準備:讓所有學員造句,句型:我是一位________________。

      要求:完成十句完全不同的造句。將答案寫在紙上,并用別針將紙固定于自己的衣服上。

      2. 開始:

      (1)學員自由組合,三人一組。

      要求:小組成員所造句子的相同點要盡可能多。

      時間:3分鐘。

      總結:其實人們之間的共同點要比我們看到的多。

      (2)學員自由組合,三人一組。

      要求:小組成員所造句子的不同處盡可能多

      時間:3分鐘。

      總結:即使在差異最大的小組中還是存在某些共同點。

      如果有小組其成員沒有一句是相同的(雖然此種可能性很小),可邀請所有人集體討論,一起總結出至少十點相似處。

      (3)學員們隨意進行三人組合。

      要求:共同提出一個有創新精神的創業計劃,開辦一家公司。要求最大限度地挖掘小組成員的不同能力,充分利用三個人的智慧。以下一份計劃可供參考:

      我們團隊的計劃是開展用錄像帶進行英語培訓的項目,對象是那些以英語為第二語言的印度籍人。因為,我對印度比較熟悉,我也有進行教育設計的經驗。霍華德可以利用他在錄像帶制造上的技能和他柔和的中西部口音,再加上愛達教授英語的經驗和女性特有的細心,相信這個計劃會非常成功。

      時間:5分鐘。

      (4)每個小組詳細闡述他們的創業計劃。最后大家投票選舉最佳創業計劃。 總結:善于融合不同的智慧可以使整體在激烈的競爭中始終處于領先。

      24、經典戶外拓展游戲:黑白羊-->BeingFun轉移

      活動目的:

      讓學員透過游戲參與,嘗試從錯誤中學習經驗,學習有效的相互溝通、合作

      活動器材:

      12~16人一組

      12公尺長的橫木

      活動規則:

      1、請學員任意排列站上橫木

      2、再請成員依出生日期(或可改成身高、體重)調整為由大至小的排序,過程中不能踩到地面

      3、當有人員落地,恢復剛開始的順序重新執行

      分享重點

      過程當中發生了什么?你有什么感覺?

      任務完成所采用的執行方式與開始是否相同?如果相同,這是否就是最好、最適合團隊的方法?如果不同,每次的執行方式是如何被推翻、變革的?

      團隊當中有領導者嗎?是如何產生的?你想給予領導者什么回饋?如果沒有領導者,你覺得對團隊的影響是什么?

      過程中意見的發散是否通暢?有沒有人提出意見卻被忽略?為什么?工作中是否有相似的情形?這個活動是否讓你看到更適合團隊的處理方式?

      當你所提出的意見被否決時,你的感覺如何?你希望團隊如何協助你?

      溝通的過程中,是否讓每個人都清楚知道內容?還是變成小團體的溝通?實際的工作或生活中是否有相類似的情形?

      決策面與執行面是否有落差?你覺得是什么造成的?

      過程中伙伴或高或低、或支持或被協助而完成任務,而每個角色對團隊的貢獻是什么?團隊給予角色的支持又是什么?

      如果再執行一次,你會如何做?

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      版權聲明:本文由一點團建發布,如需轉載請注明出處。

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