相信很多人都或多或少的參加過拓展訓(xùn)練，也有很多企業(yè)或者單位把拓展訓(xùn)練當(dāng)做了提升效率、凝聚力的一種途徑。

可是拓展訓(xùn)練真的有那么好的效果嗎？如果拓展訓(xùn)練真的那么厲害，那么相關(guān)的公司為什么不是領(lǐng)頭企業(yè)？也沒看到當(dāng)?shù)刈顓柡Φ钠髽I(yè)中有拓展訓(xùn)練的身影。

它只是一種游戲，別被宣傳所神話。一個企業(yè)的壯大，離不開社會發(fā)展的東風(fēng)，國家的大政方針決定了企業(yè)的未來。同時也離不開頂尖人才，往往很多科技公司都是靠個別頂尖人才的發(fā)明創(chuàng)造，才創(chuàng)造出了巨額的財富。

大部分人只是在打工，并沒有多么遠大的志向，老老實實搬磚即可。頂層思維決定底層，和拓展訓(xùn)練中的團隊協(xié)同有著根本的不同。

大家都聽說過木桶效應(yīng)，說一個水桶能裝多少水，全看最短的那塊木板，最短的木板越長裝的水越多。

可是現(xiàn)實中如果你的長處沒有脫穎而出，那么必將被淘汰。核心競爭力永遠是企業(yè)的靈魂，短板再長沒有競爭力一樣玩完。

科技公司你不去著力自己的技術(shù)，如何生存。餐飲靠的是絕對的口味獨特，哪怕服務(wù)態(tài)度不好，照樣客滿。服裝靠的是設(shè)計，品牌影響力，你會在意你的名牌包包耐不耐用嗎？它的logo要比材料更加值錢。

拓展訓(xùn)練能夠做到這些嗎？反而會使你企業(yè)當(dāng)中的高端人才受到他人的拖累。所以游戲而已，參與參與就行，千萬不要迷信一個拓展訓(xùn)練就能使你的企業(yè)壯大。不如讓那些有突出貢獻，有特殊能力的人擁有一部分企業(yè)股份，讓你的核心競爭力能夠與你的企業(yè)更加緊密的結(jié)合。