100人大型團建活動(免費38個部門拓展訓(xùn)練的地方)

一、團建活動特色

所以，攀巖區(qū)，協(xié)調(diào)性和團隊榮譽感

二、活動場地推薦

1、北京京林大廈（京林空港培訓(xùn)中心）團建活動場地

2、北京格納斯主題酒店（原燕莎主題酒店）團建活動場地

3、北京寶林軒酒店團建活動場地

三、活動目標(biāo)

就必須要引入競爭機制，五年

四、適合團隊類型

新員工，中高層管理團隊，基層員工

五、活動人數(shù)要求

222人—382人

六、拓展活動流程

活動時間流程安排	項目安排
09:00	團建建設(shè)
10:00	領(lǐng)導(dǎo)者腳步
11:00	把信送給加西亞
12:00	豐盛午餐
13:00	絕不放棄
14:00	飛蛋
15:00	水球大戰(zhàn)
16:00	漢諾塔（愚公移山）
17:00	活動總結(jié)大、合影
17:30	乘車返回，安全道具

七、活動費用說明

1、活動方案的專業(yè)設(shè)計，方案思路的解釋與修正；

2、活動過程中所需要的專業(yè)團建裝備

3、團建的資深教練優(yōu)秀領(lǐng)隊；執(zhí)行團隊全程的服務(wù)與支持；

4、活動相冊：抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費用；

5、礦泉水：無限暢飲；

6、條幅：現(xiàn)場活動條幅一個；

7、活動發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容：活動費、會議費、咨詢費；

8、活動保險：每人20萬的專業(yè)團建活動戶外險。

費用不包含：

1、往返交通：根據(jù)活動預(yù)定的人數(shù)確定乘用的旅游車（18、35、51等不同德國正規(guī)空調(diào)旅游巴士）

2、住宿需求：根據(jù)活動的天數(shù)及需求提供符合需求標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)間及多人間住宿服務(wù)（住宿標(biāo)準(zhǔn)可選：農(nóng)家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消費及不可抗力因素所產(chǎn)生的額外費用；

4、活動期間學(xué)員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產(chǎn)損失。

5、不可抗力因素由天氣、災(zāi)難、戰(zhàn)爭等原因所造成的不能服務(wù)或延遲服務(wù)所發(fā)生的費用。

八、活動注意事項

1、參加團建活動時請您參訓(xùn)時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理；

2、團建活動時請您穿休閑裝或戶外運動服（盡量穿寬松、防磨、運動鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建議

3、團建時請嚴(yán)格遵守規(guī)定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理；

4、團建活動中如有學(xué)員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經(jīng)常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等；

5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規(guī)定等不能正常活動時,培訓(xùn)顧問會根據(jù)情況與您協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動時間和培訓(xùn)項目；

6、入住酒店時貴重物品和現(xiàn)金請到賓館總臺寄存,謹(jǐn)防偷盜；否則,保險公司不予賠償

7、參加團建活動期間請服從培訓(xùn)師和基地工作人員的管理,嚴(yán)禁飲酒；

8、請勿擅自攀爬培訓(xùn)活動區(qū)內(nèi)各類訓(xùn)練設(shè)施,以免發(fā)生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等；請您自覺保護好大自然賜予我們的珍貴遺產(chǎn)；

9、培訓(xùn)活動結(jié)束后,您在《拓展培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價；你的評價很重要。

九、團建活動心得體會

但最棒的團隊一樣有機能隱患存在，就像我們?nèi)梭w，不管身體有多棒都要要堅持運動(團隊建設(shè))，定期檢查(拓展訓(xùn)練)，在團隊中普遍存在著這五項機能障礙，1.缺乏信任;2.逃避責(zé)任;3.懼怕沖突;4.缺少投入;5.無視結(jié)果;一旦積少成多就成了惡性的癌癥病變;拓展訓(xùn)練的各種項目從個人到團隊，不是解決問題而是發(fā)現(xiàn)問題，為我們的團隊做一個體檢，引起我們對問題的重視從而進行改善

第一次參與拓展活動、第一次看到學(xué)員們異常興奮非常認(rèn)真投入到活動中，感受團隊合作、互助支持、共同學(xué)習(xí)的強大魅力與作用，并深受啟發(fā)……真的收獲很多，很開心很快樂，希望以后每一天都有收獲

這次團隊拓展訓(xùn)練讓我對于團隊、對于自己有了更深一層的認(rèn)識，很感謝公司舉辦的這次戶外拓展訓(xùn)練，如果還有機會的話，我一定會積極參加

如果這些問題在工作中產(chǎn)生，能否有好的角度去剖析和解決?思考如下：　　1.在日常工作中，我們可能會有很多跨部門的項目，新的團隊形成后，不應(yīng)該著急行動，第一件事情應(yīng)該是破冰，熟悉和適應(yīng)，建立彼此的連接力，同時建立項目負(fù)責(zé)人的威信，鼓舞團隊士氣