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      4000人團建(4000人民幣等于多少美元)

      admin3年前 (2022-04-10)拓展活動

      公司團建,顧名思義,是通過集體活動,進而增強員工對公司的認可感,認同感,從而在與同事密切配合的過程中,提升團隊凝聚力,同時打造狼性團隊,激發(fā)潛在奮斗精神,團建的展開,即是繁重工作中的一個調(diào)味劑,更重要的是,拉近了領(lǐng)導(dǎo),員工之間的關(guān)系,可謂是一舉兩得,嗯,這是官方給的團建的準確定義,可是真實的公司團建效果如何呢?我覺得可能我們真的理由有偏差,實際上的團建,一地雞毛不說,反而讓員工心力交瘁!

      4000人團建

      被迫參加的團建,花樣百出的丑態(tài)文化

      其實如果說團建放在日常的工作日時間,不影響員工的下班休息和周末,節(jié)假日,我覺得這樣的團建,我們尚且可以理解,但是大部分公司團建則明顯不是這樣,要么是利用下班時間去唱個歌啊,或者吃個飯,聚個餐,拉長時間,要么就是周六周日強制用員工的休息時間進行團建,來個尷尬的周邊游,當然請假是不可能給請假的,集體活動,你敢不參加,分分鐘下周卷鋪蓋走人,誰沒有事情,就你事情多,當然了如果你真的已經(jīng)躺在醫(yī)院了,或者重傷,那自然可以不去,但是對應(yīng)的視頻,照片證明還有醫(yī)生的證明是必不可少的。

      4000人團建

      普通的聚會,唱K,燒烤這些團建項目,其實如今早已無法滿足很多領(lǐng)導(dǎo)的心愿和想法了,根本達不到對應(yīng)的激勵員工士氣,或者讓員工切實能夠融入團隊的這樣一種目標,現(xiàn)在的團建,可以說是花樣百出,比如說,業(yè)績差的員工輪流扇巴掌,跪著繞公司裸體走一圈;或者女員工排隊親吻領(lǐng)導(dǎo),提升親和力;亦或是野外CS輸了的要吃螞蟻,吃蚯蚓作為懲罰;更有甚至男女員工互相嘴對嘴吹氣球,傳紙條,美其名曰男女搭配干活不累!可以說如今的團建不僅累,更假,而且參加完之后讓人筋疲力竭,痛苦不堪。

      4000人團建

      說好的團建可以提升員工凝聚力的呢?但是為什么偏偏選擇下班時間,或者周末,或者說是節(jié)假日,而且強制參加,不準請假,嗯這個我也就可以忍耐了,那么這種有的項目是徒步十幾公里穿越幾座大山,這又是什么騷操作呢?或者說不知道從哪里請來的野生教練,進行所謂的穿越CS,輸了的要么脫光衣服,作為展覽,要么就罰吃蚯蚓,吃蒼蠅,或者吃螞蟻,當然不一定真的吃,但是讓人不禁匪夷所思的是,這究竟是團建還是在侮辱人格?員工受累,老板疲憊,甚至很多人參加完團建,直接辭職,受不了公司的歪風邪氣,這種毫無意義的團建,組織的意義又在哪里?

      4000人團建

      變了味的團建,早已變成了一場作秀和應(yīng)付

      有人說,如今的公司團建,有以下幾大特征:

      ①強行占用員工休息時間,讓你在工作置于更加疲憊。

      ②花樣百出的各種表演和競技,讓員工丑態(tài)百出,博領(lǐng)導(dǎo)一笑。

      ③員工表面假裝愉快,內(nèi)心實際上fuck不斷

      ④換個地方看領(lǐng)導(dǎo)慷慨激昂發(fā)言,然后假裝合群合影

      ⑤繼續(xù)忍受高強度的人際關(guān)系交往壓力,被迫參加一些不適的游戲

      4000人團建

      有HR在某乎上面問到,公司領(lǐng)導(dǎo)給的團建費用1萬元,但是公司要組織500人團建,怎么能選一個既不是風雅,又比較有趣,還能讓每個人都能夠參與的團建活動呢?底下有一條非常精辟的評論是這樣寫的:可以組織半程馬拉松,美其名曰可以提升員工的身體素質(zhì),挖掘身體最大潛能,每人剛開始兩瓶怡寶,也就4塊錢,然后人均還能省下16元,然后設(shè)立一等獎,二等獎,三等獎,分別有4000元,2000元,1000元,還有1000元可以用于后面的剪彩合影,領(lǐng)獎臺布置,當然了如果有剩余可以再獎勵那些跑得快的隊伍兩箱怡寶,豈不美哉?

      4000人團建

      雖然是個段子,但是可以看得出的是,所謂的團建,如今是越來越在壓縮規(guī)模,包括資金,還有時間,上班時間是絕對不能用來團建的,畢竟是要為公司創(chuàng)造價值,而且該加班還是要加班,團建嗎,自然只能選擇周六周末或者節(jié)假日,預(yù)算也不多,畢竟公司不能大出血,但是還要辦得好,怎么辦呢?當然了這個時候HR的重要性就出來了,作為團建的組織者,如何在有限的預(yù)算和充滿怨氣的組織時間內(nèi),讓老板和員工之間表現(xiàn)的表面其樂融融,那就是很考驗其智慧了,那么所謂的馬拉松,野外CS還有那種嘴對嘴傳氣球,員工的尷尬而不是微小的演出,還有領(lǐng)導(dǎo)的即興演講,真的是極好的項目了。

      4000人團建

      本來平時已經(jīng)很累了,還要抽出寶貴的周六日去參加無聊的團建,本身職場的人際關(guān)系就已經(jīng)很累了,但是依舊還要舔著臉在周末去看那些討厭的人,滿臉堆笑,做著不喜歡做的事情,參與著不喜歡的游戲,當然也附和著那些令人作嘔的極其不悅的行為,之所以越來越多的職場人士討厭團建,就是因為團建早已失去了其本身的意義,現(xiàn)在更像是領(lǐng)導(dǎo)強迫員工參加的一場周末走秀,打造不了狼性團隊,反而成為了一種壓榨員工和洗腦的新手段,參加完之后,彼此都是身心俱疲,然而沒有緩過神來,周一又要上班了?

      4000人團建

      是時候向無聊的團建說不了,團建應(yīng)該回歸其本身的意義

      其實團建本身這個詞并沒有錯,企業(yè)是從國外傳到國內(nèi),本身確實初衷也是為了提升團隊凝聚力,拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的親密關(guān)系,同時在工作之余能夠有一些其他情感方面的交流,讓更多的人對團隊,對公司產(chǎn)生認同感,可是團建發(fā)展到了如今,其實早已失去了其本身的味道,對于很多人而言,團建早已是如同猛虎和噩夢一般的存在,不僅需要占用自己的休息時間,更需要做出一些自身并不喜歡的動作和游戲,就這樣還要配合領(lǐng)導(dǎo)和組織者,進行賣笑,明明內(nèi)心已經(jīng)十分崩潰和郁悶了,還要滿臉堆笑,笑臉相迎,真的是痛苦極了!

      4000人團建

      當然了還有的團建已經(jīng)上升到有些人格侮辱的程度了,比如說讓女員工排隊請領(lǐng)導(dǎo),男女之間面對面做俯臥撐,嘴對嘴傳紙條,或者說游戲輸了之后懲罰吃蟲子,甚至更有甚者,需要員工對于公司的發(fā)展提出自己的感想,一般又是假的不能再假的拍公司馬屁,拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁,看起來表面其樂融融,但是內(nèi)心早已是衰敗不堪,很多人迫于面子,做著那些自己不愿意做的事情,還有不愿意面對的人,但是任何事情都是有限度的,一旦超過了這個限度,那么最終忍無可忍之后,員工就會直接用腳投票。

      4000人團建

      變了味的團建,讓越來越多的開始逃離職場人士開始逃離,原來本身是企業(yè)宣傳的一個亮點,如今卻讓越來越多的人避之不及,甚至聞之色變。說到底,團建還是應(yīng)該回歸其本身的意義,比如說不要占用員工的休息時間,去一些正常的地方進行旅游,讓員工自由參加,有事的可以請假,想要參加的自由參與,團建過程中,可是適度的給予員工空間和自由,公司只負責組織對應(yīng)的吃住場所和安排即可,不要有太多的干預(yù),這樣子關(guān)系好的自然會聚在一起,當然了真的有心的自然會和領(lǐng)導(dǎo)趁這個機會去溝通,大家不需要演戲,都比較放松,這才是團建的真正意義,畢竟比起來形式,內(nèi)心的感受更加重要!

      4000人團建

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