現(xiàn)在企業(yè)老板越來(lái)越關(guān)注員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值，那怎么樣才能達(dá)到這個(gè)效果呢，作為公司HR的您要了解員工團(tuán)建對(duì)員工的重要性比如歸屬感、榮譽(yù)感等，一點(diǎn)團(tuán)建根據(jù)以上需求策劃了100多人左右的團(tuán)隊(duì)團(tuán)建拓展活動(dòng)方案，詳細(xì)情況如下（可以根據(jù)相應(yīng)的需求做調(diào)整）：

　　當(dāng)公司規(guī)模發(fā)展到100人的時(shí)候，公司在做團(tuán)建拓展訓(xùn)練時(shí)候的活動(dòng)主題應(yīng)該為以企業(yè)文化為主題比如：積極主動(dòng)、高效執(zhí)行、目標(biāo)必達(dá)等團(tuán)隊(duì)團(tuán)建拓展訓(xùn)練的目的在于讓員工在開(kāi)放、互動(dòng)、愉悅的氛圍中提升團(tuán)隊(duì)凝聚力以及借助團(tuán)建拓展項(xiàng)目的魅力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力。

　　08:30-09:30 統(tǒng)一地點(diǎn)集合，前往一點(diǎn)團(tuán)建懷柔拓展訓(xùn)練基地

　　09:30-10:30 團(tuán)隊(duì)建設(shè)組建團(tuán)隊(duì)起隊(duì)名、畫(huà)隊(duì)旗、喊口號(hào)等。主要目的是為了打破團(tuán)隊(duì)成員之間隔閡，調(diào)整當(dāng)下心態(tài)進(jìn)入當(dāng)下活動(dòng)狀態(tài)，調(diào)整員工狀態(tài)，迅速提升狀態(tài)

　　10:30-12:00達(dá)芬奇密碼：這個(gè)項(xiàng)目主要培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)成員的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;學(xué)習(xí)運(yùn)用PDCA方法處理事務(wù)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，;提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和有效溝通能力。

　　12:00-13:30 農(nóng)家院午餐

　    13:30-15:30 高空斷橋：突破自我、熔煉團(tuán)隊(duì)，挑戰(zhàn)自我的心態(tài)壓力，在個(gè)人挑戰(zhàn)的時(shí)候，感受來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的鼓舞和力量，俗話說(shuō)斷橋一小步，人生一大步。

       15：30-17:10 挑戰(zhàn)150  體會(huì)面對(duì)挑戰(zhàn)任務(wù)時(shí)每個(gè)人真實(shí)的想法和態(tài)度。體會(huì)溝通、信任的重要。體會(huì)沒(méi)有計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)而引起的混亂。

　  17:10-17:30活動(dòng)結(jié)束了，教練適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)做最后總結(jié)!學(xué)員感言、香檳慶祝、教練總結(jié)、合影拍照

　 此次100多人左右的團(tuán)隊(duì)團(tuán)建拓展活動(dòng)方案其中70%是以培訓(xùn)為主，30%是使員工在工作之余得到了放松、溝通、交流，管理者或者HR在本次活動(dòng)作為觀察者對(duì)“團(tuán)隊(duì)精神”有了更直觀的理解，團(tuán)建活動(dòng)結(jié)束后會(huì)根據(jù)每一個(gè)員工的特性在工作中進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和責(zé)任意識(shí)，既考驗(yàn)每個(gè)人的智慧和勇氣，又培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)人員團(tuán)結(jié)合作能力。