20年前的企業拓展訓練和現在的企業團建活動有什么不同嗎？

先來說一下為什么要寫這個標題吧！首先，還是想通過和大家分享讓企業想組織團建活動的人員能夠重視活動想要達到的目的和收益，另外兩個方面，一個是從業人員拓展教練對兩者總有著區別的看待和對待，這里強調看待是認知，對待那是執行；二是企業團隊管理人員對概念目標的不明確，表現在組織一次團體活動我們最終要達到的目標和收獲是什么？簡單理解，就是活動完成后能解決當下企業運作過程中人員管理問題的困境。

那我們就說這兩個概念的字面意思是相同還是不同，個人理解為拓展訓練是屬于團建活動的一種形式，就像是拓展訓練是以戶外為載體進行的一種團隊訓練項目一樣，那么就此又演變出戶外拓展訓練的項目和場地拓展訓練項目等等，這樣我們從字面的意思可以說這兩個話題是相互融入的，是相同的。因為拓展訓練不管做什么項目都是為了達到團隊建設的目的。

說不同呢，那我們就要從不同時代和不同性質的企業需求和參與人員的職業屬性出發來制造出不同的效果、呈現出不同的結果了，這里就要說明為什么標題是20年前和現在的概念，因為拓展訓練在20幾年前是以一種職業名詞進入了市場的推廣，并由此開始了公司以運營的模式，進入了以拓展訓練為業務盈利模式的運營，要知道，那時的拓展訓練是以模擬執行項目為目標作為培訓的目的出現的，這意味著一種新的業務模塊兒的誕生，更重要的是這樣的一種業務活動形式迎合了現代企業的發展需求，逐漸被很多企業所接受，并在執行過程中確實給參與的企業團隊帶來了一些預想的收益，這一點可以從當時參與拓展訓練的學員參后感得到考證，經歷了各種拓展項目的磨煉后，記憶和感受是深刻的，后續工作中某種程度上是幫助了個人職業的發展和解決了一些企業團隊管理的問題，這就是當時的拓展訓練。那么現在更多的業務名詞從拓展訓練改為了企業團建活動，我們企業或公司要團建了，而不是我們公司要去拓展訓練了，這又是為什么呢？我作為年代的經歷從業者，認為其一是名詞更加時尚了，這樣更符合年代感，其二是從項目執行上變得不一樣了，拓展訓練給企業人的感覺就是吃苦去了，執行的項目有高空的挑戰，又結合了軍事訓練的科目，既耗費體能，又從心理上制造了不舒適的區域，所以給大家留下的印象是艱苦的、枯燥的，但現在的團建概念很大一部分從執行項目的需求點就不一樣，考慮得更多的是趣味性、多樣性、參與人員的舒適性和所執行項目與企業人員職業屬性的匹配度，這樣一來就從根本上脫離了拓展訓練傳統的思維模式，一個是訓練、一個是更好的體驗，這就是不同。

總結一下，論此話題的目的是想告訴大家，既然企業的發展催生了這樣一個職業，多年前以職業名詞進入的拓展訓練也好或者是當下流行的團建名詞也好，這都是企業良性發展的硬性需求，說明我們現代化企業在運作的過程中關注的焦點已不僅僅是企業的經濟效益，也很大程度上注重了企業人的個人職業規劃和成長，進行了更加人性化的管理，真正做到了以人為本。

希望在下一次分享時和大家一起討論團建項目在執行過程中哪些因素可以更好的植入企業人的需求。