未來三年規(guī)劃

市場拓展目標(biāo)。未來三年，我的初步目標(biāo)是要保持公司利潤以*%的持續(xù)上升，外派人數(shù)達(dá)到*萬人左右，我們的合作企業(yè)要達(dá)到*家，比2021年要增加*家左右，將市場占有率進(jìn)一步擴(kuò)大。

以人為本，誠信經(jīng)營。完善服務(wù)管理制度，繼續(xù)為廣大用工單位和勞務(wù)派遣員工提供高效、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)，帶動用人單位、用工單位和勞動者走上三方共贏之路。針對不同類型的用工單位，公司及時與法律顧問溝通，進(jìn)一步完善合同（協(xié)議）文本內(nèi)容建立健全派遣員工人事檔案。公司從錄用員工時就開始建立人事檔案，并實行一人一檔，安排專人負(fù)責(zé)管理。在員工離職時，按照《勞動合同法》的要求，及時辦理社會保險、人事證明等轉(zhuǎn)移手續(xù)。

建立考核機(jī)制，注重優(yōu)勝劣汰。為提高員工積極性，使員工具有緊迫感，與公司共同發(fā)展，公司要建立健全優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制，采取定期末位淘汰制度，不斷加強(qiáng)員工隊伍的管理，對員工的考核采取平時督查考核、領(lǐng)導(dǎo)點評與年度考核相結(jié)合，崗位目標(biāo)考核與民主評議相結(jié)合的方法，公司結(jié)合平時考核與民主評議結(jié)果，對其作出考核鑒定，并將考核結(jié)果存入個人檔案，作為今后培養(yǎng)使用。

做好宣傳推廣，提升企業(yè)形象。企業(yè)的形象關(guān)乎企業(yè)存亡，因此，在未來三年，我們要大力建設(shè)企業(yè)文化，做好企業(yè)的宣傳推廣，讓更多的人了解企業(yè)，提升企業(yè)形象，與公眾積極主動的進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，在公眾面前有效提升穩(wěn)固與誠信的企業(yè)形象。通過不斷強(qiáng)化宣傳推廣力度，力爭在后期盡量減少我公司去企業(yè)洽談拜訪的次數(shù)，有效提高洽談成功率，最好能達(dá)到使各大企業(yè)與人力資源因良好的企業(yè)形象慕名而來的效果。

開源節(jié)流，實現(xiàn)利潤最大化。實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，我們要繼續(xù)強(qiáng)勢開拓新區(qū)域，開發(fā)新企業(yè)，不斷提升企業(yè)收入，另一方面，嚴(yán)格控制成本和費用支出，在利潤增加的同時，控制成本和費用支出，增加企業(yè)利潤。

轉(zhuǎn)換理念，實施創(chuàng)新管理。實施三階梯管理，即制度管理、情感管理、創(chuàng)新管理，使企業(yè)能夠健康運(yùn)行。通過實施制度管理，為企業(yè)建立簡潔、高效的運(yùn)行秩序，使其更符合社會化大生產(chǎn)、市場競爭的規(guī)律，滿足員工的生存需要。通過實施情感管理，關(guān)心員工生活，有效彌補(bǔ)制度管理之不足，變消極為積極，化被動為主動，剛?cè)嵯酀?jì)，恩威并舉，使員工心悅誠服，創(chuàng)造了寬松、和諧的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)親和力，滿足員工的相互關(guān)系需要。通過實施創(chuàng)新管理，及時調(diào)整企業(yè)中那些陳舊過時的條條框框，使之不斷產(chǎn)生新觀念、新方法，激活員工的創(chuàng)新潛能，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，滿足員工成長發(fā)展的需要。通過三階梯管理充分滿足員工的需要，使員工找到自我實現(xiàn)的舞臺，能夠心情舒暢地工作，人人有希望，人人有笑臉，獲得良好效果。