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      4人的能參加的團(tuán)建活動(教你20個(gè)拓展培訓(xùn)去處)

      admin5年前 (2020-12-03)團(tuán)建活動

      4人的能參加的團(tuán)建活動(教你20個(gè)拓展培訓(xùn)去處)

      一、團(tuán)建活動特色

      關(guān)鍵是找對地方,穿插,雁棲湖APEC會址騎行線路全程15公里

      二、活動場地推薦

      1、如家快捷酒店(北京大紅門服裝城店)團(tuán)建活動場地

      2、7天連鎖酒店(北京大興黃村清城店)團(tuán)建活動場地

      3、如家快捷酒店(北京新興橋店)團(tuán)建活動場地

      三、活動目標(biāo)

      達(dá)到共同的目標(biāo),個(gè)體能力較大

      四、適合團(tuán)隊(duì)類型

      銷售團(tuán)隊(duì),商務(wù)人員,新員工

      五、活動人數(shù)要求

      21人—376人

      六、拓展活動流程

      活動時(shí)間流程安排 項(xiàng)目安排
      09:00 團(tuán)建建設(shè)
      10:00 木板壓力
      11:00 罐頭鞋
      12:00 豐盛午餐
      13:00 抓杠
      14:00 驛站傳書
      15:00 :傳球
      16:00 鱷魚潭
      17:00 活動總結(jié)大、合影
      17:30 乘車返回,安全道具

      七、活動費(fèi)用說明

      1、活動方案的專業(yè)設(shè)計(jì),方案思路的解釋與修正;

      2、活動過程中所需要的專業(yè)團(tuán)建裝備

      3、團(tuán)建的資深教練優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì);執(zhí)行團(tuán)隊(duì)全程的服務(wù)與支持;

      4、活動相冊:抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費(fèi)用;

      5、礦泉水:無限暢飲;

      6、條幅:現(xiàn)場活動條幅一個(gè);

      7、活動發(fā)票,發(fā)票內(nèi)容:活動費(fèi)、會議費(fèi)、咨詢費(fèi);

      8、活動保險(xiǎn):每人20萬的專業(yè)團(tuán)建活動戶外險(xiǎn)。

      費(fèi)用不包含:

      1、往返交通:根據(jù)活動預(yù)定的人數(shù)確定乘用的旅游車(18、35、51等不同德國正規(guī)空調(diào)旅游巴士)

      2、住宿需求:根據(jù)活動的天數(shù)及需求提供符合需求標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)間及多人間住宿服務(wù)(住宿標(biāo)準(zhǔn)可選:農(nóng)家院,1星-5星酒店或度假村)

      3、私人消費(fèi)及不可抗力因素所產(chǎn)生的額外費(fèi)用;

      4、活動期間學(xué)員因違約、自身過錯(cuò)或自身疾病引起的人身和財(cái)產(chǎn)損失。

      5、不可抗力因素由天氣、災(zāi)難、戰(zhàn)爭等原因所造成的不能服務(wù)或延遲服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。

      八、活動注意事項(xiàng)

      1、參加團(tuán)建活動時(shí)請您參訓(xùn)時(shí)成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理;

      2、團(tuán)建活動時(shí)請您穿休閑裝或戶外運(yùn)動服(盡量穿寬松、防磨、運(yùn)動鞋),防寒衣物;裙子高跟鞋不建議

      3、團(tuán)建時(shí)請嚴(yán)格遵守規(guī)定時(shí)間,接送集合時(shí)間等,過時(shí)不候,如造成損失自理;

      4、團(tuán)建活動中如有學(xué)員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經(jīng)常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等;

      5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規(guī)定等不能正常活動時(shí),培訓(xùn)顧問會根據(jù)情況與您協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動時(shí)間和培訓(xùn)項(xiàng)目;

      6、入住酒店時(shí)貴重物品和現(xiàn)金請到賓館總臺寄存,謹(jǐn)防偷盜;否則,保險(xiǎn)公司不予賠償

      7、參加團(tuán)建活動期間請服從培訓(xùn)師和基地工作人員的管理,嚴(yán)禁飲酒;

      8、請勿擅自攀爬培訓(xùn)活動區(qū)內(nèi)各類訓(xùn)練設(shè)施,以免發(fā)生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等;請您自覺保護(hù)好大自然賜予我們的珍貴遺產(chǎn);

      9、培訓(xùn)活動結(jié)束后,您在《拓展培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價(jià);你的評價(jià)很重要。

      九、團(tuán)建活動心得體會

      整個(gè)過程緊張、有序,在鍛煉體質(zhì)、磨練意志的同時(shí),思想的火花得以碰撞和交流,思維方式得以拓寬和改變,整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到提高,組織氛圍更加和諧.通過本次拓展,管理團(tuán)隊(duì)所有成員的思想和意志得到高度統(tǒng)一.最后,大家對公司~2020年的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施路線進(jìn)行了熱烈研討和認(rèn)真籌劃,最終形成的公司《~2020發(fā)展戰(zhàn)略路線圖》清晰的指明了未來幾年要扛什么旗,走什么路,怎么去走,讓所有人員都滿懷信心,充滿斗志.下面談?wù)勗谕卣惯^程中自己的幾點(diǎn)心得.  在《決戰(zhàn)巔峰》拓展項(xiàng)目的沙盤演練中,生動、逼真的展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展過程中的四個(gè)階段:  員工個(gè)人能力提升階段;  部門績效改善階段;  跨部門協(xié)作階段;  企業(yè)整體協(xié)同階段.  與我們公司的現(xiàn)狀結(jié)合起來,我覺得應(yīng)關(guān)注以下三點(diǎn):  (1)各部門在工作中需要從競爭轉(zhuǎn)為合作,從博弈走向協(xié)同.  (2)在企業(yè)的經(jīng)營過程中,面對各種各樣的市場機(jī)遇,我們需要學(xué)會舍得.只有客觀分析企業(yè)實(shí)際,弄清楚我們對各種資源的掌控情況,學(xué)會取舍,有所為,有所不為,才能做到資源的合理配置和優(yōu)化使用.  (3)堅(jiān)持總裁視角,打破本位主義.在實(shí)際工作中,我們要時(shí)刻關(guān)注公司發(fā)展的核心目標(biāo),拋棄以部門利益和目標(biāo)為工作核心的本位主義思想,及時(shí)修改、完善和調(diào)整與戰(zhàn)略發(fā)展不適應(yīng)的規(guī)章、制度、流程和組織架構(gòu).只有如此,才能夠避免各部門的目標(biāo)都完成了,公司目標(biāo)卻泡湯了的尷尬局面,才會少做無用功,才能有效的配置公司有限的資源,把好鋼用到刀刃上,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化.  在《殲滅首領(lǐng)》的CS實(shí)戰(zhàn)演練中,從最初有序的戰(zhàn)術(shù)安排、人員調(diào)配到最后的各自為戰(zhàn),孤軍奮戰(zhàn),形象的勾畫出我們好多部門和員工日常工作的真情實(shí)景:一開始,所有人都能夠清楚的認(rèn)識和理解公司戰(zhàn)略,并認(rèn)真的在工作中落實(shí),但隨著外部干擾因素的反復(fù)出現(xiàn),或者各種市場新機(jī)會的誘惑,我們開始慢慢的、不知不覺的偏離原來的戰(zhàn)略目標(biāo),最終,我們忘記了一開始的戰(zhàn)略,開始根據(jù)各自的理解去調(diào)配資源、開展工作.  《沙漠掘金》項(xiàng)目則讓大家真實(shí)的體驗(yàn)了企業(yè)經(jīng)營可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),在危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)面前,不同性格的領(lǐng)導(dǎo)、不同類型的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)所采取的應(yīng)對策略也各不相同,當(dāng)然,經(jīng)營結(jié)果自然也不相同.  整個(gè)拓展,歸結(jié)到一個(gè)主題,那就是我們發(fā)的那本書的名字—《請給我結(jié)果》.細(xì)細(xì)想來,在一個(gè)企業(yè)中,真的有那么一種人,承諾很多,喜歡唱高調(diào),說起來好聽,做起來卻什么也沒有.他們的回答經(jīng)常是沒問題,結(jié)果往往是有問題.而沒有結(jié)果的執(zhí)行,卻沒有任何意義.猶如一場籃球比賽,灌籃是任務(wù),灌中是結(jié)果.優(yōu)秀企業(yè)與差勁企業(yè)的最大差別,就是在優(yōu)秀的企業(yè)中,大多是灌中的人,而差勁的企業(yè),大多是灌籃的人.  最后,談一下個(gè)人對執(zhí)行力的理解.執(zhí)行力的核心是領(lǐng)導(dǎo)力,而領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)絕對成長并將這種成長轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)結(jié)果.我們常說,個(gè)人結(jié)果最大化,那是能人;團(tuán)隊(duì)結(jié)果最大化,才叫領(lǐng)導(dǎo).什么是領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者就是將人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的人.沒有領(lǐng)導(dǎo)力,哪來執(zhí)行力?德魯克曾說:據(jù)我所知,很多人都有出色的辦事能力,問題是他們無法甄別事情的重要性,因此,他們總是糾纏于細(xì)枝末節(jié)而出不了成績.只有領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者,才能保持團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)長期集中在關(guān)鍵性的目標(biāo)上,最終形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力.   拓展心得

      這幾天我們經(jīng)歷了很多,也改變了很多,同時(shí)又收獲了很多

      勝則擊掌相慶,高興的像個(gè)孩子;某一人失誤,則立即有人補(bǔ)位,力爭挽回?fù)p失……這一切又完美的詮釋了團(tuán)隊(duì)二字

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