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      服裝團(tuán)建(服裝打板的軟件c)

      admin3年前 (2022-04-14)拓展活動(dòng)

      每到歲末年初,

      一些公司會(huì)利用年度工作結(jié)束的時(shí)機(jī)組織團(tuán)建,

      以此增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的情感交流。

      很多公司在招聘時(shí),

      還特意標(biāo)注“定期組織團(tuán)建”,

      以彰顯公司的福利。

      不過(guò)現(xiàn)實(shí)卻是,

      越來(lái)越多的員工開(kāi)始反感這項(xiàng)活動(dòng)。

      去年,某職場(chǎng)社交平臺(tái)

      發(fā)布了《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》

      結(jié)果在90后職場(chǎng)人中,

      只有兩成人喜歡團(tuán)建;

      而在00后職場(chǎng)人中,

      這一比例僅有10%。

      也有媒體做了“90后大型社死現(xiàn)場(chǎng)”的調(diào)查,

      結(jié)果“公司團(tuán)建”排第一。

      網(wǎng)絡(luò)上甚至有一種說(shuō)法:

      “團(tuán)建后是拿到年終獎(jiǎng)后第二個(gè)離職高峰期”。

      組織好團(tuán)建,確實(shí)不易。

      很多公司領(lǐng)導(dǎo)百思不得其解,

      為什么費(fèi)時(shí)費(fèi)力還不討好?

      服裝團(tuán)建

      過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴缺少內(nèi)涵,

      是團(tuán)建的“致命傷”。

      團(tuán)建是企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán),

      是傳遞企業(yè)的理念和精神,

      消除成員間陌生感,

      提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,

      實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出最大化的一種激勵(lì)性活動(dòng)。

      但被一些公司漸漸簡(jiǎn)單化成了

      占用周末時(shí)間開(kāi)會(huì)、

      近乎極限運(yùn)動(dòng)的野外拉練、

      大型AA制聚餐、

      飯桌上敬酒阿諛?lè)畛小⒒ハ啻蹬酢?/p>

      喊“我一定能行”“我們是一家人”之類的口號(hào)、

      穿著整齊劃一的衣服表演節(jié)目

      讓自己成為別人的談資。

      如此一輪尷尬的團(tuán)建下來(lái),

      不僅沒(méi)有起到良好的作用,

      反而讓員工身心俱疲,滿腹委屈,

      逆反情緒達(dá)到頂格,

      拉低了對(duì)公司和同事的好評(píng)度。

      要讓團(tuán)建真正發(fā)揮“建設(shè)”性作用,

      不能把它當(dāng)成測(cè)試忠誠(chéng)度和服從性的考場(chǎng)。

      員工們反感的往往不是團(tuán)建本身,

      而是一些荒腔走板的流程安排。

      團(tuán)建應(yīng)打破“金字塔”形層級(jí)界限,

      以員工為主體組織活動(dòng),

      在輕松的氛圍中提高凝聚力。

      比如,有些公司在工作日組織活動(dòng),

      不強(qiáng)迫人人參加,

      不開(kāi)總結(jié)性會(huì)議,

      自產(chǎn)的費(fèi)用公司給報(bào)銷(xiāo),

      團(tuán)建后安排額外休息時(shí)間,

      內(nèi)容包括VR游戲、劇本殺、密室逃脫等活動(dòng),

      就是一種“人性化”且適應(yīng)潮流的嘗試,

      讓人人有了平等感、參與感,

      而不是壓迫感、表演感。

      公司不能寄希望于一兩次團(tuán)建,

      就能解決團(tuán)隊(duì)的所有問(wèn)題,

      否則只會(huì)“用力過(guò)猛”,適得其反。

      團(tuán)建應(yīng)該是在輕松的氛圍中

      慶祝階段性勝利,

      是帶有錦上添花性質(zhì)的操作。

      解決團(tuán)隊(duì)或者公司的氛圍問(wèn)題,

      根本上要聚焦在

      “有吸引力的物質(zhì)激勵(lì)”、

      “合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制”、

      “暢通的晉升通道”等三大領(lǐng)域的建設(shè),

      真誠(chéng)對(duì)待員工,

      給他們實(shí)實(shí)在在的好處。

      員工相處得好,

      不用安排下了班就會(huì)自發(fā)團(tuán)建;

      如果這些沒(méi)有解決好,

      指望通過(guò)團(tuán)建游戲來(lái)融洽氛圍,

      即便項(xiàng)目安排合理,

      也不會(huì)有實(shí)際效果,

      最終只是“團(tuán)建時(shí)稱兄道弟,

      辦公時(shí)我行我素”。

      組織好團(tuán)建,

      考驗(yàn)著公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),

      團(tuán)隊(duì)建設(shè),

      功夫應(yīng)下在平時(shí)。

      只有員工的歸屬感、幸福感、成就感

      在平時(shí)“到位了”,

      一次團(tuán)建才不會(huì)承載宏大的意義,

      也就不會(huì)被員工“各種嫌棄”了。

      來(lái)源: 央視網(wǎng)

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      標(biāo)簽: 服裝團(tuán)建
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