一心網：時間進入秋季以后，隨著一年中最宜人天氣和溫度的到來，各個公司又開始了密集的團隊建設活動。當然，團建活動的形式是多種多樣的，一起聚餐是團建，一起運動是團建，一起旅游是團建，一起游戲也是團建。但歸根結底，團建的本質卻不會改變：為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。

但是相比大公司有相應的部門專門負責每次的團建活動，并且團建活動過程中，環節安排與活動安排合理高效。小公司在安排團建活動時，往往流于形式，不得其法。

比如說，小心認識一家小公司的老板，每次的團隊建設，有且僅有一種形式：吃。由于公司人不多，長期保持在十個左右，差不多正好是飯店一桌的人數。于是，為了省事兒，老板每次直接定個酒店包廂，然后重點不是菜，而是酒一定得多買。團建的內容，基本就一件事：喝。誰喝的多，誰就是給老板面子，對公司忠誠；誰要是推三阻四不喝，那老板立馬臉就拉下來了。最終的結果就是，每一次的團建活動，全公司都喝得是昏天黑地，如果第二天休息還好，如果正好還是工作日，那整個公司算是徹底報廢了。

還有一家小公司的老板，是特別喜歡安排旅游。但是為了節省成本，所以每一次的旅游，都盡可能避免住宿。要么是早上四五點就在公司集合，一輛大巴車拉到荒山野嶺，開始團建。要么就是頭天晚上直接坐一晚臥鋪，第二天早上到達目的地進行團建，等晚上再次坐一晚臥鋪返程。這樣一來，每一次的團建活動，員工們都是睡眼惺忪，狀態不佳，反應遲鈍。

團建活動要想做得好，小心有以下幾個建議：

一、有計劃，定期定主題：團隊建設最忌諱的一點，就是臨時起意型。哪怕公司再小，人數再少，每個員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關安排。小公司安排團建很少占用工作日，一般都是征用員工的節假日。這樣一來，如果經常出現臨時通知型的團建，會對員工的正常生活造成較大困擾。

團建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從。而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統一目標，提高效率。如果是定期團建，那么就固定時間和主題，形成良性的循環。如果是臨時團建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時間、地點、主題、要求等內容，都要告知，以示對員工的尊重。

二、必須團隊負責人帶隊：這種狀況，最容易出現的情景，就是旅游形式的團隊建設。公司由于人數較多，組織者為了能夠省心省力，往往會選擇報團。但實際上，所有經歷過報團游的人，應該都對報團游印象并不好：吃不好、睡不好、玩不好，天天各種購物陷阱等著你。

如果是散客也就罷了，但是作為公司團隊建設，把員工大量的時間用于走馬觀花的疲勞旅游和無休無止的購物陷阱，顯然團隊建設的作用完全沒有得以體現。既然是團建，就理所應當由公司管理層負責，可以根據部門分成若干小組，并且由部門領導分別帶隊，并且在活動過程中多安排小組之間的競爭比拼游戲，從而培養團隊成員間的友誼，提升團隊的凝聚力。

三、避開熱點城市和景點：為什么很多團隊建設活動，喜歡選擇地廣人稀的爬山、農家樂活動？原因很簡單，只有在這些地域寬廣的地方，才可以更方便地進行團隊游戲活動。

小心見過一些小公司，尤其是位于中小城市的小公司，非常熱衷于跑到北上廣深這樣的大城市去旅游搞團建。一線城市的狀況是，不論白天黑夜，無論陰晴雨雪，也不分工作日還是節假日，到處都是人山人海，就更不要提熱門景點了，甚至可能是寸步難行。連拍張沒有行人亂入的照片都困難的前提下，怎么進行團建，怎么進行群體活動？

四、行程安排松緊結合：團建雖然是集體活動，但是畢竟公司不是軍隊，員工也不是軍人，每個人的身體素質各不相同。搞團隊建設安排時，一定要做到松緊結合，如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動，下午就一定要安排輕松、平靜的內容，或者干脆自由活動。

最糟糕的團建活動安排，就是天不亮員工就被叫醒出發，天黑了員工還沒能結束當天的活動休息。這樣的強度，同樣也已經失去了團隊建設的意義，會加重整個團隊的負面情緒，造成員工對于公司的抱怨和怨憤。

由于各個公司中90后、95后年輕人的增加，適用于早前的一些團隊建設方式，很多都已經不適用于年輕人。除了一些純銷售型公司還在沿用摒棄個人意識，強化集體榮譽的傳統洗腦團建方式，越來越多的公司，都把團建活動設置成自由、輕松、小團隊式的游戲形式。員工在更新，團隊在更新，團隊建設形式，也必然要隨之更新。要不然，老板錢沒少花，時間也沒少浪費，但員工卻怨聲載道，工作效率一點沒提升，得不償失。